問題1：績(jī)效飛輪實(shí)施周期需要多長(zhǎng)？

實(shí)施周期取決于對(duì)方企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜程度以及企業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)管理規(guī)范程度。幾十個(gè)人基本3天左右完成，100人以下的基本一周內(nèi)可以完成；100人以上，部門崗位多，需要一段時(shí)間，2周也基本搞定，比如300人，200個(gè)人崗位一樣，實(shí)施簡(jiǎn)單一些。300-500人企業(yè)基本要2-3周。公司對(duì)應(yīng)用實(shí)施已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

績(jī)效飛輪實(shí)施分為三種：實(shí)施人員去客戶處（有償）；客戶相關(guān)人員來我司；幾十家客戶集中實(shí)施，GTT應(yīng)用實(shí)施是一個(gè)極有價(jià)值的過程。

問題2：公司現(xiàn)在管理基礎(chǔ)差能上績(jī)效飛輪嗎？

績(jī)效飛輪的應(yīng)用實(shí)施服務(wù)，能輔助客戶梳理組織架構(gòu)、明確崗位說明書、改善薪酬體系。規(guī)劃員工MP職級(jí)發(fā)展體系，及經(jīng)驗(yàn)值和積分管理系統(tǒng)等。企業(yè)可以借助績(jī)效飛輪快速推動(dòng)基礎(chǔ)管理的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)升級(jí)。所以企業(yè)管理基礎(chǔ)越差，越要盡快使用績(jī)效飛輪。

問題3：績(jī)效飛輪系統(tǒng)能試用嗎

暫不開放試用?？?jī)效飛輪不只是一種軟件，更是企業(yè)管理平臺(tái)，企業(yè)要應(yīng)用，必須要先進(jìn)行專業(yè)人員底層十二大子系統(tǒng)配置才能用。好的軟件系統(tǒng)都有核心的管理思想在支撐的，每一個(gè)企業(yè)的管理形態(tài)也千差萬別，所以未經(jīng)專業(yè)實(shí)施人員集合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行配置，用戶根本無法體驗(yàn)到系統(tǒng)最核心的內(nèi)涵。所以目前不開放試用，但我們會(huì)安排給客戶進(jìn)行各種形式的詳細(xì)演示、體驗(yàn)、溝通。

問題4：為什么中小企業(yè)非常有必要上績(jī)效飛輪？

它是一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)打造組織能力、提升組織績(jī)效、推動(dòng)組織可持續(xù)發(fā)展的管理平臺(tái)，核心三點(diǎn)，借助績(jī)效飛輪，一攬子解決客戶相關(guān)的管理需求建設(shè)，提升管理層次?？?jī)效飛輪系統(tǒng)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)進(jìn)化，開始只是穿一件衣服保暖，到了一定程度就變成了皮膚，不可或缺，它活是因?yàn)樗且粋€(gè)有機(jī)整體，它有土壤，有空氣，有人性化線索，有交互，是系統(tǒng)不只是軟件，績(jī)效飛輪的背后是有一套完整的管理思想和現(xiàn)今的管理模式在支撐。

很多中小企業(yè)管理職業(yè)化程度不高，有些企業(yè)只有十幾個(gè)人，但要用發(fā)展的眼光看問題，管理做好了，規(guī)模也會(huì)跟著發(fā)展，所以十幾個(gè)人也是合適的，有管理平臺(tái)的支持，擴(kuò)張更加快速，發(fā)展更加健康。

問題5：企業(yè)用績(jī)效飛輪能解決所有管理問題嗎？

這是不可能的，但用了績(jī)效飛輪，管理會(huì)從以前的不知所措，發(fā)展到有章可循，持續(xù)改善，企業(yè)管理水平也自然從原先的10分、20分逐步提升到60分、70分，甚至80分、90分，企業(yè)會(huì)更健康有序。