出于控制成本和根據(jù)收視率調(diào)整劇情走向等因素，海外影視劇大都采用邊拍邊播的模式。但是有一家日本制作公司，卻為了能夠在中日兩地同步播出，提前拍攝全集送至內(nèi)地審核。

這家公司名為圓谷，以拍攝奧特曼系統(tǒng)的特?cái)z片而聞名于世。支持圓谷改變拍攝模式的是中國(guó)市場(chǎng)近年來(lái)大幅增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)：2022年二至四季度，圓谷制作的商品銷(xiāo)售和許可證收入總計(jì)達(dá)55.42億日元，其中日本本土14.12億日元，同比增長(zhǎng)25%；中國(guó)地區(qū)收入37.53億日元，同比增長(zhǎng)313%。

圓谷以及奧特曼系列的商業(yè)模式：通過(guò)拍攝奧特曼系列的故事以吸引觀眾，再通過(guò)授權(quán)商品銷(xiāo)售來(lái)獲利（這部分是主要利潤(rùn)來(lái)源，奧特曼的片源本身收入占比較少）。進(jìn)一步簡(jiǎn)化，其實(shí)就是六個(gè)字：拍廣告、賣(mài)玩具。

內(nèi)容的質(zhì)量和故事的討論度，當(dāng)然會(huì)影響到作品的傳播范圍。但玩具的銷(xiāo)量并不與作品質(zhì)量形成綁定關(guān)系，前兩年以致敬兩部平成佳作為出發(fā)點(diǎn)拍攝的新片在質(zhì)量上讓人大跌眼鏡，但恰恰是這兩年的玩具銷(xiāo)量起飛了。

被收購(gòu)之前的圓谷，在制作上投入巨資、在劇情上加強(qiáng)深度、在管理上缺乏條理，雖然推出了一系列廣受好評(píng)的作品，卻不能將自己的商業(yè)模式持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。當(dāng)曾經(jīng)的合作伙伴玩具大廠萬(wàn)代成為圓谷的第二大股東之后，新生代奧特曼故事中的形態(tài)變化更加多樣、玩具展示環(huán)節(jié)也增多了，但奧特曼的故事也就此延續(xù)下來(lái)。

占據(jù)了聲量、熱衷于討論劇情和細(xì)節(jié)的觀眾，與默默購(gòu)入玩具的孩子們，對(duì)于作品的訴求是不盡相同的。并且，后者才是制作公司和授權(quán)玩具商真正的衣食父母。受眾中人群的劃分，可以從奧特曼和圓谷的故事上推廣到許多其它的領(lǐng)域，包括我近年來(lái)持續(xù)關(guān)注的一個(gè)小眾領(lǐng)域。

當(dāng)某一個(gè)時(shí)刻認(rèn)識(shí)到自己與出品方想要面向的受眾群體不符時(shí)，就不再抱有期待。

但圓谷制作的奧特曼最新作，又開(kāi)始摒棄前幾年被詬病的設(shè)定，嘗試講訴一個(gè)有所不同的故事。這在很大程度上得益于前兩年玩具的熱賣(mài)，使得其有了一定的底氣去展開(kāi)新的嘗試。作為一家以?xún)?nèi)容為中心的公司，商業(yè)上的成就反哺到內(nèi)容制作的環(huán)節(jié)當(dāng)中，這是商業(yè)模式正向循環(huán)的體現(xiàn)。

回到文章開(kāi)頭，圓谷為了中日兩地能夠同步播出，不惜改變了延續(xù)多年的拍攝模式。這是作為一家內(nèi)容公司對(duì)于傳播環(huán)節(jié)的重視，在這個(gè)內(nèi)容爆炸的時(shí)代，降低內(nèi)容消費(fèi)的門(mén)檻，無(wú)比重要。而這一切當(dāng)然離不開(kāi)國(guó)內(nèi)代理機(jī)構(gòu)新創(chuàng)華的協(xié)助，盡管其在字幕翻譯、國(guó)語(yǔ)配音等等多方面受到了詬病。

初代奧特曼主題曲-NHK兒童合唱團(tuán)