敏捷項目伴隨著一系列的挑戰(zhàn)和問題，這些挑戰(zhàn)和問題與采用傳統(tǒng)方法的項目所面臨的問題不同。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)上的搜索，在將敏捷方法引入組織或與敏捷項目合作的過程中，遇到的問題和挑戰(zhàn)包括：（1）溝通；（2）管理日常運作問題；（3）獲得管理層、客戶和團隊成員的認同；（4）改變文化和思維方式；（5）獲得經(jīng)驗并使之發(fā)揮作用。當然，有些問題和挑戰(zhàn)是獨特的，是由于組織或項目的差異和特異性而發(fā)生的。

敏捷的現(xiàn)狀

?自20世紀90年代以來，用于軟件開發(fā)的敏捷項目管理方法已經(jīng)出現(xiàn)。使用敏捷方法的項目更快交付，更靈活地應對變化，并產(chǎn)生更高質(zhì)量的軟件。團隊和利益相關(guān)者由于溝通的改善、合作的順暢和靈活性的提高而感到更加滿意。
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此外，敏捷項目比過渡性方法學更快地交付業(yè)務成果，并提供高收益-成本比率。在行業(yè)的報告中，傳統(tǒng)方法論的收益成本比高于敏捷方法。因此，沒有確切的證據(jù)表明敏捷項目的投資回報率高于傳統(tǒng)項目。然而，平均而言，敏捷項目報告比傳統(tǒng)項目更容易實現(xiàn)預期的商業(yè)利益。
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敏捷的問題、挑戰(zhàn)和失敗
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Ambler報告將成功定義為交付解決方案并在組織定義的可接受范圍內(nèi)滿足其成功標準，將失敗定義為項目從未交付解決方案。后來，論文《預測大型項目的成功：開發(fā)可靠的規(guī)模以預測多個利益相關(guān)者在多個時間框架內(nèi)的多個視角》中對成功做出了類似的觀察。文中指出：“衡量項目成功的標準不僅僅是按時間、成本和質(zhì)量完成工作范圍，還包括項目產(chǎn)出、成果和影響的表現(xiàn)”。而關(guān)于失敗的討論，該論文將定義縮短為 "失敗是指從未交付解決方案"。
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Ambler報告認為，敏捷項目并不比其他項目更失敗。他們的成功程度與其他迭代方法相同。然而，敏捷項目面臨一系列與應用不同的項目管理方法有關(guān)的挑戰(zhàn)和問題。
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敏捷項目失敗的前三個原因是：
● 對敏捷方法的經(jīng)驗不足
● 對所需的更廣泛的組織變革了解甚少
● 公司理念或文化與敏捷價值觀不一致
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避免失敗
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以下是為避免、消除或減輕敏捷項目中的失敗或問題而應考慮的一些行動。
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-選擇和定制正確的方法
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當無法以任何程度的準確度預先定義或商定產(chǎn)品細節(jié)時，敏捷方法是有效的。這種情況需要用戶和開發(fā)人員之間的協(xié)作環(huán)境。敏捷方法適用于動態(tài)和變化的環(huán)境。
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如果其中一種敏捷方法不適合，那么一種選擇是將敏捷實踐添加到傳統(tǒng)方法中以達到所需的敏捷水平。敏捷團隊成員應該根據(jù)團隊規(guī)模、團隊成員的地理分布和項目的需要來決定他們將使用的實踐。
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-使用不同的問題解決技巧

有多種技術(shù)和實踐可供選擇，可用于識別和解決敏捷項目日常運營中出現(xiàn)的問題。例如，邊界權(quán)威角色任務 (BART) 可用于識別團隊動力問題。

-使用敏捷項目管理工具

現(xiàn)代敏捷項目管理軟件，比如8Manage敏捷項目管理軟件，支持增量式產(chǎn)品開發(fā)的短迭代管理和滿足競爭格局和產(chǎn)品需求動態(tài)變化的管理需求，也可靈活擴展以滿足傳統(tǒng)項目監(jiān)控的管理需求，如時間管理，成本管理。
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系統(tǒng)的可視化和快速重組功能特點可幫助你的團隊重新評估他們的計劃并調(diào)整他們的優(yōu)先級，從而與更新的目標保持一致。使用8Manage敏捷項目管理軟件，你可以同時擁有敏捷遞增和交易型 WBS 的優(yōu)點：
● 同時支持傳統(tǒng)的大型項目和敏捷項目
● 面向?qū)崟r交易，擁有單一事實版本的當前計劃和狀態(tài)
● 自動準確計算最終目標的完成率
● 不能催毀的自動化審計跟蹤
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擁有強適應性優(yōu)勢的8Manage系統(tǒng)意味著團隊可以始終如一地交付，并有效地管理客戶不斷變化的需求。
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總結(jié)
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“走向敏捷”不僅僅是為項目采用敏捷方法。你和你的團隊應該仔細考慮為什么需要敏捷，真正需要敏捷到什么程度，以及什么樣的項目需要敏捷。
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如果采用敏捷方法不適用于所有項目或團隊，則應在項目中采用個別敏捷實踐以達到理想的敏捷水平。敏捷項目管理的結(jié)構(gòu)和迭代工作方法成為產(chǎn)品團隊的更好補充。具有經(jīng)驗和管理層支持的團隊成員可以幫助項目經(jīng)理減輕敏捷引發(fā)的問題或挑戰(zhàn)的負面影響。