HR（人力資源）也是我們俗稱的（人事），HR做事的原則就是四個字：以人為本。

然而從拼多多女員工加班猝死事件，以及拼多多員工在匿名網(wǎng)站留言被辭退事件，都充分體現(xiàn)了拼多多的HR是多么地?zé)o能、又多么地缺乏人性。

從拼多多事件我想來聊聊，HR在企業(yè)的重要性。

先說拼多多女員工加班猝死事件，從拼多多在知乎的留言上能看得出，拼多多第一時(shí)間把員工加班猝死這個問題歸咎于社會。把企業(yè)應(yīng)該面對的問題，上升成為了一個社會層面的問題。說白了拼多多這么做，根本就是在逃避問題。

這也讓我看到，但凡拼多多的HR有人性，在面對自己員工加班猝死這個問題上，都不會選擇逃避。更不會在面對大眾責(zé)問的時(shí)候，把責(zé)任歸咎于社會，從而推卸掉自身的責(zé)任。

所以拼多多的HR完全沒有體現(xiàn)出以人為本的精神，不但缺乏人性還沒有責(zé)任。這樣的HR在企業(yè)里就是個擺設(shè)就是個傳聲筒，說白了改名叫大喇叭更合適，因?yàn)闆]有起到絲毫身為HR的價(jià)值和作用。

再來說說員工在匿名網(wǎng)站留言被辭退事件，拼多多的HR發(fā)聲回應(yīng)，說該員工在某網(wǎng)站上匿名留言說公司的壞話，因?yàn)檠哉摌O端所以被勸告辭退。?

可該員工卻發(fā)布視頻爆料，說拼多多的HR私下找他談話，并言語恐嚇?biāo)f如果不配合怎樣怎樣，公司就會開除他。并且開除記錄會留在他的檔案里，并伴隨其一生，對他在職場的負(fù)面影響會有多大等等。

在這個事件里我看到，拼多多的HR在做的，只是不擇手段地揪出匿名者到底是誰，從而對其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，也就是做到所謂的殺雞儆猴。

可是針對這件事，拼多多HR真正應(yīng)該做的，不是去探究員工對企業(yè)不滿的源頭到底在哪里嗎？

我承認(rèn)每個企業(yè)都有一定的制度問題。因?yàn)檫@個制度可能是一個人定的，可能是一部分人定的。那么剩下的一些人就會不滿，不滿自然就會有情緒，這是情理之中的事。

員工也是人，有情緒自然就要發(fā)泄，所以員工之間針對企業(yè)相互吐槽一下，這也是無可厚非的事。然而拼多多員工能跑去匿名網(wǎng)站留言，由此可見員工之間是不能相互吐槽的。

那么顯而易見，拼多多的HR肯定有規(guī)定，就是員工不能說企業(yè)的壞話。甚或者HR監(jiān)視了員工的通訊工具，導(dǎo)致員工有情緒也不能相互吐槽。所以才會導(dǎo)致員工對企業(yè)不滿，只能跑去匿名網(wǎng)站留言吐槽。

這件事讓我看到，拼多多的HR不但泯滅人性，也真的太流氓了。

看到很多網(wǎng)友把這種現(xiàn)象歸咎于“資本”二字，似乎在一家資本企業(yè)里，這些事情的發(fā)生就是正常是合理的。?

說真的，我不這么認(rèn)為！

我曾經(jīng)在一家國際公司待過兩年，論其性質(zhì)，我們公司就是一家資本運(yùn)作的企業(yè)。所以，我們每天的工作就是這么多，我們每天就是這么忙。記得曾經(jīng)有長達(dá)一個月，我沒有休息過一天，每天也就睡5、6個小時(shí)。

可是恰恰因?yàn)槲覀兪琴Y本運(yùn)作的企業(yè)，所以我們的HR才真正做到了以人為本的原則，才更具備了人性和溫度。

常常我們在加班的時(shí)候，我們的人事總監(jiān)也會陪著我們一起加班，雖然她幫不了我們什么?？墒俏覀冇卸嘈量嘤卸嗝β?，她都看在了眼里。

所以我們有時(shí)候上班遲到，或者哪天有事曠工，我們的HR都會給我們開綠燈，并且也不會多過問什么。

經(jīng)常在我們加班的時(shí)候，我們的HR都會主動跑來跟我們說：“你們要多注意身體多休息不要太忙碌?！?/p>

同樣都是資本企業(yè)，同樣都需要加班工作。為什我們公司和拼多多區(qū)別就會這么大呢？為什么我們的HR就能做到站在人性的立場上來關(guān)懷和體恤員工呢？

即便是工作本身迫使我們這么忙，但加班再晚，也都是我們自愿的。所以，我們打心里不會對公司感到不滿。首先這一切都是我們自愿的，其次公司從制度上沒有壓迫過我們。最重要的，我們的HR更沒有冷落和漠視我們。

然而拼多多卻恰恰與我們相反。同樣在加班這個事情上，拼多多從企業(yè)制度上就在壓迫員工，HR面對員工的過勞更是選擇了漠不關(guān)心，因而才導(dǎo)致了員工加班猝死這件事的發(fā)生。

所以在我看來，員工猝死這件事的責(zé)任，壓根兒不該歸咎于“資本”二字。就該歸咎于拼多多本身，說白了就是拼多多HR的不作為。

人是你HR招進(jìn)去的，你除了要對企業(yè)負(fù)責(zé)，更要對這個人負(fù)責(zé)。如今這個員工加班猝死了，你HR到底是干嘛吃的！

但凡拼多多的HR能做到以人為本，那么在企業(yè)拿制度壓迫員工的時(shí)候。面對這樣的不人道，最應(yīng)該為員工跳出來說話的人，就是你HR。

事已至此，值得我們反思的是，當(dāng)一個企業(yè)的HR是有作為的，HR做事能秉持以人為本的原則，就一定不會出現(xiàn)拼多多今天這樣悲痛的事件。