?　　編輯 | 于斌

　　出品 | 于見（mpyujian）

　　雖然現(xiàn)在網(wǎng)購十分便利，讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)有些難過。

　　但是，日常生活用品、家庭必備一些小物件還是需要去實(shí)體超市購買的，說到超市，我們知道家樂福、大潤發(fā)還有沃爾瑪超市，這幾家大的超市分布范圍廣，物品種類多，受到眾多消費(fèi)者的青睞。

　　而，今天要說的只是其中一家超市，因?yàn)檫@家超市最近有些改革消息傳出來。

　　今天的主角就是沃爾瑪超市，相信在生活中，很多人都去過這家超市買東西，作為美國最大的雇主沃爾瑪超市最近已開始關(guān)閉美國和加拿大的17家門店。

　　一般來講，裁員的可能性就是企業(yè)虧損，為了降低成本，才會出此下策。

　　但最近的數(shù)據(jù)表明，這家零售巨頭裁員的主要原因并不是另一家競爭對手，而是沃爾瑪本身。僅在美國，沃爾瑪就經(jīng)營著5000多家零售店。

　　這一發(fā)現(xiàn)是由數(shù)據(jù)分析公司Placer做出的，該公司使用位置分析來研究沃爾瑪關(guān)閉門店的地點(diǎn)。該公司發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪本身并沒有因?yàn)榱闶蹣I(yè)關(guān)閉趨勢，成為最新的受害者，而是源于沃爾瑪在很大程度上自己蠶食了自己的客流量。

　　例如，Placer數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，達(dá)拉斯的一家超級購物中心(這是首批宣布關(guān)閉的購物中心之一)第一季度客流量強(qiáng)勁，但正與沃爾瑪?shù)牧硗鈨杉议T店展開直接競爭。

　　“在正常情況下，人們會認(rèn)為業(yè)績不佳的商店會受到客流量大幅下降的影響。然而，達(dá)拉斯分店的實(shí)際運(yùn)營水平相當(dāng)正常，”Placer說。

　　同樣在路易斯安那州，沃爾瑪在拉法葉特的一個(gè)超級購物中心被關(guān)閉，其顧客與附近在卡倫科的一個(gè)沃爾瑪超級購物中心重疊。

　　Pacer的分析師寫道:“沃爾瑪?shù)膶?shí)力導(dǎo)致其門店在全國范圍內(nèi)迅速擴(kuò)張，在某些情況下，這最終導(dǎo)致門店面臨直接競爭?！?/p>

　　該公司表示:“簡而言之，沃爾瑪?shù)钠放苾r(jià)值或客戶忠誠度并沒有出現(xiàn)令人震驚的下降，而是由多個(gè)地點(diǎn)為客戶提供服務(wù)?！薄敖Y(jié)果是，一個(gè)沃爾瑪超市最大的競爭對手竟然是另一個(gè)沃爾瑪超市。”

　　宜家的模型?

　　該報(bào)告建議，沃爾瑪應(yīng)借鑒類似宜家的模式，以最大限度地減少門店的同類競爭。例如，這家自己動手做的家居零售商在大洛杉磯地區(qū)擁有四家門店，而且所有門店都在以可持續(xù)的速度增長。

　　Placer說:“如果改變之后，即使在2018年下半年到2019年中期的6個(gè)月時(shí)間里占據(jù)了80%的總訪問量，商店之間的競爭也幾乎不存在?！?/p>

　　相信沃爾瑪此次改革，必然要先找一些試點(diǎn)進(jìn)行試驗(yàn)，然后在其他領(lǐng)域應(yīng)用這種模式，從而提高自己的營業(yè)收入，現(xiàn)在的社會，企業(yè)如果一成不變，就很可能走向滅亡之路。

　　而沃爾瑪領(lǐng)導(dǎo)者做出這個(gè)決定，想來也是深思熟慮后做出的最佳決定，至于效果怎么樣，這種模式會不會在中國區(qū)應(yīng)用，還有待進(jìn)一步觀察。