? ? ? 1、科學分析風險 高風險自動預警

? ? ? 一般對風險進行科學分析，主要從3個維度進行劃分：影響的嚴重性、發(fā)生的可能性、產(chǎn)生的影響性。

? ? ? 根據(jù)風險對項目的影響程度，從3個維度將其劃分5個等級：很低、比較低、中等、比較高、很高。這樣我們能夠更加精準科學高效地分析風險或機會對項目的影響。

? ? ? ?為了高效處理項目風險，CoCode開發(fā)云能夠根據(jù)風險影響等級，自動計算出風險系數(shù)，并對風險進行優(yōu)先級劃分。而系數(shù)超過10，系統(tǒng)會自動標紅預警，提醒我們優(yōu)先處理。

? ? ? 2、建立風險的科學管理與控制流程

? ? ? 為了進一步加強風險管控，項目經(jīng)理需進行項目風險分析，并制定符合項目特點的風險評估和監(jiān)督機制，實行崗位負責制，全過程持續(xù)性跟蹤。并提前制定好控制策略，提前做好預防策略和預防措施，將開發(fā)風險降到最低。 ?

? ? ?另外需建立自己的組織級風險資產(chǎn)庫，并在開發(fā)過程中，不斷地更新和完善。并對項目風險進行科學地分析，對開發(fā)各環(huán)節(jié)可能遇到的諸多風險，提前進行科學地規(guī)劃和部署，做好預防策略和預防措施。

? ?? ? CoCode組織級風險資產(chǎn)庫的建立，一方面能夠高效積累各項目開發(fā)過程中的寶貴經(jīng)驗和財富，另一方面能夠讓各項目相互學習和借鑒，為后期的項目改進打下基礎，有助于提高軟件開發(fā)質量和開發(fā)效率，提高組織競爭力。

? ? ?3、建立定期過程改進機制 優(yōu)化項目管理流程

? ? ?需要建立持續(xù)性改進機制，定期完善修改過程。組建長期改進工作團隊（EPG組長、QA和配置管理人員等），并針對違反過程改進行為，建立約束機制。以結果為導向，讓過程執(zhí)行者看到過程的效果及過程改進的價值。

? ? ? 4、盡早發(fā)現(xiàn)項目所有遺留缺陷

? ? ? ? 項目缺陷越多，風險越大，因此為了降低項目風險，需要我們需盡早發(fā)現(xiàn)所有遺留缺陷。

? ? ? ?CoCode開發(fā)云針對這一問題，開發(fā)了評審分析工具，利用AI技術，通過預測遺留缺陷的移除率，評估評審效果，讓我們盡早發(fā)現(xiàn)所有遺留的缺陷，從而達到降低返工成本和時間的目的。這一工具能使同行評審缺陷移除率提高到70%，節(jié)省了17-20%的總開發(fā)成本。

?? ? ? CoCode發(fā)布四大開發(fā)工具：Co-Project智能項目管理工具、需求分析工具、評審分析工具、故事點估算工具。項目管理平臺發(fā)布4大版本，30天免費試用。CMMI落地工具上線，全面支持CMMI3-5級高效落地。