資本市場總充滿著各種故事，不到離場的那一刻，誰也不清楚最終的結(jié)局是什么。

近期，貴人鳥及創(chuàng)始人林天福被廈門市中級人民法院下發(fā)限制消費令。此消息一出立馬引發(fā)了各方關(guān)注。

根據(jù)這份限消令顯示，立案日期是2020年9月9日。

作為中國知名服裝品牌，其走到今天這一步著實讓人唏噓。

但從資本市場來看，貴人鳥有此結(jié)局，也不稀奇。資本就像是一把雙刃劍，用得好所向披靡，用不好自損三千。

貴人鳥的故事更像是中國服裝行業(yè)的一個縮影，它的興衰某種程度上也折射出行業(yè)的興衰。

2000年以前，福建泉州周邊掀起了一股服裝、體育用品的熱潮。這一年之后，成為中國服裝、鞋行業(yè)的一個分水嶺，在此之前，泉州大部分老板都只做貼牌生意。在此之后，他們都逐漸有了品牌意識，那個品牌意識還沒有那么濃厚的時代里，這樣的認(rèn)知很難得。

不久之后，阿迪王、喜得龍、貴人鳥、德爾惠、安踏、富貴鳥等品牌如雨后春筍，席卷了中國大地。

2002年，做貼牌生意十幾年的林天福開始轉(zhuǎn)型發(fā)展自主品牌，也是從這一年開始，貴人鳥就專注于運動鞋、服裝研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。

為了提高大眾對品牌的辨識度，貴人鳥邀請了天王巨星劉德華做代言。

在那個追星的瘋狂的年代里，劉德華的代言讓貴人鳥迅速火遍了體育市場，成為了市場知名品牌。

2004年，時年41歲的林天福成立了貴人鳥股份有限公司，貴人鳥開始股份化改造。

迎著行業(yè)向上周期，貴人鳥越來越大，即使經(jīng)歷了2012年國產(chǎn)體育品牌的轉(zhuǎn)折，貴人鳥仍舊高歌猛進(jìn)。

為了主業(yè)能有更多的突破，集團(tuán)能有更多的營收，一份多元化的戰(zhàn)略報告擺在了管理層的桌子上，林天福和其他管理層幾乎沒有什么異議，直接通過了多元化的戰(zhàn)略計劃。

2014年，貴人鳥登陸A股市場，在上海主板上市。

這是貴人鳥的高光時刻，也是它由盛轉(zhuǎn)衰的開端，初登資本市場的貴人鳥顯示出了極大的野心，上市之后就展開了一系列資本運作。而貴人鳥創(chuàng)始人也以190財富成為泉州的首富。

2015年貴人鳥以2.4億的代價入股虎撲體育；

2016年貴人鳥又以3.83億投資控股了杰之行；

其后，貴人鳥還收購名鞋庫、康湃思、BOY等一些列公司的股權(quán)，甚至將觸角伸向了保險行業(yè)和手游行業(yè)。

很快，頻繁的并購讓貴人鳥賬面看起來無比繁榮，但增收不增利始終像一個夢魘。

2017年，資本市場開始去杠桿，那些曾經(jīng)高價收來的業(yè)務(wù)都成了貴人鳥的累贅。但此時貴人鳥決心轉(zhuǎn)變。

2018年，整個資本市場都進(jìn)入了“寒冬”，其后貴人鳥想到了回歸主業(yè)，但為時已晚。

為了減少公司財務(wù)上的壓力，貴人鳥開始變賣手中資產(chǎn)，但這就想推倒了第一塊多米諾骨牌。股價接連8個跌停板之后，貴人鳥的危機徹底地被擺在了臺面上。

2018年8月貴人鳥布公告擬1.3億出售康湃思37%的股權(quán)；隨后擬2.73億出售手中虎撲體育的股權(quán)；最后更是以3億元的價格出售手中杰之行50.01%的股權(quán)，單這筆交易兩年時間貴人鳥就虧損了1.16億元。

2019年，貴人鳥日子過得愈發(fā)的艱難。不到五年的時間里，貴人鳥市值蒸發(fā)超400億元。截至目前，其市值僅剩13.64億元。不僅如此，今年8月以來，貴人鳥已4次被法院列為被執(zhí)行人，且均為首次執(zhí)行。

林天福的例子并非個例，也不會是最后一例，他的故事也告誡企業(yè)家，要專注于主業(yè)，什么時候主業(yè)都不能丟。否則那些表面的風(fēng)光遲早會隨風(fēng)消逝，到時候只能是鏡中月、水中花。