1.短期人力資源規(guī)劃是一年及以內(nèi)的規(guī)劃。（）

2.管理人員接替模型是從職位出發(fā)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)的是未來某一時(shí)間現(xiàn)實(shí)的供給。（）

13.即使企業(yè)人力資源供給和需求在總量上達(dá)到平衡，在層次結(jié)構(gòu)上也會(huì)出現(xiàn)不平衡。（）

4.常用的人力資源供不應(yīng)求的調(diào)整方法是外部招聘。（）

5.企業(yè)的決策層是人力資源規(guī)劃的設(shè)計(jì)者。（）

6.核心人員是企業(yè)持續(xù)增長的關(guān)鍵因素。（）

7.趨勢(shì)外推法一般適用于長期預(yù)測(cè)人力資源。（）

8.一元線性回歸分析選擇變量時(shí)，要找出它與人力資源的需求量1年以上的歷史資料。（）

9.德爾菲法是在1940年由美國蘭德公司的“思想庫”發(fā)展起來的。（）

10.人力資源供過于求最常用的方式是裁員。（）

11.在勞動(dòng)力市場(chǎng)上，隨著工資率的提高，勞動(dòng)力供給必然增加。（）

12.生產(chǎn)函數(shù)預(yù)測(cè)法假定產(chǎn)出水平取決于勞動(dòng)力和資金。（）

13.德爾菲法既可以預(yù)測(cè)組織“漸變式”的發(fā)展過程，也可以預(yù)測(cè)“躍變式”的發(fā)展過程。（）

14.趨勢(shì)分析法主要是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，主要用于長期的預(yù)測(cè)，適用于規(guī)模較小的企業(yè)。（）

15.分合性預(yù)測(cè)法比較適用于長期的預(yù)測(cè)規(guī)劃。（）

16.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法適用于技術(shù)較穩(wěn)定的企業(yè)的中短期人力資源預(yù)測(cè)規(guī)劃。

17.人員核查法是人力資源需求預(yù)測(cè)方法之-一。（）

18.現(xiàn)狀核查法只適用于小型靜態(tài)組織內(nèi)短期的人力資源供給預(yù)測(cè)。（）

19.計(jì)算機(jī)模擬法目前已經(jīng)比較完善。（）

20.一元線性回歸分析方法要求一定要選取與人力資源需求量最相關(guān)的變量。（）

21.趨勢(shì)外推法適用于變化比較大的人力資源預(yù)測(cè)。（）

2.人力資源需求預(yù)側(cè)分為內(nèi)部和外部兩個(gè)方面。（）

23.多元回歸分析是人力資源需求預(yù)測(cè)中最復(fù)雜的一種方法。（）

24.當(dāng)企業(yè)人力資源供不應(yīng)求時(shí)可以采用內(nèi)部晉升的方法。（）

25.轉(zhuǎn)換比率分析法要求首先估計(jì)人力資源管理人員的數(shù)量。（）

26.一般而言，德爾菲法比分合性預(yù)測(cè)法適用的范圍更廣。（）

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