歡迎來到OKR新動能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

OKR對不同發(fā)展階段的企業(yè)的價值是什么？

OKR是一套清晰的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工具，時時刻刻提醒我們你現(xiàn)在在哪里，目標(biāo)在哪里，接下來你將會把工作重心放在哪里。

OKR對于初創(chuàng)型企業(yè)是一套生存工具，對于成長型企業(yè)是一套快速迭代的工具，對于大型企業(yè)是一套創(chuàng)新的工具，我們分別來展開解釋一下。

對于初創(chuàng)型企業(yè)來說，我們說任何組織都是由強(qiáng)到弱，由弱到強(qiáng)，它本身就是一個生態(tài)循環(huán)的過程，任何產(chǎn)品也都會由興到衰，任何行業(yè)都是具有一定的周期性的，這是一個規(guī)律的變遷。

如何打破這樣的一個魔咒呢？

讓我們來看看各類企業(yè)的成長歷程，初創(chuàng)型或者小公司當(dāng)看到市場上出現(xiàn)了新的機(jī)會便會沖進(jìn)去，OKR在這個時候幫助他們解決的是生存問題，如何利用當(dāng)下的資源現(xiàn)有的資源，快速打造出核心產(chǎn)品，快速試錯，快速迭代。

對于成長型的中型企業(yè)來說，已經(jīng)在市場上站穩(wěn)了腳，具有一定的市場份額和行業(yè)的生態(tài)位，然而外部的環(huán)境是不確定的，是在持續(xù)的變化的。

行業(yè)是在不斷的持續(xù)進(jìn)化過程中，OKR可以解決快速成長的問題以及培養(yǎng)訓(xùn)練出一批專注且時刻頭腦靈活的管理者，團(tuán)隊(duì)的成長對于中型企業(yè)來說是至關(guān)重要的。

對于大型企業(yè)來說，已經(jīng)成為行業(yè)的頭部或者領(lǐng)先者，OKR可以持續(xù)推動他們的不斷創(chuàng)新，從模式到服務(wù)完成可持續(xù)的增長。

在企業(yè)不同的發(fā)展階段，OKR工作法提供了一套強(qiáng)適應(yīng)性有韌性、有彈性的工具，OKR可以協(xié)助我們持續(xù)的精進(jìn)，超越周期。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。