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演講實錄 | 板塊擠壓的震區(qū)：下個十年的數(shù)字建筑江湖

2020-12-02 09:40 作者:BIMBOX 0人讀過 | 我要投稿

你好，這里是 BIMBOX，我是老孫。
前些天，受到了來自于湖南省建筑設(shè)計研究院幾位老朋友的邀請，我參加了他們舉辦的「有未·2020青年設(shè)計師論壇」，做了一場半個小時的演講，題目是《板塊擠壓處的震區(qū)：下一個十年的數(shù)字建筑江湖》，把我們最近這一年在 BIM 行業(yè)里看到的事，以及自己的思考做了一個總結(jié)。

你可以看下面的演講錄像，也可以閱讀稍作整理的演講全文，演講的?PPT 源文件也會在末尾免費分享給大家。瑟瑟發(fā)抖的注明：以下演講提到了很多個人和公司，均未得到對方授權(quán)，所有思考都是BOX自己的琢磨，如有不符合事實，BOX承擔一切輿論責任，與相關(guān)個人和企業(yè)無關(guān)。

前幾年，我跟攜程吵了一架。

啥事呢？出去玩的時候，攜程把我的名字給弄錯了，導致我上不了飛機，結(jié)果我灰溜溜的從機場回來了。
給攜程打了電話，我說你得把費用退回來。對方不干，我當然要投訴啦，還把這件事發(fā)到了微博上。后來百度的人聯(lián)系了我，正好那時候百度和攜程在旅游方面有競爭。對方說，我提供證據(jù)，他們出一個律師，不需要我出面，幫我把這個錢要回來。后來這個錢還真給要回來了，和父母說起這件事，父母的反映特別有意思，他們問了我一個問題：百度不就是一個搜索框嗎？為啥百度還有人給你雇律師呢？

你說，是父母老了嗎？還真不是。他們什么淘寶抖音拼多多，都用得溜著呢。
我覺得是這個時代變化得太快了。我們看一個數(shù)字，2019年的數(shù)據(jù)，5125萬人，全國的就業(yè)人數(shù)也就是七億到八億，占了這么大比例，干啥的？他們是圍繞著電商這個行業(yè)興起的各種新職業(yè)，什么媒體運營、網(wǎng)店模特、帶貨主編、市場 BD、網(wǎng)絡(luò)推廣，你看這些專業(yè)，咱們上大學的時候可沒有啊，也沒有人去培訓他們，幾年的時間占了這么大的就業(yè)比例。

再看一個數(shù)字，電競行業(yè)，也是 2019 年的數(shù)據(jù)，947個億營收，用戶量是4.4億人。年紀稍微大一點的人都會覺得，不就是打游戲嗎？小屁孩玩兒的東西。幾年時間長成了這么大的一個市場。

再說說行業(yè)相關(guān)的事，2019 年，人社部、市場監(jiān)管總局、統(tǒng)計局聯(lián)合發(fā)布了 13 種新職業(yè)，有物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、機器人、人工智能的人員，還有一個建筑信息模型技術(shù)員，搞 BIM 的也是有身份證的人了。這些職業(yè)倒退幾年存在嗎？也不存在的。

好，你說，我不跟他們玩，我是一個傳統(tǒng)的人，走傳統(tǒng)路線。你走的路線有那么傳統(tǒng)嗎？?建筑設(shè)計師，這個職業(yè)有多傳統(tǒng)？你可能猜怎么也有上千年了吧？不對，你看下面這張圖，國立第四中山大學 1927 年設(shè)立的這么一個專業(yè)，那之后才有這么一個叫法。不到一百年；?一夫一妻制，你覺得大清亡了差不多就該有了吧？不對，1950 年，一夫一妻制才正式寫到了婚姻法里。（在座的男生可能覺得生的有點晚了）。??再看周末雙休制度，1995 年 5 月 1 日寫進勞動法，到今天剛剛 25 年的歷史。

你眼中的傳統(tǒng)，其實沒那么傳統(tǒng)。上面這些事，是一夜之間發(fā)生的嗎？是說 1950 年之前還一夫多妻，1995 年之前是每周歇三天嗎？
不是的，社會一定是緩慢發(fā)展過來的，法律法規(guī)只是社會發(fā)展到一個公認的情況后，給出的強制規(guī)定。雖然它很慢，但發(fā)展的過程是不會停下來的。其實我們沒有任何一天活在真正的「傳統(tǒng)」里面，每一天我們都在發(fā)生一點點變化。你回憶一下從哪天開始用智能手機的？是從美團開始，還是從微信開始的？你想不起來，但是如果讓你回去用非智能的手機，一定回不去了對吧？我們著裝的方式、開會的方式、和別人交流的方式，每天都在發(fā)生一點點的變化，但是你隔個十年，再回頭看就是天翻地覆。這就像大陸板塊一樣，每天都漂移幾厘米，但是它漂移的這個動作，誰都制止不了。

在這個趨勢下，我想聊兩個話題，一個是大陸的漂移，一個是大陸板塊擠壓處的震蕩。

咱們先說漂移。
這幾年我們在行業(yè)里做 BIM 知識的普及，經(jīng)常會看到下面這樣的眼神，這個眼神是在說：人家 CAD 一夜之間就全民普及了，你們折騰 BIM 都 10 年了，還沒普及，趕緊卷鋪蓋走人吧。

咱們得先問是不是，再問為什么。CAD 真的是一夜之間普及的嗎？
你看這三張軟盤，AutoCAD 2.18 版本，什么時候開發(fā)出來的呢？答案是 1982 年，距離今天 38 年了?？赡苣阏f，我們普及 CAD 是通過天正軟件來實現(xiàn)的，那我再告訴你，天正軟件發(fā)布是 1994 年，距離今天 26 年。

你看，沒有那么快吧。有一位老領(lǐng)導和我說，當年他剛進單位的時候，和今天剛做 BIM 的年輕人面臨的情況是一樣的，沒人用 CAD，他自己也迷茫，這玩意比起手工畫圖來有那么多問題，值得普及嗎？
那為啥我們覺得 CAD 的普及快呢？因為那個時候信息不發(fā)達，沒有一個知乎、沒有一個論壇讓大家去吵架啊，CAD 到你家家門口了你用就完了，沒到你家的時候你也沒聽說過。但你要是真說，BIM 的普及比 CAD 要快，那也真的是抬杠。CAD 普及確實不快，但 BIM 一定更慢。那它慢在哪呢？我覺得，下一代技術(shù)替換不是我們這個龐大的建筑機器上的一個零件，它改變的是我們整個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的方式。

舉個例子，前兩天和湖南省院?BIM 設(shè)計研究中心主任李星亮聊天，他給我講了自己推進 BIM 的一個心得。
一個民建項目里，為了簡化，咱們就說一共只有三個專業(yè)：總圖、機電圖、景觀圖?？倛D給機電提資，機電給景觀圖提資，沒毛病吧？可是景觀圖是有滯后的，所以景觀圖就沒法返回來給機電圖反提資，同樣的機電圖也就沒法再給總圖反提資了。之后當然就會導致我們現(xiàn)場出一系列的安裝問題。

那這件事怎么解決呢？純技術(shù)角度來說，我們有辦法，在這三個專業(yè)之間加一個 BIM 模型，大家都往 BIM 模型提資就好了，這就解決了時效性的問題。

現(xiàn)在可能有年輕人進入湖南省院，已經(jīng)覺得這是一件很正常的事了，可能再過五年就覺得這不這么干才有問題呢?？墒侨绻阕屑毾胂?，這在技術(shù)上沒問題，但它在實際的操作中會面臨多少的問題？
這是硬生生的加進來一個團隊、一個部門、一群人，我們要拍多少的桌子，吵多少的架，才能把這個事情給捋順呢？上面得有領(lǐng)導的支持，下面還得有執(zhí)行者的配合。我們再深一步討論湖南院 BIM 中心的做法。國內(nèi)大多數(shù)設(shè)計院都是在最左邊的狀態(tài)，設(shè)計驗證模式。設(shè)計團隊是一個圈，BIM 團隊是另外一個圈，不搭架，其實就是翻模。大家的未來在哪里呢？很多專家告訴我們，未來的設(shè)計團隊叫信息化設(shè)計團隊，全員、全專業(yè)用 BIM 實現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計。但現(xiàn)實是，這種美好的設(shè)想目前做不到，但我們還必須要生存，那我們就得一邊生存，一邊找一條從這里到那里的路。

有人說，直接上正向設(shè)計吧，你看下面這張圖，上面畫虛線的那條路，它是說把整個 BIM 團隊或和技術(shù)嵌入到自己的團隊里面去，所有的圖都拿 BIM 來出。這條路咱們不說它好或者壞，只說它太難。難在標準跟不上、各方面人員配合不上。難的時候就會出現(xiàn)反抗，推行幾年正向設(shè)計之后說此路不通，拉倒吧。
那我們再看湖南省院的 BIM 中心怎么搞呢？下面這條路線，BIM 團隊說：我不在外面呆著，也不全進去，留一部分的交叉的區(qū)域，其實 BIM 團隊在這里就像這個一個陪伴式的咨詢，不是說這個專業(yè)設(shè)計完了我再進來，而是說在方案階段、設(shè)計階段、深化階段，你設(shè)計到哪我就配合你到哪，進來幫你解決實際的問題。省院 BIM 中心把這套方法論總結(jié)為：BIM 專業(yè)化模式。

在一個過渡的階段，他們做了不少的項目，試下來至少這條路是通的。
去年的時候，我們寫了一篇文章，叫《BIM 的「死亡地圖」》，里面說到了幾個案例，當時給這些案例起了個名字叫「半吊子 BIM」。這里我不但沒有貶義，甚至是起立鼓掌，我們認為在過渡的階段，這種務(wù)實的態(tài)度是非常重要的，它決定了一個 BIM 部門能不能生存下來，進而去探索更多的可能性。

這篇文章的最后一個案例，采訪了湖南省院醫(yī)療健康建筑設(shè)計研究中心副主任、數(shù)字化設(shè)計所所長孫昱，當時他給了我這么一張圖。這是湘雅五醫(yī)院地下夾層垃圾車路由的圖，圖里面這些紅圈是垃圾車道的節(jié)點，洋紅色的部分是垃圾車道的路由。
地下室的凈高要求是 3 米，專業(yè)這么多，空間這么擠，管道打不打架都不知道，現(xiàn)在你來告訴我，這個垃圾車路由對不對，怎么修改？這件事誰能拍板？

當時孫昱的團隊做了一件事。他們用的不是什么高大上的技術(shù)，軟件也是最基礎(chǔ)的 Revit，他們用參數(shù)化的方式，給不同凈高的管道賦予不同顏色，生成了下面這張圖。其中洋紅色代表凈高2.6米，綠色代表凈高3米，黃色代表凈高3.2米，青色代表凈高3.6米。
這個結(jié)果攤在桌子上，答案就簡單多了，只有洋紅色的區(qū)域不滿足凈高要求，那就躲開洋紅色的部分，做一個連連看，決策成本就低太多了。

這個案例還有一個故事，醫(yī)院外的一角有座山體，會凸入建筑部分。拿到美方的景觀設(shè)計成果，他們發(fā)現(xiàn)方案的犀牛模型和Revit場地模型有很大沖突，對不上位置。

要是國內(nèi)兩個團隊，那大家一起去現(xiàn)場看一下就行，但是這個項目比較特殊，人家方案設(shè)計方在美國呢，溝通成本高，怎么辦？
我們有無人機技術(shù)，可以用傾斜攝影把場地的模型建立出來?，F(xiàn)場的山坡上有一堵支護擋墻，是設(shè)計之前就已經(jīng)存在的，通過這個參照物，把實景模型放到了正確的高度，再經(jīng)過對比就發(fā)現(xiàn)，景觀犀牛模型的正負零標高取值偏小了 5.3 米，問題解決。

我這寫一句話，叫向?qū)嵕澳Ｐ图夹g(shù)要答案，我們是要向技術(shù)要答案，但提出問題的是人。設(shè)計師去發(fā)現(xiàn)這個項目有什么問題，找到技術(shù)低成本地把這事解決了。
我們在項目里其實沒必要把一大堆很牛的技術(shù)全都堆上去，搞出多少多少個技術(shù)應(yīng)用點，客戶不會為了你用什么技術(shù)買單，他們只會為你提供的服務(wù)買單。所謂技術(shù)這個東西，它本身不是產(chǎn)品，你能交付給客戶的東西才是產(chǎn)品。

這幾年我們看到越來越多的人，他們不再說「我到了」：探索結(jié)束了。而是說「我在路上」，有一些困難還存在，但我還要日拱一卒往前走。

我們也看到大家不再單純地談 BIM 技術(shù)，而是說設(shè)計用 BIM 去解決設(shè)計的問題，施工用 BIM 去解決施工的問題，開發(fā)者去解決 BIM 本身的功能問題。
當然，如果所有人都這樣，那我今天的演講就結(jié)束了，可是這個江湖好玩就好玩在，它沒那么簡單。今天的主題是板塊擠壓處的震區(qū)，「漂移」這件事聊完了，結(jié)論是：技術(shù)向前進，就像大陸板塊漂移一樣，速度緩慢但不會停下。
接下來我們聊聊第二個話題，大陸板塊的在漂移，它總有擠壓的部分吧？擠壓的地方就是有震蕩的地方。

板塊擠壓的地方在哪呢？
我們最近發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)開始不那么「乖」了，他們開始玩跨界了，有企業(yè)去跨界，就有企業(yè)感受到危險，跨界處生存的人就會感覺到震蕩。

咱們舉幾個例子。
上個月我去參加了華東院主辦的第二屆數(shù)字工程高峰論壇。照片上這位是他們的 IT 總監(jiān)王金鋒先生，他的演講中提到，他們用了 7 年的時間，產(chǎn)值增加了 10 倍左右，重點在于，目前這家設(shè)計院傳統(tǒng)設(shè)計業(yè)務(wù)占比僅有 20%。他們做的 EPC 總承包項目是一方面，還有一方面就是數(shù)字化產(chǎn)品輸出，企業(yè)招了幾百位研發(fā)人員，很多產(chǎn)品不僅用于數(shù)字化項目的交付，甚至還公開向行業(yè)里銷售。你看，這是不是傳統(tǒng)設(shè)計院向軟件商跨界？

說到跨界，去年我們寫了一篇文章，關(guān)于阿里巴巴在雄安的布局，當時這件事在當時阿里中標雄安 BIM 管理平臺的時候，被討論得很熱烈。
阿里云的負責人王堅在杭州的云棲大會上說了這么一句話：沒有城市大腦做基礎(chǔ)，智慧城市就是空談。

阿里云搞十幾年了，確實搞的很牛，它要進入城市治理、進入建筑行業(yè)是自然而然的事，你能說我攔著你、不讓你進嗎？百度、騰訊、華為都想進來。當然客觀的說，我覺得他們確實離專業(yè)的核心還有點遠，但咱們不展開說了。
最近有個新聞，阿里又出了智慧工地，又跨界動了一家企業(yè)的地盤，就是廣聯(lián)達。廣聯(lián)達今年也召開了自己的數(shù)字建筑峰會，袁正剛博士在會上講了這么一句話：數(shù)字化技術(shù)其實不難尋覓，難的是運用、實踐和落地。我們從這句話咂么出什么意思來呢？

你想，廣聯(lián)達原本是一家什么樣的企業(yè)？它是做單機工具軟件的企業(yè)。而下一個十年廣聯(lián)達對自己使命的定義是：建筑業(yè)數(shù)字化和信息化。跟這事沒關(guān)的東西不干，只要是相關(guān)的東西都要干。
所以當廣聯(lián)達說「運用、實踐和落地」，這已經(jīng)不僅僅是一家軟件企業(yè)要做的事，而是深入到施工的實施領(lǐng)域去了。那施工單位的人又在思考什么呢？上個月我們在成都參加了一場線下活動，四川省工業(yè)設(shè)備安裝集團 BIM 中心的負責人任睿，他說希望施工項目的落地應(yīng)用和EPC的項目，要把基礎(chǔ)工作嵌入到設(shè)計流程里面去。注意，施工單位的 BIM 中心，希望把工作嵌入到設(shè)計院的流程里去。

他現(xiàn)在經(jīng)常帶著團隊往設(shè)計院跑，大家一起搞個項目，我們不要錢，你想建模我可以幫忙，你需要溝通我?guī)湍闩?，但是有一條，能不能把你們設(shè)計的流程教給我們一些，我要帶領(lǐng)團隊向設(shè)計學習。為啥這么干呢？他說，年輕人畢業(yè)就服務(wù)于現(xiàn)場工人的話，他們每天接觸到的就是行業(yè)標準的下限，要去和設(shè)計院接觸，和甲方接觸，那些人更講流程和規(guī)范。他希望自己帶的年輕人能夠成為稱職的、為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人。這部分我們說了這么多「跨界」，不管你的產(chǎn)品、你的服務(wù)到哪里去，最終你的錢是在甲方那里來。

這兩年你有沒有發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化領(lǐng)域，甲方越來越不好伺候了，或者說越來越不好忽悠了。他們看見過真的 BIM，就瞧不上假 BIM 了，看過有成本信息的 BIM，就看不上只有空殼的 BIM 了。
前幾天我和?@VCTCN93?探討了一個事，為啥建筑行業(yè)的軟件不搞開源呢？初步的結(jié)論，因為建筑行業(yè)是一個市場相對封閉的行業(yè)。我把軟件、資源、技術(shù)開源給你，明天項目就是你的了?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)開源，我可以去開辟新的市場，但是我們這個行業(yè)，只有少部分人能去做開辟市場的事，大多數(shù)人還是在切蛋糕的。你的大一點，我的就小一點。

蛋糕就這么大，玩兒跨界的又這么多，于是擠壓處的震區(qū)就出現(xiàn)了。尤其是在新興的領(lǐng)域，活在震區(qū)的人每天過得都很難受，日子過得不穩(wěn)當。

那么活在震區(qū)的人，該怎樣生活？提到地震區(qū)，你可能首先想起的就是日本。這個國家真的是多災(zāi)多難，但他們也正是在這種磨難中，鍛煉出很多東西。比如日本的抗震設(shè)計就很有意思，簡單來說，他們的抗震技術(shù)發(fā)展經(jīng)歷了三個階段。??第一種抗震方式叫「耐震」，就是采用更堅固的材料，以強制剛。它的缺點是房屋晃動非常大，家具容易傾倒。??第二種方式叫「制震」，它是以剛吸剛，它是通過設(shè)計，把地震的能量集中在一個地方造成損害，丟卒保車，震后換上新的零件。修復成本低，不過房屋晃動還是比較大。??最先進的技術(shù)叫「免震」，它是在建筑物和地基之間加入橡膠彈性墊，或摩擦滑動承重座，是以柔克剛，建筑幾乎沒有損害，房間內(nèi)也幾乎沒有晃動。

你去看日本索尼總部大樓的抗震設(shè)計，用的就是第三種方式。這給了我們什么啟示呢？在變化劇烈的震區(qū)，以柔克剛也許是個更好的辦法。群里面經(jīng)常有小伙伴調(diào)侃我們喜歡造新詞，今天我就再造一個詞：柔性中臺。在震區(qū)的每個企業(yè)和個人，都應(yīng)該培育自己的柔性中臺。

咱們先說說啥叫中臺？咱們還是不講專業(yè)術(shù)語，拿一個大家都知道的產(chǎn)品來舉例，你就明白了。
吳伯凡寫了一篇文章，里面把抖音比作哪吒。他的意思是，這個抖音在我們看到它之前，不是孕育了十個月，而是已經(jīng)在娘胎里孕育了三年了。

是誰孕育的呢？它背后的公司是字節(jié)跳動。
字節(jié)跳動在抖音之前還有一個產(chǎn)品，叫今日頭條。現(xiàn)在大家覺得按興趣精準推送內(nèi)容稀松平常，但今日頭條剛出來的時候，這個算法絕對是一個創(chuàng)舉。你的每一次點擊和收藏、每一次閱讀進度和退出時間，都積累成數(shù)據(jù)，當這些數(shù)據(jù)足夠大的時候，它就能精準地描述你是一個什么樣的人，對什么感興趣，甚至能猜測出你的收入、社會地位等信息，然后根據(jù)這些信息把內(nèi)容和廣告推送給你。海量的用戶畫像，以及這套算法，還有一些列的模塊，比如訂閱模塊、數(shù)據(jù)收集模塊等等，就是字節(jié)跳動的數(shù)據(jù)中臺。這是「中臺」的第一層含義：中臺是各種模塊，是未變現(xiàn)的準產(chǎn)品。中臺還有另一層含義。當市場發(fā)生變化了，有人發(fā)現(xiàn)新的用戶場景了，短視頻火了，那么字節(jié)跳動公司不需要重新設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品，它只要把這些模塊和準產(chǎn)品重新組合，就能很快形成一個新的產(chǎn)品，所以說外人看抖音開發(fā)了幾個月，實際上它孕育了三年。這是中臺的第二層含義：有一個新場景出現(xiàn)，中臺就能支撐起一個新的方案。

現(xiàn)在你理解了中臺是什么，我們可以說說「柔性中臺」的意思了。
??所謂后臺，就是你的三觀和操作系統(tǒng)，你想成為什么樣的人、什么樣的企業(yè)。后臺要簡單而堅實，但如果只有后臺，你會成為一個好高騖遠的人，嘴里天天喊著堅持，卻什么事也不做。??所謂前臺，就是你的機遇和正在做的事，具體到一個項目、一次面試的機會。前臺要銳利而果敢，但如果只有前臺，你會成為一個唯利是圖的人，不見兔子不撒鷹，短期內(nèi)沒有好處的事堅決不干。??而所謂中臺，就是一套「未變現(xiàn)」的半成品模塊，它們可能是一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，可能是一些問題的解決方法，它們不能馬上讓你賺錢，可一旦機會來臨的時候，它們會跳出來支持你。中臺要豐滿而柔軟，要不斷積累和刷新，這個因為在充滿變化的時代，你不知道五年之后什么能賺錢。擁有堅定的后臺、鋒利的前臺、柔軟的中臺，你就會成為一個三觀正、行動力強，并且能適應(yīng)變化的人。我看到那些優(yōu)秀的人都有這樣的特質(zhì)，他們能夠在熱鬧的場所中察覺寒涼和危險，可以在人群的激情中冷靜下來，彎下腰去做一些實事；同時，他們也能在冷酷的現(xiàn)實里感受溫度和能量，不會輕言放棄，讓那顆種子熬過冬天，成為一顆樹。