資歷背景：

工學(xué)學(xué)士MBA 正高工

美國項目管理協(xié)會認(rèn)證人士PMP;

國際項目管理學(xué)會IPMP中國區(qū)常委；

皇家特許建造學(xué)會認(rèn)證人士MCIOB；

澳大利亞項目管理學(xué)會AIPM認(rèn)證項目管理導(dǎo)師MPD;

上海市施工BIM大獎賽的評委

中國投資咨詢工程師全國資格統(tǒng)考“工程咨詢行業(yè)信息化”課程的講師

上海市建筑學(xué)會注冊建筑師分會專家委員會主任兼建筑數(shù)字化分會顧問以及樹圖建筑業(yè)區(qū)塊鏈研究院技術(shù)委員

皇家特許測量師學(xué)會RICS資深會員、中國區(qū)前主席兼全球14萬會員考官的執(zhí)證培訓(xùn)官LAT（全球僅36名之一）；

華建集團（2021全球建筑設(shè)計院第19名、全國第一名建筑設(shè)計院）：華東建筑設(shè)計研究總院資深顧問兼上海華建工程建設(shè)咨詢有限公司資深顧問

擅長領(lǐng)域：
梁士毅老師專注于項目管理領(lǐng)域的研究和實踐。他的經(jīng)驗主要集中在大型復(fù)雜項目的規(guī)劃、管理和執(zhí)行方面。他在企業(yè)項目管理、項目風(fēng)險管理、項目成本管理以及項目質(zhì)量管理等方面有著深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。

授課風(fēng)格：
梁士毅老師的授課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)且生動，他善于通過案例分析、互動討論等方式激發(fā)學(xué)員的興趣和參與。他以實際的工程項目管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，使學(xué)員在輕松的氛圍中掌握項目管理的基本理念和實用技巧。

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

曾先后擔(dān)任大中型施工企業(yè)總經(jīng)理（18年）、房產(chǎn)公司總經(jīng)理（3.5年）華建集團副總經(jīng)濟師和現(xiàn)代建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理29年（該公司承擔(dān)了世博會總體、上海中心和國際金融中心的前期策劃和設(shè)計管理業(yè)務(wù)，迪士尼樂園全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，中國花博會的總顧問、總咨詢和總管理以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業(yè)務(wù)）。

曾任中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理論研究和技術(shù)進(jìn)步全國專家委員會副主任、上海建筑設(shè)計審圖專業(yè)委員會主任

授課經(jīng)歷：

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA中心《項目管理實踐》系列課程教授六年半。

清華、北大、浙大、同濟、中國人民大學(xué)、中國科技大學(xué)、天津大學(xué)、寧波諾丁漢大學(xué)、中央黨校、國家行政學(xué)院、中央民族干部學(xué)院、中央團校、住建部市長進(jìn)修學(xué)院、上海市委黨校、武漢大學(xué)、重慶大學(xué)、天津理工、華南理工、華中理工、昆明理工等幾十個高校及多個培訓(xùn)機構(gòu)的客座教授

曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發(fā)表項目管理學(xué)術(shù)演講，國內(nèi)全國會議演講二百多次

主講課題：

《TOD項目全過程設(shè)計、開發(fā)與運營策略借鑒》《工程項目的全過程風(fēng)險管理》

《從技術(shù)骨干到銷售精英》《項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通管理》

《二十大新發(fā)展形勢下建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和項目管理能力提升》

《新形勢下開拓工程市場拿下項目訂單的實戰(zhàn)技巧》

《建設(shè)項目造價成本管理原理》《建企的商務(wù)談判技巧》

《工程咨詢行業(yè)和企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索實踐》《總承包中的設(shè)計管理實務(wù)》

《新發(fā)展階段雙碳目標(biāo)對于建筑業(yè)發(fā)展的長期機遇及挑戰(zhàn)》

《工程合同談判、簽訂、履約、索賠、轉(zhuǎn)包分包管理》

《建筑企業(yè)的項目干系人管理與高效溝通》《工程總承包項目的商務(wù)管理》

《綠色建筑最新政策解讀與新發(fā)展階段雙碳達(dá)標(biāo)對于建筑企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)》

《新發(fā)展階段建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化的機遇和挑戰(zhàn)》《建筑施工企業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)》

《建設(shè)項目的全過程管理要點》《施工項目的全過程管理》

《新形勢下建設(shè)工程項目管理前期策劃》

《迎接新基建代表的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的高潮》

《十四五計劃與2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新形勢下的兩新一重》

《十四五時期建筑施工行業(yè)發(fā)展趨勢與機遇分析》

《十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段的基礎(chǔ)設(shè)施投資方向及營銷策略》

《十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段基建行業(yè)項目管理人才的能力提升》

《當(dāng)前復(fù)雜新形勢下基建大干快上的機遇和智能建造和建筑工業(yè)化的挑戰(zhàn)》

《新發(fā)展階段成渝經(jīng)濟圈下的建筑業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展機遇和建筑企業(yè)頂層設(shè)計與商業(yè)模式創(chuàng)新》

《新發(fā)展階段的EPC總承包實務(wù)》

《施工招投標(biāo)政策解讀及案例分析》

《項目管理中的溝通管理和組織協(xié)調(diào)》《新形勢下全過程工程咨詢服務(wù)實務(wù)》

《區(qū)塊鏈賦能新產(chǎn)業(yè)與新基建》《雙循環(huán)智能建造新形勢下的總承包實務(wù)》

《設(shè)計院轉(zhuǎn)型中項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通管理》《公路工程基礎(chǔ)知識》

《建筑裝飾行業(yè)市場分析和行業(yè)模式》

《迎接今后五年建設(shè)系統(tǒng)BIM對接網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的新高潮》

《建筑業(yè)宏觀形勢與供給側(cè)改革及數(shù)字化與智能化趨勢分析》

《新時代勘察設(shè)計企業(yè)市場營銷管理能力提升》

服務(wù)企業(yè)：

中國廣廈控股集團、中鐵二局第四工程有限公司、武漢市漢陽市政建設(shè)集團公司三公司、中建七局、中國廣廈控股集團、中建四局貴州投資建設(shè)有限公司、中建八局南方分公司、華藍(lán)設(shè)計、山西建設(shè)投資集團有限公司、鐵投集團、中鐵科研院、成都建工八建、湖北能源、碧桂園、濟南中建建筑設(shè)計院有限公司、中天建設(shè)、中建八局、北京硅谷互聯(lián)科技有限公司、Arup、中建三局浙江省分公司、中海油田服務(wù)股份有限公司、中建水電8局、翠林投資集團、西安城市發(fā)展(集團)有限公司、成都路橋公司、上海通信服務(wù)、山東天齊置業(yè)集團有限公司、中建四局、福州市建筑設(shè)計院、葛洲壩三公司、中建四局、水利局、上海建工、中核建設(shè)、深圳工務(wù)署、北京建工集團、廣州勘察規(guī)劃設(shè)計院、中鐵七局電務(wù)公司、上海國際醫(yī)學(xué)園區(qū)集團有限公司、中建(泉州)城市、中科合肥煤氣化技術(shù)有限公司、日立電梯、河南第二建設(shè)集團有限公司、中國建筑第八工程局、歷城控股集團、中鐵第一勘察設(shè)計院、中建集團、湖北省建筑設(shè)計院、山西五建、陽光能源、中建七局四公司、水利八局、廣聯(lián)達(dá)、中建八局二公司、中建安裝集團......

學(xué)員評價：
參加過梁士毅老師課程的學(xué)員對他給予了高度評價。他們贊揚梁士毅老師的課程內(nèi)容豐富實用，能夠指導(dǎo)學(xué)員在項目管理中遇到的實際問題。許多學(xué)員表示，通過他的培訓(xùn)，他們提高了項目管理的效率和技能，對自己的工作產(chǎn)生了積極的影響。

文章由“乾元明師”編輯發(fā)布，如感興趣歡迎關(guān)注和留言！