如何管理庫存是決定電子商務(wù)運營效率、準(zhǔn)確性和整體績效的關(guān)鍵因素。它涉及密切跟蹤您的庫存水平，以便在正確的時間補充庫存并保持

庫存準(zhǔn)確性

。然而，良好的庫存管理還需要戰(zhàn)略性地減少庫存，而不是簡單地采購更多商品。 這篇文章是關(guān)于減少庫存的綜合指南，以便您可以了解它是什么以及為什么需要它。您還將學(xué)習(xí)一些有關(guān)如何降低庫存水平以節(jié)省成本的有效策略。讓我們開始吧

什么是庫存減少？

庫存減少是降低庫存水平以滿足消費者需求的過程。這種庫存管理策略涉及消除多余的庫存，以釋放倉庫空間并為更多需求的

SKU

騰出空間。

然而，這不僅僅是簡單地全面消除多余庫存。減少庫存還可能包括首先防止庫存過剩，并調(diào)整采購策略以關(guān)注更有可能出售的 SKU。這意味著滯銷 SKU 減少，而暢銷 SKU 增加。這有助于企業(yè)從采購預(yù)算中獲得更多收益并增加利潤。

減少庫存的目的

減少庫存有很多好處。讓我們來看看企業(yè)選擇減少庫存的一些主要原因。

最大化倉庫空間

減少庫存的一個明顯好處是能夠釋放寶貴的倉庫空間，為利潤更高的產(chǎn)品騰出空間。當(dāng)您的倉庫裝滿無法出售的庫存時，您就是在浪費存儲空間。您可以通過移除銷售緩慢的多余 SKU 單位，然后利用可用空間來存儲銷售良好的 SKU，從而最大化倉庫空間。

降低成本

降低成本是減少庫存的另一個主要好處，因為您不會花錢來存儲無法出售的物品。您不必僅僅為了持有未售出的庫存而支付倉儲費、人員配備、水電費和其他費用。此外，庫存減少可以幫助您避免資金被未售出的庫存占用。

利潤增加

當(dāng)成本降低時，您的利潤也會同時增加。由于您不再浪費金錢來采購和存儲不必要的庫存，因此您的收入將超過支出。此外，您還可以充分利用您的資金來實現(xiàn)利潤最大化。這將涉及專注于獲取銷售更快的 SKU，這可以讓您增加銷售額并顯著增加利潤。

最大限度地減少浪費

您擁有的過剩庫存越多，您就越有可能遇到庫存浪費。這可能以庫存損壞的形式出現(xiàn)——無論是由于事故、溢出、發(fā)霉、腐蝕還是水損壞。此外，倉庫中存在大量未售出的庫存意味著您最終將不得不處理過期的庫存，尤其是易腐爛的商品。所有這些庫存浪費都可以通過戰(zhàn)略性庫存減少來避免。

改善現(xiàn)金流

由于庫存減少可以幫助您避免資金占用，因此您可以騰出現(xiàn)金用于其他重要支出。這可能是任何事情，從采購更多庫存到升級設(shè)施再到加大促銷力度。無論哪種方式，擁有更多的現(xiàn)金流都可以更輕松地根據(jù)您的需求管理和調(diào)整運營費用。

增加靈活性

由于釋放了現(xiàn)金流，您可以更加靈活地適應(yīng)最新的市場變化。您可以自由地嘗試新的想法和趨勢，這意味著您可以調(diào)整您的產(chǎn)品并輕松跟上競爭。此外，您會發(fā)現(xiàn)更容易適應(yīng)供應(yīng)鏈的變化或中斷。

庫存削減行動

根據(jù)業(yè)務(wù)和行業(yè)的不同，可以通過多種方式減少庫存。因此，為了更好地了解它的工作原理以及它如何為您自己的業(yè)務(wù)發(fā)揮作用，讓我們看一些庫存減少的假設(shè)示例。

假設(shè)您經(jīng)營一家超市并銷售各種產(chǎn)品。您的某些產(chǎn)品銷量非常好，而某些商品卻在貨架上滯留數(shù)月。因此，在下一個庫存補貨周期，您決定調(diào)整采購策略，訂購更多的快銷產(chǎn)品，只訂購少量的滯銷產(chǎn)品。在某些情況下，您甚至決定完全停止訂購更多商品，因為您看到這些商品幾乎沒有銷售。

再舉個例子，假設(shè)您是一名屠夫，除了其他肉類之外，您還儲備了不同部位的牛肉。其中包括牛腰肉和肋眼牛排以及牛胸肉和碎牛肉。然而，人們購買的牛腰肉或肋眼牛排卻沒有那么多，這導(dǎo)致大量的肉有過期的風(fēng)險。因此，您決定開展促銷活動并提供大幅折扣，以盡快擺脫多余的庫存。

或者，假設(shè)您經(jīng)營一家藥房，除了處方藥外，還提供各種健康和個人護理產(chǎn)品。您始終為非處方物品保留大量安全庫存，但請注意，到月底您通常會留下太多庫存。因此，您切換到即時庫存模型，僅根據(jù)需要補充庫存，而不是攜帶安全庫存。

庫存過剩的問題

過剩庫存

可能損害您的電子商務(wù)業(yè)務(wù)的原因有很多。浪費的倉庫空間和不斷增長的存儲成本只是冰山一角。讓我們來分析一下庫存過剩的一些主要問題。

倉庫不堪重負(fù)

庫存過多意味著您的倉庫積滿了甚至可能賣不出去的商品。這是寶貴的存儲空間，可用于存儲受客戶歡迎且更有可能銷售的產(chǎn)品。

這對于倉庫容量

有限的企業(yè)尤其不利，因為這意味著他們無法采購額外的庫存來增加收入。

此外，存儲過多的庫存很容易使您的倉庫不堪重負(fù)。從技術(shù)上講，您可能擁有足夠的空間，但管理所有庫存可能會變得更加復(fù)雜。您可能需要投入更多的資源和勞動力來幫助您跟蹤和管理多余的庫存。此外，它很容易使您的

倉庫組織

陷入循環(huán)，從而影響其他運營活動。

易腐爛的產(chǎn)品將被浪費

當(dāng)您的倉庫中存儲過多庫存時，某些產(chǎn)品浪費的風(fēng)險就會增加。對于易腐爛的產(chǎn)品尤其如此，這些產(chǎn)品更容易因環(huán)境因素的變化而受到損壞。雖然預(yù)計會出現(xiàn)一定程度的損壞，但存儲過多的庫存會使您因溫度變化和機械故障等因素而面臨

異常損壞

的風(fēng)險增加。

訂單履行延遲

過多的庫存還會滲透到您運營的

訂單履行

方面并導(dǎo)致延誤。當(dāng)倉庫中的庫存過多時，您可能會遇到組織問題。這意味著由于庫存過剩，工人無法在倉庫內(nèi)高效移動。這也可能意味著很難找到物品，因為它們沒有存放在指定的位置。更不用說意外挑選錯誤物品并導(dǎo)致挑選錯誤的風(fēng)險。

結(jié)果，揀選和包裝過程無法盡可能高效地完成。這可能會大大延遲履行過程，進而導(dǎo)致進一步的延遲。再加上額外的

運輸延誤

，訂單交付可能會出現(xiàn)嚴(yán)重延誤。

不滿意的顧客

持有過多的庫存可能會在很多方面導(dǎo)致客戶不滿意。首先，上述履行和訂單交付的延遲會對客戶體驗產(chǎn)生負(fù)面影響。由于您的客戶無法按時收到訂單，可能會導(dǎo)致不滿，從而留下負(fù)面的品牌印象。

此外，由于庫存過多會影響倉庫組織，因此可能會導(dǎo)致揀選錯誤，而這些錯誤在履行之前可能無法糾正。這意味著顧客最終可能會得到不正確的商品，這會對他們的體驗產(chǎn)生負(fù)面影響。

大多數(shù)時候，存儲過多的庫存意味著您無法庫存所需的產(chǎn)品，即客戶實際想要或需要的產(chǎn)品。您的客戶無法找到他們需要的東西，因為您沒有庫存，這是不滿意的另一個原因。想了解更多的高效新方法請關(guān)注“巧豚豚” www.qtdeals.com