縱觀中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，當一個內(nèi)容社區(qū)活躍用戶數(shù)破億后，外界贊嘆并總結(jié)其成功原因的同時，必然會把聚光燈投向它的商業(yè)化能力，無有例外。

小紅書更是如此。

早在小紅書進入公眾視野之時起，人們就對這個天生具有“內(nèi)容”和“種草”雙重基因的產(chǎn)品充滿了好奇與期待，對它的商業(yè)化更是寄予厚望。

歷經(jīng)十年時間，作為內(nèi)容社區(qū)的小紅書成長為“大紅書”，坐擁2.6億月活躍用戶、2600萬日活創(chuàng)作者。正如小紅書經(jīng)過十年才修得的內(nèi)容社區(qū)，它的電商業(yè)務(wù)雖然發(fā)展略為緩慢坎坷，卻也由內(nèi)而外地從社區(qū)中生長出來，并在今年取得了些階段性的成果。

在昨天的小紅書link電商伙伴周上，小紅書COO柯南表示，在過去的一年半，小紅書買手和主理人規(guī)模增長27倍，動銷商家數(shù)增長10倍，購買用戶數(shù)增長12倍。

而這些背后，是被小紅書定義為“小紅書買手”、主理人等在內(nèi)的個體和商家的力量?？履险f，過去這一年，有很多新的面貌在小紅書電商出現(xiàn)，有在直播間娓娓道來，講解使用體驗、品牌理念，不放過任何細節(jié)的小紅書買手；有每天搭配不同的衣服，親身試裝的女裝店主；在筆記中，展示產(chǎn)品細節(jié)，講特點、劃賣點的商家。

“這些個體在用自己獨特的審美、風格和專長，把好的商品帶到用戶面前?！笨履险f。為什么小紅書會把個體看為電商最活躍的力量？這些小紅書電商里的角色，正在給小紅書電商起著什么作用？知道這個問題的答案，也許就能解答為什么今年外界所說的“小紅書電商不一樣”。

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