圍繞價值創(chuàng)新，公司各板塊工作也進行了創(chuàng)新優(yōu)化。網銷體系積極轉型升級，將傳統(tǒng)網管團隊成功轉型為符合市場發(fā)展需求的銷售型團隊，旨在加強網絡建設，拓展市場份額，賦能網點做大做強。

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福建省區(qū)? 晉江片區(qū)? 林昆成

主動思考，完成轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)100%覆蓋

接手該區(qū)域后，林昆成深入一線，針對不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐個擊破，制定任務清單，確保按時完成目標。首先，對現(xiàn)有網點和行業(yè)資源進行了摸排，積極尋找和篩選有加盟意向者，為該區(qū)域儲備了充足的盟商資源。其次，定期走訪市場，以了解市場貨量及網點分布情況。他還重新繪制了區(qū)域地圖，根據貨源分布情況合理搭配區(qū)域，實現(xiàn)網點區(qū)域貨源互補，為意向加盟商創(chuàng)造了良好的經營條件。第三，充分結合轄區(qū)特點，為每一位加盟商制定個性化的扶持政策，并積極協(xié)助網點開發(fā)區(qū)域內的大客戶，幫助新加入的網點做好客戶服務工作。第四，針對當地電商客戶較多的市場特點，結合公司電商小件政策及分撥自動化流水分揀優(yōu)勢，進行精準營銷，成功吸引了眾多意向加盟商。此外，對于部分招商困難的區(qū)域，林昆成采取了由周邊網點共同切分保障的方法。經過5個月的不懈努力，他成功引入了多家新網點，實現(xiàn)了晉江片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)100%覆蓋。

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溫州區(qū)? 永嘉樂清片區(qū)? 曹亮

主動協(xié)調，帶動網點共創(chuàng)共贏

“承諾網點的事情一定要做到，如果做不到也要想方設法去實現(xiàn)，實在無法實現(xiàn)的也要想辦法通過其他途徑進行彌補。”這是壹米滴答溫州區(qū)網銷經理曹亮一直堅持的態(tài)度。他說，人與人之間，態(tài)度是相互的，比如網點反饋了問題，你就需要把網點的事當成自己的事，盡心盡力去解決。反過來，如果我們需要網點配合完成某項工作，他們也會毫不猶豫地承擔起責任。在工作中，曹亮認為最不能忽視的是公司與網點之間的雙向溝通。對于壹米滴答這樣的大型物流平臺來說，各地經濟發(fā)展情況不一，無論推行任何制度政策，首先應該做的是引導網點從網絡發(fā)展的角度出發(fā)進行思考，耐心地向他們解釋服務和貨量之間的互利關系，讓網點伙伴心服口服。同時，曹亮還會針對網點提出的需求向公司提出解決方案。通過數據支持，他能夠有理有據地分析問題，站在全局的角度看待問題，從而實現(xiàn)網點共創(chuàng)共贏。

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魯西省區(qū)? 菏泰片區(qū)? 李國強

主動服務，助力網點做好經營，增量增收

今年11月，由于李國強工作能力突出，省區(qū)決定將其服務轄區(qū)從以前的菏澤擴大至菏澤、泰安兩個區(qū)域。盡管工作量和任務加重，但他卻以積極主動的態(tài)度迅速融入，快速實現(xiàn)片區(qū)內網點緊密溝通協(xié)作，服務水平的顯著提升。在日常工作中，李國強的電話始終保持響鈴模式，無論是電話還是微信，只要網點伙伴提出需求，他都會第一時間回復，并迅速跟進，做好同步溝通。正是因為他事事有回應、件件有著落，在網點伙伴心中，“靠譜”就是他的代名詞。在轄區(qū)調整不到一個月的時間里，新融合的泰安區(qū)域網點伙伴們給予他高度認可，接到通知時也積極響應和快速處理。除了線上溝通，李國強還經常走訪網點，深入了解網點的困難并協(xié)助解決。今年雙十一期間，轄區(qū)內一網點因業(yè)務員離職，加上負責人生病無法上班，導致網點發(fā)件和到件出現(xiàn)積壓現(xiàn)象。李國強發(fā)現(xiàn)異常后第一時間趕到網點，迅速盤點現(xiàn)場情況，安撫客戶并做好梳理工作，同時緊急聯(lián)系資源，協(xié)助網點快速恢復正常運作。此外，在網點伙伴的眼中，李國強也是幫助他們開發(fā)業(yè)務的堅實后盾。每當遇到難以應對的客戶時，他們都會邀請李國強一同參與。而且他還會利用區(qū)域網點會議，毫無保留地分享業(yè)務開發(fā)經驗和技巧，助力網點做好經營，增量增收。網點是網絡的基礎，網銷的目標是服務網點，促進網點的發(fā)展。只有用心付出、踏實努力，得到網點伙伴的認可和信任，才能創(chuàng)造價值，實現(xiàn)更大的突破！