對標(biāo)優(yōu)秀班組長的勝任力與日常工作志
1
基層干部的基本勝任力
??兩項基礎(chǔ)知識
1、明確工作的知識——人機料法環(huán)的專業(yè)知識
2、熟知職責(zé)的知識——崗位上的職責(zé)權(quán)限知識
??四項核心技能
1、教導(dǎo)的技能——能夠安排人員、管理工作、訓(xùn)練下屬
2、領(lǐng)導(dǎo)的技能——熟練領(lǐng)導(dǎo)下屬團隊合作并達成目標(biāo)
3、改進的技能——具有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改善工作的能力
4、安全預(yù)防的技能——掌握安全操作、工作唱作的安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)意識、了解重大安全隱患及防范應(yīng)對方法
??基本能力框架
1、計劃能力 ??????????????????????
2、溝通能力
3、協(xié)調(diào)能力
4、領(lǐng)導(dǎo)能力
5、工作教導(dǎo)能力
6、總結(jié)與匯報能力? ?
7、團隊建設(shè)能力
8、執(zhí)行力
9、現(xiàn)場改善力
10、工作安全預(yù)防
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角色定位——推動者和執(zhí)行者
??與上級部門、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系溝通的紐帶；基層工作報告總結(jié)；公司管理要求的上傳下達；基層工作規(guī)劃、思路；基層工作意見、建議。
??與同級部門配合工作的協(xié)調(diào)與溝通；相關(guān)事務(wù)的參與與支持；部門間工作的監(jiān)督與落實。
??與本部門、下屬部門工作計劃與安排；部門人員管理與調(diào)配；公司制度執(zhí)行與監(jiān)督；部門人員工作績效考核評價與管理；部門日常工作的跟催、落實；部門管理制度、表單完善。
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基層班組長的每日工作內(nèi)容
??班前例會（10-15分鐘）：1、對安全隱患注意點提醒和上班發(fā)生的安全方面狀況通報。2、傳達上級的會議精神和通知。3、對前一日生產(chǎn)狀況講評和今日生產(chǎn)中注意的目標(biāo)和要求。4、敘述上班的生產(chǎn)狀況和本班的生產(chǎn)計劃及目標(biāo)。5、根據(jù)人員出勤對人員進行合理分配和調(diào)動并加以說明。
??生產(chǎn)全過程1、各種設(shè)備和工裝夾具的點檢，對問題設(shè)備和工裝夾具的處理：a）上班后第一時間由組長（工序長）對所有設(shè)備及工夾具進行確認，如發(fā)現(xiàn)問題，第一時間找相關(guān)部門處理并反饋給班長。b）生產(chǎn)期間如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備及工夾具有問題，組長（工序長）必須第一時間找相關(guān)部門處理并反饋給班長。2、生產(chǎn)任務(wù)單的確認：上班后第一時間確認所執(zhí)行的生產(chǎn)任務(wù)通知單，如生產(chǎn)任務(wù)有變及時切換任務(wù)單，領(lǐng)取原材料，并及時反饋。3、對于工作環(huán)境的確認（5S、照明、溫度、濕度……）：a）上班后第一時間由組長（工序長）對工作環(huán)境進行確認，如發(fā)現(xiàn)任何問題，第一時間找相關(guān)部門處理并反饋給班長。b）生產(chǎn)期間如發(fā)現(xiàn)環(huán)境有問題，組長（工序長）必須第一時間找相關(guān)部門處理并反饋給班長。4、時刻了解下道工序對上道工序的質(zhì)量反饋。5、定時跟蹤生產(chǎn)進度異常，根據(jù)SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書），確認工作是否到位。6、對設(shè)備合理利用，持續(xù)改善生產(chǎn)線，有效降低成本，在制品數(shù)量是否異常：每2 h，由各組長（工序長）將生產(chǎn)進度、在制品等相關(guān)生產(chǎn)情況及本工序員工對上工序的產(chǎn)品質(zhì)量反饋進行確認并整理匯總至班長。7、與員工頻繁交流，聆聽員工的想法。確認新員工工作進度和需要什么幫助：班組長（工序長）需經(jīng)常與員工進行溝通，對員工需要解決的問題進行匯總并進行處理，如果需要上級或上層協(xié)助處理的，及時反饋。
??生產(chǎn)管理監(jiān)督與改進1、確認和追蹤安全保護用具穿著情況在上述對工夾具確認的情況下，保證員工在工作時穿戴必要的防護用品。2、掌握不良品狀況和合格率。與以上“生產(chǎn)進行時”第4，5，6條相同。3、作業(yè)工具的安排和管理。與以上“生產(chǎn)進行時”第1條相同。4、重負作業(yè)的改善：a）確保以上“生產(chǎn)進行時”第7條執(zhí)行；b）由班長安排定期召開重負工位員工座談會，收集需要改善的問題，然后組織改善小組進行改善。5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的檢查和修正、設(shè)定：由組長（工序長）每天對員工操作進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有不按標(biāo)準(zhǔn)進行操作的，及時指正并反饋給班長。6、對庫存及在制品的合理改善。7、使用IE七大手法改善和分析，改善浪費及不均、不合理。8、對員工指導(dǎo)改善的要點。9、依照改善計劃實施作業(yè)觀察。10、必要時與上司及相關(guān)部門調(diào)整及協(xié)商：a）鼓勵員工提出改善“金點子”；b）不斷收集員工反饋的對現(xiàn)行方式的改善；c）組織改善小組將可行的改善項目完成；d）對目前比較嚴重的問題進行改善在必須的時候尋求上級的幫助。11、對異常情況的處理和向上級的反饋，杜絕不良品流入下道工序??在發(fā)現(xiàn)異常的時候，組長（工序長）需在第一時間反饋到班長及相關(guān)人員。12、安全問題發(fā)生時及時匯報和采取適當(dāng)措施???當(dāng)發(fā)生安全事故時，第一時間通知班長，部長。13、當(dāng)設(shè)備異常時聯(lián)系設(shè)備部門，若短時間不能及時修復(fù)，立即上報。14、實施技能不斷提高，擴大教育并確認訓(xùn)練計劃。
??下班前（15-30分鐘）：1、生產(chǎn)各項數(shù)據(jù)的確認與統(tǒng)計及時報告。2、生產(chǎn)結(jié)束時5S的確認與設(shè)備的點檢。3、對安全、品質(zhì)、成本等數(shù)據(jù)進行相關(guān)整理并記錄在看板上。4、形成安全日志。5、向下一班傳達重要事項確認并記入交接本：a）下班前半小時，由組長（工序長）統(tǒng)計生產(chǎn)情況及各項數(shù)據(jù)，將相關(guān)數(shù)據(jù)填在對應(yīng)看板中，完成后向班長匯報并由班長向上匯報。b）下班前半小時，由組長（工序長）對5S、設(shè)備進行確認，完成后向班長匯報。c）下班前半小時，由班長根據(jù)組長（工序長）的匯報的資料進行整理和匯總，并記錄安全日志。d）下班前交接時，由交接負責(zé)人將交接事項填寫在交接本中，并與下一班交接負責(zé)人簽字確認。6、總結(jié)一天生產(chǎn)狀況，進行安全和休請假確認，表揚優(yōu)秀，點評問題。
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