您團(tuán)隊(duì)中有多少人積極提出想法？天行健經(jīng)常向各個(gè)行業(yè)的經(jīng)理們提出這個(gè)問(wèn)題--從銀行、制藥到化工企業(yè)。他們的典型反應(yīng)是10%到50%。

這似乎不是問(wèn)題。但是，隨著時(shí)間的推移，你的員工缺乏創(chuàng)造性的投入，緩慢但肯定會(huì)扼殺你的創(chuàng)新能力。結(jié)果是收入、相關(guān)性和績(jī)效降低。

好消息是，創(chuàng)建一個(gè)高度創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)比你想象的要容易得多，TRIZ方法就可以幫到你。

TRIZ是一種解決問(wèn)題的思維方法，它借助大量的專利分析和總結(jié)，其創(chuàng)新發(fā)明方法具有普遍的共性。通過(guò)學(xué)習(xí)TRIZ，很多人都可以產(chǎn)生值得申請(qǐng)專利的創(chuàng)意或者產(chǎn)品原型。說(shuō)白了，TRIZ就是幫助更多的員工發(fā)揮自己的聰明才智，并將其落到實(shí)處，而不僅僅是務(wù)虛空想。用TRIZ方法無(wú)論是解決了問(wèn)題還是獲得了專利，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，其創(chuàng)新能力和信心都可以獲得很大提升，這都是特別接地氣的事情。

回想一下，當(dāng)你的想法被拒絕時(shí)，你會(huì)下意識(shí)地說(shuō)：“這件事做不到”，“花費(fèi)太多”，“以前從未做過(guò)”，“我們?nèi)ツ曜鲞^(guò)，但沒(méi)有成功”。

感覺(jué)如何？盡管想法只是想法，但我們傾向于將拒絕視為個(gè)人行為。

解決辦法是什么？訣竅是始終首先關(guān)注好處，不管這個(gè)想法看起來(lái)多么不切實(shí)際或“瘋狂”。這需要從“問(wèn)題有多嚴(yán)重？”轉(zhuǎn)變思維方式“好處有多好？”

一旦你確定了好處，你就可以看問(wèn)題了。這里的關(guān)鍵是，無(wú)論這個(gè)想法看起來(lái)多么不切實(shí)際或“瘋狂”，總有辦法解決問(wèn)題，這只是找到一條路的問(wèn)題。

您測(cè)試新的和非傳統(tǒng)想法的默認(rèn)位置是否設(shè)置為“是”或“否”？我發(fā)現(xiàn)許多經(jīng)理的默認(rèn)職位設(shè)置為“否”。如果他們認(rèn)為一個(gè)想法會(huì)失敗，他們甚至不會(huì)嘗試。這種方法的問(wèn)題在于，它會(huì)阻止您測(cè)試許多潛在的有價(jià)值的想法。但更重要的是，它會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)不愿提出新的、非傳統(tǒng)的甚至是“瘋狂”的想法。

畢竟，如果你只準(zhǔn)備測(cè)試保守的想法，為什么還要建議他們呢？

如果您將默認(rèn)位置設(shè)置為“是”，這將激發(fā)您的團(tuán)隊(duì)更具創(chuàng)新精神，并提高他們提出偉大想法的意愿。