銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬：銀行數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)質(zhì)量問題解決
銀行數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)質(zhì)量問題解決
課程背景：
很多銀行存在以下問題：
? 不知道如何準(zhǔn)確理解銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)治理相關(guān)政策及要求？
? 不清楚如何有效解決數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)質(zhì)量遇到的重要問題？
? 科技條線不清楚如何配合業(yè)務(wù)人員更好地提高數(shù)據(jù)質(zhì)量？
學(xué)員收獲:
? 深入理解銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理相關(guān)政策。
? 深入掌握數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的解決方法。
? 深入學(xué)習(xí)銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理方法。
課程特色：
? 有實(shí)戰(zhàn)案例
? 有原創(chuàng)觀點(diǎn)
? 有精彩解讀
授課老師： 堅(jiān)鵬老師 中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師
授課特點(diǎn):
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動(dòng)
授課風(fēng)格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動(dòng)的方式增強(qiáng)學(xué)員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓(xùn)實(shí)效性
培訓(xùn)對(duì)象：
銀行參與數(shù)據(jù)治理的相關(guān)從業(yè)人員。
課程大綱：
一、監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系整體解讀
1．?dāng)?shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素——《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見》解讀
2．《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理指引》關(guān)于數(shù)據(jù)治理體系的解讀
3．《關(guān)于開展監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理工作的通知》政策解讀
（1）總體要求
（2）專項(xiàng)治理范圍
（3）工作進(jìn)度安排
4．銀保監(jiān)會(huì)EAST5.0最新政策解讀
5．在監(jiān)管數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域，2023年開始執(zhí)行的《銀行保險(xiǎn)監(jiān)管數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理辦法》與《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理指引》一脈相承
二、監(jiān)管數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)和數(shù)據(jù)問題解決策略
1．銀保監(jiān)會(huì)開重磅罰單
（1）18家全國(guó)性銀行被罰款7420萬(wàn)元
（2）三家政策性銀行共計(jì)被罰1340萬(wàn)元
（3）農(nóng)商行同樣收到巨額罰單
2．主要問題分析
（1）數(shù)據(jù)質(zhì)量不高：包括各個(gè)業(yè)務(wù)部門針對(duì)客戶聯(lián)系不上、客戶不愿意配合、歷史數(shù)據(jù)無(wú)法處理等
（2）頻繁遲報(bào)增量數(shù)據(jù)
（3）數(shù)據(jù)漏報(bào)問題嚴(yán)重
（4）數(shù)據(jù)錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重
（5）完整性自核工作開展不力
（6）數(shù)據(jù)整改延期
3．核心原因分析
（1）機(jī)構(gòu)在對(duì)待數(shù)據(jù)質(zhì)量及報(bào)送問題上的不嚴(yán)謹(jǐn)
（2）金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部缺少常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制
（3）金融機(jī)構(gòu)缺少智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)
（4）銀行經(jīng)辦人員對(duì)有關(guān)指標(biāo)的概念和范圍理解不清、粗心大意
（5）客戶提供的信息錯(cuò)誤或拒絕提供相關(guān)信息
4．重要改進(jìn)對(duì)策
（1）監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)改進(jìn)對(duì)策
（2）建立智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)
（3）建立先進(jìn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)
（4）銀行具體改進(jìn)對(duì)策：針對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門針對(duì)客戶聯(lián)系不上、客戶不愿意配合、歷史數(shù)據(jù)無(wú)法處理等問題提出具體的改進(jìn)對(duì)策
三、監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃和實(shí)施路徑
1．銀行數(shù)據(jù)治理面臨的挑戰(zhàn)
2．完整的銀行數(shù)據(jù)治理體系包含三個(gè)層次的目標(biāo)
3．銀行數(shù)據(jù)治理的實(shí)施路徑
4．建立以BLM模型為核心的數(shù)據(jù)治理體系
5．?dāng)?shù)據(jù)治理體系解碼
6．?dāng)?shù)據(jù)治理體系執(zhí)行
四、從科技條線的角度如何提升監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量（配合業(yè)務(wù)人員提升數(shù)據(jù)質(zhì)量的方法）
1．建立智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)
2．設(shè)計(jì)智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)重點(diǎn)功能
3．明確EAST專項(xiàng)治理推進(jìn)路徑
4．明確EAST專項(xiàng)治理方案內(nèi)容
5．建立先進(jìn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)
研討：銀行自身存在的主要數(shù)據(jù)質(zhì)量問題及解決對(duì)策
五、解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的8大舉措
1．明確數(shù)據(jù)治理的定義與框架
2．建立數(shù)據(jù)治理部門
3．建立數(shù)據(jù)治理制度
4．建立數(shù)據(jù)治理考核機(jī)制
5．明確業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)治理職責(zé)
6．制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
7．明確監(jiān)管部門對(duì)于數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求
8．提升數(shù)據(jù)價(jià)值
六、銀行數(shù)據(jù)治理體系落地與數(shù)據(jù)質(zhì)量問題解決的五大關(guān)鍵
1．明確管理部門責(zé)權(quán)，建設(shè)數(shù)據(jù)治理專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)
2．科學(xué)監(jiān)管數(shù)據(jù)確權(quán)，落實(shí)業(yè)務(wù)閉環(huán)數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任
3．加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全保護(hù)，保障數(shù)據(jù)全生命周期管理
4．完善問責(zé)和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析
5．提升數(shù)字化水平，促進(jìn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展
七、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1．內(nèi)容總結(jié)
2．心得分享
3．問答與交流
4．行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
