編輯 | 于斌

出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」

商場如戰(zhàn)場，一不小心就會滿盤皆輸。

作為男裝時尚界的“前沿玩家”-七匹狼從最初的“與狼共舞，盡顯英雄本色”到如今的窘迫困境，就正是驗(yàn)證了上文的預(yù)言。

1990年，作為中國男裝行業(yè)開創(chuàng)品牌-七匹狼正式成立；

2000年該公司推出格子夾克，成為紅遍大江南北的"夾克之王"，并在此后連續(xù)16年中國茄克市場占有率第一；

2004年，福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司成為福建省首家在深圳中小板上市的服裝企業(yè)（002029）；

2015年6月，七匹狼成為首家受到米蘭時裝周官方邀請走秀的中國男裝品牌，向世界展現(xiàn)中國的時尚力量。根據(jù)當(dāng)年數(shù)據(jù)顯示，七匹狼當(dāng)年的市值一度高達(dá)249億元，成為市值“歷史最高”。

在服裝界的30多年的時間中，七匹狼曾經(jīng)與海瀾之家、九牧王等齊名，一度馳騁國內(nèi)男裝市場。從千禧年至2012年，七匹狼更是一直穩(wěn)坐國產(chǎn)商務(wù)男裝第一的交椅。

但這些耀眼成績，現(xiàn)在對七匹狼而言更像“諷刺”。

從2017年至2019年期間，七匹狼的業(yè)績和凈利潤的表現(xiàn)大幅度縮水，年復(fù)合增長率僅有3.06%。

而2020年其公布的第三季度財報數(shù)據(jù)顯示，2020年1月至9月，七匹狼的營業(yè)收入僅僅達(dá)到21.75億元，同比去年下降12.2%，凈利潤只有5978.5萬元，同比下降69.8%，門店數(shù)量削減一半，僅剩2000多家。與此同時，七匹狼的負(fù)債情況也不容樂觀，根據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，七匹狼的流動負(fù)債已經(jīng)高達(dá)31.16億元。

到底是何原因，導(dǎo)致曾經(jīng)的“男裝一哥”倒下了？

作者認(rèn)為有三個原因：

①堅(jiān)持“傳統(tǒng)路線”。面臨突如其來的疫情，七匹狼并沒有充足的時間反映，及時采用“直播帶貨”等方式擴(kuò)大自己的的宣傳力和競爭力，從而導(dǎo)致其在服裝市場的份額再度被“蠶食”；

②家族化的管理模式。一家追求長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，一定會考慮多元化管理模式，更多會使用職業(yè)經(jīng)理人帶領(lǐng)公司未來發(fā)展；

③產(chǎn)品不受消費(fèi)者的青睞。回首幾年前的七匹狼男裝，與現(xiàn)在的七匹狼男裝進(jìn)行對比，可以發(fā)現(xiàn)，七匹狼男裝并未出現(xiàn)大的改變，這也代表七匹狼并未很好界定消費(fèi)群體，不能夠滿足大部分消費(fèi)者的服裝需求，從而導(dǎo)致其客流量減少，最終表現(xiàn)則是營業(yè)收入持續(xù)下降。

其實(shí)從宏觀而言，除了七匹狼男裝，正在遭遇這種業(yè)績衰退困境，很多以實(shí)體店起家的服裝店也一同“身陷漩渦”。比如美特斯邦威等等。

隨著電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，相信這些服裝品牌將會面臨新的抉擇，如何平衡“網(wǎng)絡(luò)-實(shí)體”的關(guān)系，是否轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型，如何做出合理的決策，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，將是未來更多企業(yè)高管需要思考的問題。