作為初級人員應當具備的四個象限的能力如下：

• 技術上，能遵循現(xiàn)有團隊的開發(fā)規(guī)范，能準確評估功能開發(fā)的耗時情況。代碼質量高，BUG少。
• 團隊上，能配合導師和其他業(yè)務組，高效完成任務。
• 業(yè)務上，了解自己項目的技術難點和卡點，了解自己正在使用的技術框架的優(yōu)點與可改進的空間，能主動積極的推進與自己相關的任務進度或者BUG修復。
• 影響力，積極學習組內(nèi)外技術，敢于提出不同的見解。

總的來說，在這個階段主要的能力就是，盡量快速融進團隊，提升自己的開發(fā)能力，積極協(xié)助或者配合他人的工作。

作為中級人員，應當具備的四個象限能力如下：

• 技術上，在既有的框架體系下，能快速高效的完成中等難度的任務開發(fā)，并考慮擴展，穩(wěn)定，性能等因素。
• 團隊上，能主動總結開發(fā)知識，形成技術資產(chǎn)，分享和指導團隊低級別成員完成任務開發(fā)。
• 業(yè)務上，有研發(fā)效能思維，敢于挑戰(zhàn)過去的流程和規(guī)范，維護和更新它們。在自己常涉及的領域，思考化繁為簡的方式和工具。
• 影響力，對自己的學員認真負責的指導，對同一個開發(fā)任務中的其他職能提供高效的開發(fā)、編輯工具，以提高整體開發(fā)效能。

總的來說，在這個階段，應當擁有獨當一面的能力了。也許你只是做戰(zhàn)斗系統(tǒng)中的技能編輯器，又或者是像登錄，背包，公會這樣中等復雜難度的功能系統(tǒng)。不管是哪種工作方向，都希望在不需要更高技術人員的介入下 完成高性能，高魯棒的設計與開發(fā)。同時考慮其他職能同學在協(xié)同工作時候的效率，用工具緩解他們的人力勞動。

作為高級人員，應當具備的四個象限能力如下：

• 技術上，對某個技術方向有較為完整的理解，知曉某一需求實現(xiàn)上的若干種辦法以及它們的代價。能從0完成該方向的技術落地，比如一個完整的戰(zhàn)斗系統(tǒng)。
• 團隊上，知曉項目整體技術架構，以及自己的工作方向在架構中的位置與作用，能帶領小組完成該任務。能有效的將復雜的需求轉化為可并行開發(fā)的細節(jié)任務，并對進度有把控能力。
• 業(yè)務上，深度理解產(chǎn)品和技術選型的契合度。較強的拆解任務需求的能力，有短期內(nèi)需求變化的前瞻性意識，能與其他職能的人員共同探討和改進該方向的玩法和實現(xiàn)，用最高的性價比來完成業(yè)務需求的實現(xiàn)。
• 影響力，高質量的專業(yè)分享。技術力或管理能力讓組內(nèi)的其他組員信服。

總的來說，在這個階段，你已經(jīng)是項目中這個方向上的技術力的代表了，也可能正在帶領一個小組完成某個技術方向上的開發(fā)與攻堅任務。起著承上啟下的作用，了解整個技術團隊和技術架構，然后用自己的技術選型補充和完善它。同時，需要將部分的精力投入團隊管理中，既不能讓自己組內(nèi)成員工作太緊，又不能讓他們無事可做。

作為資深人員，應當具備的四個象限能力如下：

• 技術上，熟悉整個技術團隊的技術架構，在必要的時候可以隨時救火和攻堅任意技術方向。代碼的規(guī)范和質量應成為團隊的表率。是項目內(nèi)技術方向的代表之一。擁有中短期技術規(guī)劃路線的能力。
• 團隊上，可能已經(jīng)是主程或者帶領一只較大的小組完成工作任務了。能有效的審視下級成員給出的技術選型，以團隊整體或者項目整體的視角來審視方案的可行性，并對其進行查缺補漏。關注團隊工作效能，有效協(xié)調(diào)資源以解決開發(fā)難點。
• 業(yè)務上，注重技術資產(chǎn)，對業(yè)務的結果負責。能主導重點，難點任務的開發(fā)，有合理拆分任務的能力，有協(xié)調(diào)組內(nèi)資源的能力。
• 影響力，能制定團隊流程和規(guī)范，能給團隊中的每個開發(fā)人員制定工作和成長計劃，并對產(chǎn)出結果進行績效評定或者核定。在研發(fā)團隊內(nèi)部成為技術力代表或者代表之一。

總的來說，這個階段，在中小公司已經(jīng)是主程或者大方向的技術負責人了，在大公司也已經(jīng)能獨立完成技術和業(yè)務攻堅的能力了。技術力會成為項目的技術代表，能制定團隊的流程和規(guī)范，對業(yè)務的結果負責。

作為專家人員，應當具備的四個象限能力如下：

• 技術上，技術力或者帶領方向的產(chǎn)出能成為工作室或者行業(yè)代表。擁有中長期技術規(guī)劃路線的能力。能前瞻性的找出中長期內(nèi)的技術難點和技術攻堅方向。所規(guī)劃和落地的成果有復用的能力。
• 團隊上，技術人才梯隊的審核，定向的人才培養(yǎng)。人在事先，提前落子，解決項目未來的難點與卡點。
• 業(yè)務上，有大型項目的帶隊能力，能根據(jù)可預見的業(yè)務需求提前規(guī)劃團隊的技術人員編制情況。對技術團隊整體的落地成果負責。
• 影響力，是團隊的技術力代表或代表之一。擁有跨項目或者行業(yè)內(nèi)的的技術影響力。

總的來說，這個階段，在小公司可能已經(jīng)是主程或者CTO的級別了。需要有技術之上的產(chǎn)品視角，需要對成本和效能敏感，需要對項目或者工作室長期的技術方向做把控，知道如何在有限的資源下完成既定的任務。