比較出名的股權(quán)激勵管理咨詢公司-博海咨詢，是一家在股權(quán)激勵咨詢、股權(quán)激勵方案設(shè)計及落地實施等領(lǐng)域擁有核心競爭優(yōu)勢,以專業(yè)的咨詢專家團隊,為企業(yè)提供股權(quán)激勵方案設(shè)計及落地實施、績效考核、薪酬設(shè)計的管理咨公司。

公司實施股權(quán)激勵的方式常見的有三種：

一是狹義的股權(quán)激勵，就是實打?qū)嵉墓蓹?quán)，被激勵的對象直接獲得公司股權(quán)，成為公司股東，享有創(chuàng)業(yè)公司的股東權(quán)利并承擔相應(yīng)義務(wù)；

二是期權(quán)，基于未來，由公司設(shè)定一個優(yōu)惠條件，給員工在未來某個時點購入公司股權(quán)的權(quán)利，員工可以根據(jù)行權(quán)時公司的狀況，選擇是否行權(quán)，是否購買或者不購買；

三是虛擬股權(quán)，所謂的干股，一般只有分紅權(quán)，而無其他股權(quán)權(quán)能，虛擬股權(quán)的股東不會出現(xiàn)在工商登記的股東名冊上，除非經(jīng)第三方認可或明知，一般并不具有外部對抗效力。

其中，股權(quán)，不適用于員工，是合伙人級別的才適用；虛擬股權(quán)，一般適用于業(yè)績型的員工；而通用的是期權(quán)。