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擺攤因口角引發(fā)紛爭(zhēng)案(微觀解紛策略及案例解析第五章案例分析思考案例16)

2023-04-21 10:48 作者:調(diào)解43  | 我要投稿

調(diào)解技巧要點(diǎn)

如何處理糾紛最能反映調(diào)解人員的學(xué)識(shí)及素養(yǎng),方法對(duì)了,事半功倍;方法不對(duì),效果減半。

解決策略:“三知”,即知情、知點(diǎn)、知規(guī)則。知情是指明白案例反映的問題;知點(diǎn)是指明白糾紛涉及的知識(shí)點(diǎn);知規(guī)則是指明白如何利用知識(shí)點(diǎn)所反映出來的規(guī)則分析、解決該問題。

理解:熟讀調(diào)解方法并不意味著就能解決糾紛。方法的作用,在于讓人知曉,在某種特定情況下,當(dāng)事人很有可能會(huì)采取的行動(dòng),但不可照搬,因?yàn)槠渲猩婕暗饺诵?,也就是?dāng)事人的判斷。

理解:最大惡意的揣測(cè),最大善意的處理。

案例16? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 擺攤因口角引發(fā)紛爭(zhēng)案

案情簡(jiǎn)介:某日7時(shí),張三(女,52歲,某縣A鄉(xiāng)村民)在某縣汽車總站附近李四(女,37歲,某縣B鄉(xiāng)村民)雜貨店(租賃某組廠房)10米處擺攤賣茶葉蛋、包子、饅頭;10時(shí)許,王五到熟人李四雜貨店買煙和準(zhǔn)備吃早餐,李四告知王五,“張三賣的早餐不衛(wèi)生,建議到隔壁早餐店就餐”,張三聽到了談話過程,待王五走后,到李四店門口罵了20分鐘,李四較氣憤,沖過去掀翻張三的攤位,造成直接經(jīng)濟(jì)損失近20元,張三報(bào)警。當(dāng)?shù)嘏沙鏊鼍螅窬F(xiàn)場(chǎng)調(diào)解30分鐘無果,逐將雙方當(dāng)事人帶至派出所內(nèi)再次調(diào)解,張三要求對(duì)方賠償100元,李四夫妻拒絕賠償,歷經(jīng)3小時(shí),調(diào)解失敗。

問題:該案如何處理?

推理1:已知條件:李四租賃某組廠房開辦雜貨店;張三擺攤賣早點(diǎn)。結(jié)論:一是張三擺攤屬于某縣城管局管理,張三賣早點(diǎn)涉及食品問題和李四開辦雜貨店屬于某縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局管理;初步判斷李四與某組簽訂了租賃合同,屬于當(dāng)?shù)啬辰M管理;三是推斷張三家庭條件不好。

推理2:已知條件:民警調(diào)解共計(jì)3小時(shí)30分鐘,調(diào)解失敗。結(jié)論:一是推斷民警運(yùn)用明法析理法、換位思考法進(jìn)行調(diào)解;二是初步判斷雙方當(dāng)事人比較“迂”。

推理3:已知條件:李四掀翻張三的攤位,造成直接經(jīng)濟(jì)損失近20元。結(jié)論:違反了《治安管理處罰法》有關(guān)條款,損失金額達(dá)不到立案標(biāo)準(zhǔn)。

知識(shí)點(diǎn):《治安管理處罰法》、職能職責(zé)。

明確問題:賠償金計(jì)算。

目標(biāo):李四適當(dāng)賠償張三的損失。

事情預(yù)判:


綜合分析:

分析1(李四賠償張三60—100元或0-20元):李四大概率不同意賠償直接經(jīng)濟(jì)損失3-5倍和張三大概率不同意接受賠償直接經(jīng)濟(jì)損失,調(diào)解失敗后,因上訴成本較高,張三會(huì)投訴或上訪。

分析2(李四賠償張三40—60元):李四小概率同意賠償直接經(jīng)濟(jì)損失2-3倍,調(diào)解失敗后,因上訴成本較高,張三會(huì)投訴或上訪。

分析2(李四賠償張三20—40元):李四大概率同意賠償直接經(jīng)濟(jì)損失1-2倍,張三亦能接受,大概率調(diào)解成功。

結(jié)論:以普通人的認(rèn)知進(jìn)行判斷,賠償金20—40元為合理區(qū)間。

風(fēng)險(xiǎn)分析:

風(fēng)險(xiǎn)因素:調(diào)解失敗。

影響:張三到相關(guān)部門反映。

原因:張三未得到賠償。

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí):較小風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)措施:采用適當(dāng)強(qiáng)硬手段法、對(duì)人不對(duì)事予以溝通(特別注重溝通技巧,否則適得其反,造成當(dāng)事人與調(diào)解人員的沖突)。

調(diào)解方法與技巧:適當(dāng)強(qiáng)硬手段法+明法析理法。

處理方式(面對(duì)面調(diào)解):第一步,調(diào)解員采用明法析理法與李四、張三溝通;第二步,調(diào)解員告知雙方當(dāng)事人因處理糾紛所浪費(fèi)的人力、物力、財(cái)力及造成的影響;第三步,告知當(dāng)事人以普通人的認(rèn)知進(jìn)行判斷,賠償金20—40元為合理區(qū)間,調(diào)解員適時(shí)提出折中建議(賠償金為30元),如雙方當(dāng)事人不接受,宣布終止調(diào)解,告知當(dāng)事人若繼續(xù)糾纏或因此事造成影響,將對(duì)人不對(duì)事,聯(lián)合縣城管局、縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局對(duì)該區(qū)域進(jìn)行整治。

本質(zhì):利;核心:職能職責(zé)。


擺攤因口角引發(fā)紛爭(zhēng)案(微觀解紛策略及案例解析第五章案例分析思考案例16)的評(píng)論 (共 條)

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