精益生產(chǎn)培訓(xùn)之七何分析法|張馳咨詢??

5W2H分析法又叫七何分析法，是二戰(zhàn)中美國陸軍武器修理部首創(chuàng)。簡單、便利，易于了解、使用，富有啟示意義，廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動，關(guān)于決策和履行性的活動措施也非常有幫助，也有助于補(bǔ)償考慮問題的疏漏。.??

具體內(nèi)容??

創(chuàng)造者用五個以W開頭的英語單詞和兩個以H開頭的英語單詞進(jìn)行設(shè)問，發(fā)現(xiàn)解決問題的線索，尋覓創(chuàng)造思路，進(jìn)行設(shè)計構(gòu)思，然后搞出新的創(chuàng)造項目，這就叫做5W2H法。??

(1)WHAT--是什么?意圖是什么?做什么工作???

(2)WHERE--何處?在哪里做?從哪里入手???

(3)WHEN--何時?什么時間完結(jié)?什么機(jī)遇最適合???

(4)WHY--為什么?為什么要這么做?理由何在?原因是什么?形成這樣的成果為什么???

(5)HOW--怎么做?怎么提高功率?怎么實施?辦法怎樣???

(6)WHO--誰?由誰來承擔(dān)?誰來完結(jié)?誰負(fù)責(zé)???

(7)HOWMUCH--多少?做到什么程度?數(shù)量怎么?質(zhì)量水平怎么?費(fèi)用產(chǎn)出怎么???

重要性??

提出疑問于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題是極其重要的。創(chuàng)造力高的人，都具有長于發(fā)問題的能力，眾所周知，提出一個好的問題，就意味著問題解決了一半。發(fā)問題的技巧高，能夠發(fā)揮人的想象力。相反，有些問題提出來，反而挫傷咱們的想象力。創(chuàng)造者在設(shè)計新產(chǎn)品時，常常提出:為什么(Why);做什么(What);何人做(Who);何時(When);何地(Where);怎么(How);多少(Howmuch)。這就構(gòu)成了5W2H法的總結(jié)構(gòu)。假如發(fā)問題中常有"假設(shè)……"、"假如……"、"是否……"這樣的虛擬，就是一種設(shè)問，設(shè)問需要更高的想象力。??

在創(chuàng)造設(shè)計中，對問題不敏感，看不出毛病是與平常不長于發(fā)問有密切聯(lián)系的。對一個問題追根刨底，有或許發(fā)現(xiàn)新的常識和新的疑問。所以從根本上說，學(xué)會創(chuàng)造首先要學(xué)會發(fā)問，長于發(fā)問。阻止發(fā)問的因素，一是怕發(fā)問多，被他人看成什么也不懂的傻瓜，二是隨著年紀(jì)和常識的添加，發(fā)問欲望逐漸淡薄。假如發(fā)問得不到答復(fù)和鼓舞，反而遭人譏諷，成果在人的潛意識中就形成了這種看法:好發(fā)問、好挑毛病的人是打亂他人的討厭鬼，最好緊閉嘴唇，不看、不聞、不問，可是這恰恰阻止了人的創(chuàng)造性的發(fā)揮。??

查看原產(chǎn)品的合理性??

過程(1)做什么(What)???

條件是什么?哪一部分工作要做?意圖是什么?要點(diǎn)是什么?與什么有聯(lián)系?功用是什么?規(guī)范是什么?工作對象是什么???

過程(2)怎樣(How)???

怎樣做省力?怎樣做最快?怎樣做功率最高?怎樣改善?怎樣得到?怎樣防止失敗?怎樣求發(fā)展?怎樣添加銷路?怎樣到達(dá)功率?怎樣才能使產(chǎn)品愈加美觀大方?怎樣使產(chǎn)品用起來便利???

過程(3)為什么(why)???

為什么選用這個技術(shù)參數(shù)?為什么不能有響聲?為什么停用?為什么變成紅色:為什么要做成這個形狀?為什么選用機(jī)器替代人力?為什么產(chǎn)品的制造要通過這么多環(huán)節(jié)?為什么非做不行???

過程(4)何時(when)???

何時要完結(jié)?何時裝置?何時出售?何時是最佳營業(yè)時間?何時工作人員簡單疲勞?何時產(chǎn)量最高?何時完結(jié)最為時宜?需要幾天才算合理???

過程(5)何地(where)???

何地最適合某物生長?何處生產(chǎn)最經(jīng)濟(jì)?從何處買?還有什么地方能夠作出售點(diǎn)?裝置在什么地方最合適?何地有資源???

過程(6)誰(who)???

誰來辦最便利?誰會生產(chǎn)?誰能夠辦?誰是顧客?誰被忽略了?誰是決策人?誰會獲益???

過程(7)多少(Howmuch)???

功用指標(biāo)到達(dá)多少?出售多少?本錢多少?輸出功率多少?功率多高?尺度多少?分量多少???

優(yōu)勢??

假如現(xiàn)行的做法或產(chǎn)品通過七個問題的審閱已無懈可擊，便能夠為這一做法或產(chǎn)品可取。假如七個問題中有一個答復(fù)不能令人滿意，則表明這方面有改善余地。假如哪方面的答復(fù)有獨(dú)創(chuàng)的長處，則能夠擴(kuò)大產(chǎn)品這方面的功效。新產(chǎn)品已經(jīng)戰(zhàn)勝原產(chǎn)品的缺陷，擴(kuò)大原產(chǎn)品共同長處的功效。??

1、能夠準(zhǔn)確界定、明晰表述問題，提高工作功率。??

2、有效掌控事情的實質(zhì)，徹底地捉住了事情的主骨架，把事情打回原形考慮。??

3、簡單、便利，易于了解、使用，富有啟示意義。??

4、有助于思路的條理化，根絕盲目性。有助于全面考慮問題，然后防止在流程設(shè)計中遺漏項目。?

張馳咨詢提供精益改善周，培訓(xùn)+項目輔導(dǎo)。??

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