短視頻進入內(nèi)容紅海時代。非原創(chuàng)、低質(zhì)量的短視頻內(nèi)容能獲取的流量越來越少，不具備長期競爭力。內(nèi)容消費端的進化倒逼生產(chǎn)端革新，新的市場競爭環(huán)境對短視頻創(chuàng)作者的創(chuàng)意及內(nèi)容質(zhì)量、更新頻率、出片效率等提出了更高的要求：多快好省。

創(chuàng)意或需靠創(chuàng)作者的自身修行，用好工具卻能將生產(chǎn)效率輕松翻倍。一條短視頻的誕生至少要經(jīng)歷策劃、拍攝、制作審改及交付分發(fā)四大階段，有效優(yōu)化其中的任意環(huán)節(jié)都將為整體帶來提升。

“分秒幀”是業(yè)內(nèi)知名的音視頻在線協(xié)同工具，服務(wù)超過100萬音視頻行業(yè)用戶，涵蓋蜂群、大禹、星屹等短視頻頭部MCN機構(gòu)。

近日，分秒幀創(chuàng)始人兼CEO程剛在WEGET·2023年百準視頻號大會做了分享，闡述了如何利用短視頻工具讓內(nèi)容生產(chǎn)效率倍增，從業(yè)者也可從中獲得每個環(huán)節(jié)如何優(yōu)化，以便將更重要的時間精力放在創(chuàng)作上的新思考。

以下為嘉賓分享原稿，有刪減。

消費端倒逼生產(chǎn)端

短視頻內(nèi)容紅海時代新挑戰(zhàn)

我曾經(jīng)到國內(nèi)一家頭部二手電商平臺進行調(diào)研。這家公司主要通過在抖音、快手的平臺上投放短視頻獲取流量，轉(zhuǎn)化成電商平臺的注冊用戶和付費客戶，擁有超500人規(guī)模的短視頻團隊。

2014年起，他們的短視頻內(nèi)容策略經(jīng)歷了三個階段的調(diào)整進化 ：

1）搬運為主，加上小比例的混剪，挖到了第一桶金。
2）混剪為主，降低搬運比例。
3）原創(chuàng)為主，混剪為輔，一周甚至只出一條視頻。

因為，他們發(fā)現(xiàn)，在各大短視頻平臺上，流量紅利漸漸消退。依靠低質(zhì)的長尾內(nèi)容去獲取流量，變得越來越困難。內(nèi)容電商必須通過精準地定位目標客群，講好故事，增加內(nèi)容的信息密度，提高內(nèi)容質(zhì)量，才能更好地觸達目標用戶和實現(xiàn)付費轉(zhuǎn)化。

而相較于圖文創(chuàng)作的單兵作戰(zhàn)，視頻內(nèi)容創(chuàng)作對創(chuàng)意和內(nèi)容質(zhì)量的要求越高，生產(chǎn)流程的復雜度越高，參與協(xié)作的角色就越多，二者呈正比關(guān)系。

傳統(tǒng)的音視頻生產(chǎn)，多數(shù)采用單線程的生產(chǎn)模式，每個項目成員都要等待上游產(chǎn)出，然后反復溝通確認，嚴重依賴線下交流，協(xié)作效率低下。視頻的體量讓傳遞效率更低。在網(wǎng)盤、飛書、微信群等工具間來回切換，也容易造成信息錯漏和反復修改。

從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的角度，借助在線工具，通過構(gòu)建云端的生產(chǎn)流程，把單線程的工作變成多線程的并行，可以大幅提升視頻制作效率，讓視頻的創(chuàng)作變得又快又好。

優(yōu)化生產(chǎn)工作流

改善視頻團隊協(xié)作體驗

創(chuàng)作團隊若能優(yōu)化以下三個環(huán)節(jié)，重構(gòu)生產(chǎn)協(xié)作工作流，將可優(yōu)化協(xié)作體驗，極大提高視頻生產(chǎn)效率，甚至有可能倒逼生產(chǎn)端的底層革新，為短視頻領(lǐng)域帶來全新變化。

Part.1

制作者：溝通

單線程的工作模式及大體量數(shù)據(jù)的不易傳輸造成了溝通效率的低下，加上釘釘、微信群、飛書、網(wǎng)盤、在線文檔等復雜的協(xié)作工具也讓短視頻團隊成員在修改意見的整合統(tǒng)籌上浪費大量時間。

比如，除了剪輯制作，剪輯師最耗時間的工作是前期與其他協(xié)作角色進行大量的意見溝通和整理確認。

凡是對視頻內(nèi)容質(zhì)量要求比較高的項目，團隊通常需要反復修改5-10個版本，每個版本的意見反饋少則十幾條，多則五六十條。剪輯師要從碎片化的聊天工具、聊天記錄中篩選匯總上百條意見，并進行準確理解，是一件非常痛苦的事情。

分秒幀的解決方案是，讓審閱方在瀏覽視頻時，能隨時插入修改批注，并精準對應到具體時間軸、修改點，甚至對應的一幀畫面，最后按時間碼或發(fā)表時間匯集到一個頁面。而且，批注還能一鍵同步到PR時間線，剪輯師直接對照修改，減少遺漏。修改完畢后，剪輯師還可將剪輯好的視頻一鍵渲染上云，上傳到項目組里，進行新一輪的審閱確認。

這樣的生產(chǎn)端協(xié)作方式大幅減少了來回溝通的工作量和來回修改的次數(shù)，極大提高后期制作和修改的效率。

Part.2

審閱者：瀏覽確認

市場/商務(wù)/運營、甲方客戶等角色不直接參與視頻內(nèi)容制作，最重要的任務(wù)是給出修改意見，以及對最終版本進行確認。

對于審閱者，過往工作流程里最麻煩的部分首先是獲取片源。要把視頻從網(wǎng)盤下載到本地，網(wǎng)盤限速，還要解壓縮。其次，是如何準確告知生產(chǎn)者每一條修改意見。

對于前者，分秒幀提供了在線瀏覽4k視頻并能實時批注的功能。針對后者，當文字不足以精準描述想法時，審閱方還可在畫面上圈點，并且在對應的位置上傳參考圖或者參考鏈接，更明確直觀地表達意見，以更好把控項目進度和成片質(zhì)量。

Part.3

統(tǒng)籌者：追蹤管理

編導/項目負責人/導演等統(tǒng)籌角色，其工作更偏向追蹤管理。除了審閱者職能，還需進行項目資產(chǎn)管理、人員安排及進度把控。

分秒幀可將參與人員集中到一個項目組里，文件集中管理上傳，定向共享和瀏覽。同時，精細化的文件權(quán)限設(shè)置也能確保查看及分發(fā)安全，包括設(shè)置分享密碼，鏈接過期時間，下載權(quán)限等。團隊管理員還可以查看成員的操作日志，發(fā)生信息泄露時能快速進行定位追責。

在人員安排上，此前每個項目成員的工作進度都需要依次詢問同步?，F(xiàn)在，分秒幀可把工作流程中的關(guān)鍵進展以自動化方式通知相關(guān)人員，即時追蹤項目進展。

善用工具創(chuàng)建高效流程

助力短視頻企業(yè)強力降本增效

在對頭部短視頻公司進行大量調(diào)研后，我們發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的短視頻創(chuàng)作者及團隊都相當勇于擁抱新事物，非常善于利用先進的工具來創(chuàng)建高效的工作流程。

一家MCN機構(gòu)，一個編導往往需要同時對接多個達人、視頻博主、剪輯師和商務(wù)，更加追求內(nèi)容制作的規(guī)?；团炕?，通過降低邊際成本來實現(xiàn)商業(yè)擴張。這就對建立一套高效的生產(chǎn)流程和管理體系，提出了非常高的要求。

蜂群、大禹等頭部MCN機構(gòu)即是借助分秒幀優(yōu)化工作流程，據(jù)反饋，整體工作效率提升5倍以上。

電商短視頻營銷公司，更強調(diào)短視頻內(nèi)容生產(chǎn)的規(guī)模、效率和及時的效果。構(gòu)建起一套高效的工作流程和協(xié)作方式，甚至能在短短一年時間內(nèi)，業(yè)務(wù)量增長三倍，同時完成生產(chǎn)模式的革新：減少團隊人數(shù)，拓展外部合作的工作室。極大提高整體生產(chǎn)力，并大幅降低人力成本，實現(xiàn)從小舢板到航母戰(zhàn)斗群的轉(zhuǎn)變。

作為基于微信生態(tài)體系的新興短視頻陣地，視頻號打通了人、商品、服務(wù)和信息的連接，某種意義上，它連接了萬事萬物，是一個新物種。

從全球范圍看，中國蓬勃發(fā)展的短視頻和中視頻市場正在引領(lǐng)全球的趨勢。這是中國的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者、商家品牌方，包括分秒幀這樣的音視頻科技創(chuàng)業(yè)者所面臨的獨特紅利，未來的發(fā)展趨勢和可能性是非常激動人心的。

工欲善其事，必先利其器。面對視頻號這樣一座金礦，是用鋤頭挖還是挖掘機挖，直接決定了傳播獲客和轉(zhuǎn)化的效率，一套標準化的高效生產(chǎn)流程必不可少。

在這套標準化的生產(chǎn)流程中，把素材、創(chuàng)意、劇本、策略、發(fā)布五個環(huán)節(jié)任意組合，就能夠生成多條視頻做快速的測試推廣。再通過數(shù)據(jù)復盤，反復分析優(yōu)化，找到屬于自己的爆款模式。一旦摸通，就可穩(wěn)定預測和復制，而非靠運氣成功。

這將是內(nèi)容紅海時代，創(chuàng)作者們把握先機的有效方式。

END