管理會計實戰(zhàn)企業(yè)為啥要做財務分析？怎么樣建立財務分析框架？

　　企業(yè)的經(jīng)營如同一個人的成長，在成長的過程中會出現(xiàn)非常多的問題。我們每個人都會去醫(yī)院做體檢，通過檢查后看報告上的數(shù)值、與標準值進行對比，來發(fā)現(xiàn)我們身體健康方面是否存在問題。財務分析類似于我們的體檢，其根本目的是通過對數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)健康方面存在的問題，包括經(jīng)營、財務等各個方面。

　　財務人員做出一個到位的分析等于給了企業(yè)一個精準的診斷。優(yōu)秀的財務分析報告能夠：

　　1.揭示出企業(yè)經(jīng)營中存在的問題并分析出產(chǎn)生這種問題的原因。這需要財務人員有足夠的數(shù)據(jù)敏感、過硬的專業(yè)能力及與業(yè)務的融合度。

　　2.推動企業(yè)管理層解決管理、業(yè)務方面存在的問題，這需要財務人員有很好的協(xié)調(diào)、溝通能力。包括與一把手的溝通和與其他業(yè)務部門一把手的溝通。也是最能夠體現(xiàn)財務部門在企業(yè)管理中的價值的地方。

　　如何進行財務分析呢？

　　首先，財務人員要建立分析思路和整體框架，在這里，小編給大家舉一個整體的財務分析思路供參考。

　　1.數(shù)據(jù)關(guān)系分析。以利潤為起點，首先分析當前利潤的影響因素中各因素對利潤的影響。

　　2.比較分析。比較分析分為兩個角度，第一個角度是同比分析，將本期利潤、各影響因素與上年上月的同一個階段比較，以明確公司的業(yè)績成長還是萎縮。第二個角度是預算和實際比較分析。找出預算和實際為什么不同。是因為預算時候的一些假設(shè)與實際情況有出入？是有些該想的東西沒有想到，或原先認為不會發(fā)生的狀況發(fā)生了？還是經(jīng)營管理不善導致的業(yè)績下滑？

　　3.趨勢分析，將若干月或年的同一種歷史數(shù)據(jù)進行排列，通過折線圖等圖表，找出其趨勢，并且為今后的預測作基礎(chǔ)。