有些··終于可以回歸了^_^

在職場(chǎng)地圖的位置是向上協(xié)作，個(gè)體再?gòu)?qiáng)大，現(xiàn)在更重要的是協(xié)作，需要領(lǐng)導(dǎo)給機(jī)會(huì)，價(jià)值是領(lǐng)導(dǎo)信任++

基層脫穎而出的難度最低，要點(diǎn)亮的最少，越往上越高

新入一家公司的前八周領(lǐng)導(dǎo)就決定要不要培養(yǎng)——這是某種最佳，是一種人性順序，但是后面覺悟也是可以的~~

看到這里我就把標(biāo)題從《為什么90%的基層升不上去》改成了現(xiàn)在的標(biāo)題，因?yàn)樵瓨?biāo)題我看到的時(shí)候完全想不起來(lái)里面具體講了啥了，這不利于我對(duì)著標(biāo)題回憶課程內(nèi)容，做階段梳理。。。

有沒有機(jī)會(huì)去帶項(xiàng)目，帶項(xiàng)目了有沒有人帶，需要領(lǐng)導(dǎo)給機(jī)會(huì)

來(lái)做下課前思考吧，里面的人性是什么，現(xiàn)在想想感覺是，友愛同事，多干活，少表自己的功，功勞都是領(lǐng)導(dǎo)和同事的，其實(shí)就是見眾生的很高境界了。。。

第1周是破冰期

錯(cuò)誤姿勢(shì)，直接干活

正確姿勢(shì)，拜碼頭，熱情微笑尊重前輩

錯(cuò)誤姿勢(shì)，被動(dòng)等待安排工作

正確姿勢(shì)，主動(dòng)咨詢工作目標(biāo)，一定要帶筆記本，表明有態(tài)度，也要跟領(lǐng)導(dǎo)有眼神交流，少說(shuō)多聽，不了解領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，問清楚領(lǐng)導(dǎo)要做什么，什么程度再來(lái)匯報(bào)

第2~3周觀察期

錯(cuò)誤姿勢(shì)，急著表面自己有多牛，都沒了解清楚同事情況

正確姿勢(shì)，先把同事們進(jìn)入公司時(shí)間、關(guān)系、大致性格了解下，找到一兩個(gè)聊的來(lái)的人摸一下，這樣避免踩關(guān)系坑

第4周建關(guān)系

錯(cuò)誤姿勢(shì)，拉家常侃大山，效果會(huì)一般，低效

正確姿勢(shì)，找人幫忙，找點(diǎn)小事請(qǐng)教，這也是個(gè)檢測(cè)器，快速篩選人

第5周復(fù)盤

錯(cuò)誤姿勢(shì)，無(wú)復(fù)盤、報(bào)告，或太優(yōu)秀的復(fù)盤引發(fā)嫉妒

正確姿勢(shì)，成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)，同事的熱心幫助，團(tuán)隊(duì)氛圍好，會(huì)做人

第6周建私交

錯(cuò)誤姿勢(shì)，求助+復(fù)盤，沒有對(duì)同事的繼續(xù)加深關(guān)系，后面就涼了，一次要燒到100°

正確姿勢(shì)，建立私交，一次三四個(gè)人聚一下，不要太正式太貴，避免同事發(fā)圈。。。

第7周繼續(xù)刷領(lǐng)導(dǎo)

錯(cuò)誤姿勢(shì)，沒有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的繼續(xù)加深關(guān)系

正確姿勢(shì)，背后夸領(lǐng)導(dǎo)，如果不欣賞，請(qǐng)離開，如果欣賞，請(qǐng)夸獎(jiǎng)

第8周領(lǐng)導(dǎo)給機(jī)會(huì)

錯(cuò)誤姿勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)給機(jī)會(huì)，有什么意見啊，有什么規(guī)劃啊，然后就談工作規(guī)劃和自己的表現(xiàn)

正確姿勢(shì)，繼續(xù)夸領(lǐng)導(dǎo)，感謝同事，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)指導(dǎo)進(jìn)步

八周以后，實(shí)打?qū)嵉淖鰳I(yè)績(jī)，刷了同事，刷了領(lǐng)導(dǎo)，刷足夠了，干活了

如果錯(cuò)過(guò)了，亡羊補(bǔ)牢

必要?jiǎng)幼?，讓自己被看見

舉手

黃金機(jī)會(huì)場(chǎng)景一，開會(huì)

一般錯(cuò)誤姿勢(shì)，上周做了一……二……三……換位思考，流水賬領(lǐng)導(dǎo)記住了個(gè)啥

正確姿勢(shì)，上周目標(biāo)是*，完成度100%，感謝*的支持配合，下一個(gè)目標(biāo)是￥，預(yù)計(jì)要￥完成，領(lǐng)導(dǎo)看看目標(biāo)決策對(duì)不對(duì)，節(jié)奏對(duì)不對(duì)

背后：執(zhí)行力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)配合好，尊重領(lǐng)導(dǎo)

機(jī)會(huì)場(chǎng)景二，匯報(bào)

跨層級(jí)匯報(bào)

一般錯(cuò)誤姿勢(shì)，上季度做了十件事，分別是，達(dá)成不錯(cuò)，下季度

正確姿勢(shì)，上季度目標(biāo)達(dá)成率，未達(dá)成一條是*，原因是*，改進(jìn)措施是*，計(jì)劃*時(shí)間搞定

圍繞您的整體規(guī)劃，這季度工作重點(diǎn)有三個(gè)，分別是#，策略是#，如果策略達(dá)不到預(yù)期，備選策略是#，還想請(qǐng)您支持#

試探領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)可，可以問有個(gè)支持想問一下。。

在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注圈內(nèi)，找到重點(diǎn)工作，又有思路，點(diǎn)贊

當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)部門一起參加匯報(bào)會(huì)

優(yōu)秀同事姿勢(shì)：Q1目標(biāo)完成90%，因?yàn)橛袀€(gè)客戶周期長(zhǎng)，Q2能簽，Q2儲(chǔ)備單800萬(wàn)，一半也是400萬(wàn)，半年目標(biāo)100%可以完成

競(jìng)爭(zhēng)姿勢(shì)：半年度目標(biāo)沒有問題，目前目標(biāo)中X產(chǎn)品占比20%，但增速快，同比增長(zhǎng)100%，推斷明年這款就能帶20%總增長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)能否幫忙調(diào)動(dòng)資源給我們做這個(gè)產(chǎn)品培訓(xùn)

避免同維度競(jìng)爭(zhēng)，把功勞讓給領(lǐng)導(dǎo)

機(jī)會(huì)場(chǎng)景三，路上偶遇

一般姿勢(shì)，低頭，打招呼，領(lǐng)導(dǎo)在想，他是不是總在摸魚啊，最近在做什么啊

正確姿勢(shì)，撲上去主動(dòng)匯報(bào)，老板就不懷疑，主動(dòng)匯報(bào)老板就省事了

改變思維了，沒辦法也想辦法，沒改變思維，各種情況都找借口

做十件領(lǐng)導(dǎo)安排的事，不如一件領(lǐng)導(dǎo)沒安全主動(dòng)做的事

哎，我一個(gè)月提前轉(zhuǎn)正，也是因?yàn)橹鲃?dòng)寫ppt，招聘思考，和招聘動(dòng)作什么的。。。

必要?jiǎng)幼?，給領(lǐng)導(dǎo)提拔的理由

能力強(qiáng)≠被提拔

公司需要什么，老板在為營(yíng)收、成本發(fā)愁，還有很多卡點(diǎn)問題

怎么才算做好了，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目標(biāo)的達(dá)成質(zhì)量預(yù)期——不僅是自己的業(yè)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)拿出去也是業(yè)績(jī)

舉例：技術(shù)資產(chǎn)申請(qǐng)政府補(bǔ)貼8000萬(wàn)/年

很多人看到問題，但是沒有解決方法，領(lǐng)導(dǎo)需要有人幫他解決問題

問題就是機(jī)會(huì)，抱怨就是機(jī)會(huì)

領(lǐng)導(dǎo)需要有人幫他一起培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，解放時(shí)間，10%的人耗費(fèi)了領(lǐng)導(dǎo)80%的經(jīng)歷，去解決

他能把別人變得更優(yōu)秀，這個(gè)是頂級(jí)的推薦理由

什么樣的事情可以替領(lǐng)導(dǎo)分憂

頻率、影響范圍二維四象限，高頻率、影響大（消耗領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間），可以替領(lǐng)導(dǎo)分憂，低頻、影響大的，是領(lǐng)導(dǎo)的展示舞臺(tái)，其他是用制度規(guī)避的和不需要關(guān)注

比如開會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，高頻影響大，寫會(huì)議紀(jì)要的前準(zhǔn)備，中過(guò)程，后總結(jié)

必要?jiǎng)幼?，不作死

第一種是解釋，沒做好，答別人的錯(cuò)

正確姿勢(shì)，我的問題，接下來(lái)怎么做，*時(shí)間內(nèi)搞好

背鍋后領(lǐng)導(dǎo)會(huì)補(bǔ)償?shù)模绻稽c(diǎn)委屈受不了，怎么提拔

第二種是拒絕，怕做不好，不會(huì)，忙不過(guò)來(lái)

正確姿勢(shì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給機(jī)會(huì)，我愿意嘗試，領(lǐng)導(dǎo)給指導(dǎo)下

之前的課里給過(guò)另外一個(gè)正確姿勢(shì)，先接下來(lái)，回去搞一些行動(dòng)，第二天拿著本本去匯報(bào)，計(jì)劃策略，需要資源，目前資源，請(qǐng)給支持

如果一點(diǎn)困難都扛不住，怎么提拔

第三種是搶功，我想了各種辦法，資源不夠，困難多，最后搞定——槍打出頭鳥

正確姿勢(shì)，有挑戰(zhàn)，但領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)，他擔(dān)著，遇到困難，領(lǐng)導(dǎo)幫助

一點(diǎn)功勞都搶，怎么提拔

打開晉升空間鐵三角

核心是同事關(guān)系和睦，三角是，讓自己被看見，匯報(bào)業(yè)績(jī)，不作死，完成領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)、感謝領(lǐng)導(dǎo)，給提拔理由，為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)解決問題

前兩者決定是否能被重視認(rèn)可，后者決定能否升職

高手都有一些固定習(xí)慣，一定要保證精氣神，一定要11點(diǎn)前睡?。?！

要知行合一

執(zhí)行其實(shí)不費(fèi)力，糾結(jié)其實(shí)是最費(fèi)力的

over筆記，來(lái)梳理一下，最后一句感觸很深，執(zhí)行其實(shí)是不耗精氣神的，真的是糾結(jié)要不要做很頭禿

今天下午就是，決定了學(xué)一課，雖然速度慢了點(diǎn)，但是還是搞定了

上午也是，決定寫生活思考，雖然卡又卡，但也是搞定了，感覺清爽了

現(xiàn)在想想，其實(shí)見眾生也是，比如信任人，自己有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，思考了后果，決定相信，那就好好相處，有問題，那就好好溝通，確定自己看重的價(jià)值，確認(rèn)自己的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，邏輯評(píng)估一下，那就認(rèn)真生活就好了，不用每天糾結(jié)或者生氣

這一年，我會(huì)花很多時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)梳理，搞標(biāo)準(zhǔn)，就是為了自己以后不糾結(jié)，選擇是很清晰的選擇，后面生活就很簡(jiǎn)單

首先，職場(chǎng)前8周，或者說(shuō)，貫穿整個(gè)職場(chǎng)，在見眾生上

與同事關(guān)系搞好，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系搞好，這是兩大原則

節(jié)奏是，先摸清狀況，再做決策，決策參考原則來(lái)做

具體的做法中，想要提煉出底層，如何能幾個(gè)邏輯來(lái)總結(jié)各種細(xì)節(jié)的做法的

大方向是，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，部門或公司的事情，按頻率和影響力來(lái)分，這是日常具體內(nèi)容的分法

而公司的憂，其實(shí)就是營(yíng)收和成本——利潤(rùn)

那具體做事，事前，事中，事后的正確做法，匯報(bào)，匯報(bào)的思路，感謝同事，感謝領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)和目標(biāo)進(jìn)度，問題和解決策略，未來(lái)增速的考量，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給資源給指導(dǎo)

能扛事，扛得了委屈，不搶功

這個(gè)底層是什么，這是外圓內(nèi)方？好像不是

感覺暫時(shí)提煉不出來(lái)了，先記著吧

事前三思，思的是目標(biāo)、策略、資源

想要升職，資源是領(lǐng)導(dǎo)和同事，策略是同事熟悉——建交，領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)——建功

態(tài)度大于能力，這個(gè)說(shuō)的是扛事扛委屈不搶功吧

但是能力也是重要的，完成目標(biāo)，有節(jié)奏有策略有協(xié)作——匯報(bào)就是很重要的協(xié)作

前8周其實(shí)就是一個(gè)節(jié)奏和態(tài)度和協(xié)作

后期的工作里，完成目標(biāo)中匯報(bào)就是信息溝通渠道

想起來(lái)公司三流，信息流，資金流，產(chǎn)品流，不過(guò)好像跟這個(gè)不沾邊

這個(gè)見眾生自己現(xiàn)在是能領(lǐng)會(huì)更多了，在后續(xù)自己一定要好好的執(zhí)行這些原則了！

over~