備貨是配送的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，又是決定企業(yè)配送成敗與否、規(guī)模大小的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同時，它也是決定配送效益高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果備貨不及時或不合理，成本較高，會大大降低企業(yè)整體效益。備貨是庫存管控的源頭，跨境電商的老板千萬不能拍著腦袋備貨。

那應(yīng)該如何備貨，跨境電商的財務(wù)在審核管控備貨量和備貨時間的時候又應(yīng)該考慮哪些呢？從理論上來講，銷售多少備多少貨，貨物銷售完了之后立馬采購到倉，這是成本最低，資金占用量最低，最理想的一個狀態(tài)。

但現(xiàn)實中企業(yè)的經(jīng)營存在許多不穩(wěn)定情況，跨境電商財務(wù)可以通過下面幾個因素來梳理公司的備貨邏輯，制定備貨管理制度：

一、考慮安全庫存，要保證安全庫存，防止不確定因素的發(fā)生，防止缺貨影響產(chǎn)品的銷量，影響產(chǎn)品的排名，失去競爭優(yōu)勢；

二、考慮貨物貨物的出售計劃，如銷售天數(shù)，每天預(yù)計銷量大概是多少；

三、考慮企業(yè)內(nèi)部采購的審批流程需要走多久，供應(yīng)商的交期是多久？貨物的運輸時間，貨物的上架時間需要多久？從計劃備貨開始到貨物能夠正常的上架銷售，這段時間預(yù)計的銷量也屬于這次備貨的一部分；

四、考慮產(chǎn)品的淡旺季、重要節(jié)假，是否做促銷，做秒殺或者是其他提升銷量的活動。

當(dāng)然每個企業(yè)考量的點不一樣，也有新品和老品之分，肯定還會有一些其他的因素，綜合考慮這些因素，形成備貨邏輯，這樣才能從源頭開始有效的控制企業(yè)成本，提高效益。另外，企業(yè)在做好備貨管理的同時，也要做好貨品的破損管理，貨品的破損管理好壞也會影響到企業(yè)利潤的實現(xiàn)和成本控制。

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