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為什么說(shuō)OKR更加適用于新生代的員工？

我們?cè)诖罅康膶?shí)踐中發(fā)現(xiàn)90后、95后已經(jīng)成為市場(chǎng)的主流，他們正在深刻的改變著職場(chǎng)的游戲規(guī)則，正在把職場(chǎng)由傳統(tǒng)的以雇主為核心的雇傭關(guān)系快速進(jìn)化到以雇員為核心的新型雇傭關(guān)系。

在數(shù)字化的今天，我們把這種關(guān)系重新定義一下，我們說(shuō)今天組織和個(gè)體之間是一種共生的關(guān)系，互為主體。

新生代的員工成為職場(chǎng)的主流之后，他們是真正的生在互聯(lián)網(wǎng)，長(zhǎng)在泡沫中的一代，他們生活在一個(gè)物質(zhì)極大豐富的時(shí)代。

他們更加看重自我價(jià)值的體現(xiàn)，更加重視自我的感受，對(duì)新事物高度的敏感，極易吸收前沿的一些思維，他們?cè)诼殘?chǎng)上不僅需要壓倒式的成功帶來(lái)的喜悅，更需要知道自己拼命工作的意義所在，還需要知道自己的目標(biāo)和自己的組織的使命之間的關(guān)聯(lián)。

當(dāng)下是一個(gè)強(qiáng)個(gè)體的時(shí)代，時(shí)代正在呼吁新的管理工具，萬(wàn)物互聯(lián)改變了傳統(tǒng)的思維，需要我們當(dāng)下的組織做出深刻的改變。

外部市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇，產(chǎn)品創(chuàng)新持續(xù)的涌現(xiàn)，都要求我們做出必要的變革，OKR工作法應(yīng)運(yùn)而生。

它是一個(gè)短周期的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工具，可以在分雜多變的環(huán)境下，使我們的組織變得更加敏捷，靈活，高效，目標(biāo)感更強(qiáng)，OKR工作法可以推動(dòng)組織，有效的變革，動(dòng)態(tài)化的面對(duì)不確定性。

OKR推崇的聚焦、專注和公開(kāi)透明，都是達(dá)成組織目標(biāo)并有效實(shí)現(xiàn)差異化的必要條件。一個(gè)成功的變革的組織的特質(zhì)是透明，高度協(xié)同，目標(biāo)一致，組織內(nèi)部的高度連接，OKR作為這個(gè)時(shí)代的工具，更加適用新生代的員工。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動(dòng)了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋(píng)果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。