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編輯推薦

適讀人群 ：財(cái)務(wù)從業(yè)者、財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)學(xué)生

1、體裁和題材的完美結(jié)合：從實(shí)際案例著手，以職場發(fā)展的真實(shí)原型為背景，是一部有內(nèi)容、有情節(jié)，又具有通用意義的專業(yè)小說。本書以一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成長路徑，帶領(lǐng)讀者走過各個(gè)財(cái)務(wù)模塊，最后落腳在財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值這一管理實(shí)踐上。財(cái)務(wù)作為一門信息學(xué)科，貫穿的是一個(gè)企業(yè)的資源利用效率，而企業(yè)家存在的價(jià)值就在于其整合資源的能力。作者帶領(lǐng)讀者跳出財(cái)務(wù)本身的角度，以“企業(yè)家”的視角，來觀察一個(gè)出色的企業(yè)是如何整合資源的。

2、全書采用剖析典型案例的思路和方法講述，案例類型豐富，講述方式深入淺出。解惑于前，授道于后。先以通俗的語言深入淺出地剖析解題，接著筆鋒一轉(zhuǎn)，引進(jìn)理念，在解題的基礎(chǔ)上用凝練和精準(zhǔn)的語言進(jìn)行歸納總結(jié)。配合大量作者原創(chuàng)圖表，把個(gè)案的解決方法進(jìn)階成能更為廣泛應(yīng)用的思路。

3、不僅可以提升財(cái)務(wù)從業(yè)人士的業(yè)務(wù)能力，還可以為職業(yè)道路和上升路徑提供明確通道和方向。從財(cái)務(wù)新兵到財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)，全景展示財(cái)務(wù)人的職場進(jìn)階。中間有啟發(fā)，有互動(dòng)，有布置，有檢查，有考核，一步一個(gè)腳印地為成長者鋪設(shè)前進(jìn)的階石。

內(nèi)容簡介

這是一本用小說體例寫作的財(cái)務(wù)專業(yè)書籍。工作中如何將財(cái)物數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，找到績效管理的關(guān)鍵點(diǎn)？在人工智能都會(huì)寫詩的時(shí)代，財(cái)務(wù)這門學(xué)科是否會(huì)毫無價(jià)值？以及在未來，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備哪些專項(xiàng)能力才能不被替代？
跨國公司全球首席財(cái)務(wù)官錢自嚴(yán)與我們分享了一個(gè)資深財(cái)務(wù)人眼中的商業(yè)世界，看看他怎樣透過數(shù)據(jù)，以資源效率的視角，揭示績效管理的秘訣和方法。本書的每個(gè)管理工具與財(cái)務(wù)模型，都代表著一條久經(jīng)錘煉的管理智慧與商業(yè)思維。無論你是怎樣的行業(yè)背景與職場角色，都可以從中獲得認(rèn)知提升與職場進(jìn)階的有益參考。

作者簡介

錢自嚴(yán)，資深財(cái)務(wù)人，跨國公司首席全球財(cái)務(wù)官，浙江大學(xué)客座教授，前西門子半導(dǎo)體事業(yè)部中國區(qū)首席財(cái)務(wù)官。多次榮獲國內(nèi)外機(jī)構(gòu)評(píng)選的年度中國獎(jiǎng)項(xiàng) CFO 獎(jiǎng)項(xiàng)，融管理咨詢、時(shí)評(píng)寫作、私董教練與財(cái)務(wù)管理為一體的跨界高手。作者常年在一線從事財(cái)務(wù)工作，從財(cái)務(wù)新兵到財(cái)務(wù)主管，最后到財(cái)務(wù)總監(jiān)。既精通實(shí)操，又具備企業(yè)家財(cái)務(wù)管理思維，寫作風(fēng)格不僅專業(yè)、系統(tǒng)，且通俗易懂，是一位不可多得的財(cái)務(wù)思維訓(xùn)練導(dǎo)師，也是財(cái)務(wù)從業(yè)人員在職業(yè)成長道路上的榜樣和明燈。

目錄

第一部分
初入新公司，一切重新開始
01　新公司初印象 2
02　財(cái)務(wù)管理的核心智慧 4
03　財(cái)務(wù)3D架構(gòu) 7
04　三套財(cái)務(wù)利潤表 13
05　資本來源決定準(zhǔn)則方向 16
06　職場行為釋放信號(hào) 18
07　費(fèi)用分類“零和游戲” 20
08　去平臺(tái)能力 24
09　Bottom Line到底是什么 27
10　財(cái)務(wù)怎么做賬，要總經(jīng)理來指示 29
11　做對(duì)的事，然后才是把事做對(duì) 33
12　如何才能提升得快 35
13　財(cái)務(wù)部的宮斗劇 39
14　關(guān)注圈與影響圈 42
15　靜態(tài)思維 vs 動(dòng)態(tài)思維 45
16　別開生面的英語角 48
17　內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的記賬問題 53
18　What can go wrong？到底會(huì)有什么問題 56
19　海外培訓(xùn)的美差該給誰 58
20　資產(chǎn)在集團(tuán)內(nèi)轉(zhuǎn)了一圈怎么增值了 60
第二部分
為成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人儲(chǔ)備能量
21　霸氣的Bob怎么不拿主意了 66
22　廢棄的荒野與甜蜜的事業(yè) 69
23　做一個(gè)會(huì)講故事的財(cái)務(wù)人 73
24　以價(jià)值創(chuàng)造為核心的精益財(cái)務(wù) 78
25　身邊的金子與地上的果子 81
26　有趣有料的全球財(cái)務(wù)研討會(huì) 88
27　玩也認(rèn)真 90
28　無風(fēng)險(xiǎn)套利的產(chǎn)品怎么會(huì)通不過 92
29　如何推動(dòng)影響利益相關(guān)方 96
30　做難事必有回報(bào) 101
31　留住人才的3M法寶 104
32　他山之石，可以攻玉 107
33　拉動(dòng)式學(xué)習(xí) vs 推動(dòng)式學(xué)習(xí) 111
34　一個(gè)年假預(yù)提，背后居然有這么多玩法 113
35　財(cái)務(wù)與法務(wù)，原來有如此多的相似性 116
36　一個(gè)好的會(huì)計(jì)師，不是警察，而是向?qū)?120
第三部分
職場進(jìn)階，成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者
37　突如其來的辭職 124
38　有關(guān)溝通次序的清單 127
39　自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言 131
40　從財(cái)務(wù)報(bào)表到人生報(bào)表 134
41　如何管理好一個(gè)部門 141
42　管理者的三大杠桿利器 145
43　你會(huì)翻譯任務(wù)嗎 149
44　反饋，經(jīng)理人的必備技能 152
45　你經(jīng)常檢查你的情感賬戶嗎 156
46　一個(gè)小小的動(dòng)作，你的情商就暴露了 161
47　大石頭優(yōu)先 164
48　稅費(fèi)是物業(yè)費(fèi)還是利潤分紅 167
49　業(yè)務(wù)定方向，財(cái)務(wù)做方案 172
50　跨國公司是如何切糕分餅的 178
51　財(cái)務(wù)官=財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)+管理 183
52　專家型人才如何擴(kuò)展影響力 189
53　六頂思考帽 194
第四部分
欲戴其冠，必承其重
54　王麗捅了一個(gè)大婁子 200
55　屋漏偏逢夜雨時(shí) 205
56　敢于露出你的軟肋 209
57　一個(gè)公司的資金故事 212
58　如何測算人民幣匯率波動(dòng)的影響 217
59　從家庭財(cái)務(wù)穿越到公司財(cái)務(wù) 223
60　談判的學(xué)問 228
61　職業(yè)進(jìn)階圖 231
62　難忘的歡送晚會(huì) 236
63　你的職場行為動(dòng)機(jī)是什么 240
64　成本密碼 245
65　生產(chǎn)效益不等于財(cái)務(wù)效益 250
66　做一個(gè)說走就走的職業(yè)背包族 257
第五部分
完善自身，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域馳騁
67　預(yù)算背后的商業(yè)智慧 262
68　預(yù)算的流程到底是怎樣的 266
69　成本節(jié)約研討會(huì) 271
70　什么是質(zhì)量成本 275
71　決策成本 279
72　人人都是企業(yè)家 283
73　做個(gè)懂政治的財(cái)務(wù)官 287
74　直接收益與潛在收益 292
75　與“老冤家”的關(guān)鍵對(duì)話 296
76　快就是慢，慢反而是快 299
77　預(yù)算與結(jié)算，全球化思考，本地化操作 303
78　標(biāo)準(zhǔn)成本背后的互聯(lián)網(wǎng)思維 307
79　有趣有料的學(xué)習(xí)型組織 312
80　財(cái)務(wù)如何挖掘數(shù)據(jù)智慧 316
81　培養(yǎng)數(shù)字直覺思維 320
82　如何彌補(bǔ)季度滾動(dòng)預(yù)算中的利潤缺口 324
83　風(fēng)云突變 328
84　智斗 330
85　何去何從 333
附　錄
部分英語詞條注釋 338
財(cái)務(wù)與管理模型 343
推薦書目 344

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精彩書摘

費(fèi)用分類“零和游戲”
周一，上班的路上，王麗一直在琢磨著怎么與方經(jīng)理多一些交流。也許可以從公司的財(cái)務(wù)記賬手冊（Controlling Manual）入手，找一些技術(shù)問題請(qǐng)教她。
可一進(jìn)辦公室，才把包放在桌子上，方經(jīng)理就拿著一張報(bào)表走了進(jìn)來。只見方經(jīng)理剛要開口，又把嘴邊的話咽了回去，然后說了一聲：“王麗，你到我辦公室來一下?！?br>一進(jìn)辦公室，方經(jīng)理就把那張報(bào)表推到王麗眼前：“你看看，這次的月結(jié)，你怎么把班車費(fèi)用記到‘行政管理費(fèi)用’項(xiàng)下的科目里去了？這應(yīng)當(dāng)屬于生產(chǎn)制造費(fèi)用的?！?br>“不會(huì)吧？”
“你自己看吧?！?br>“班車費(fèi)用屬于員工的附加福利，它與生產(chǎn)的產(chǎn)量并不直接掛鉤，性質(zhì)上應(yīng)當(dāng)與人力資源的其他費(fèi)用一樣，都是固定成本的?！?br>“在我們公司，記賬有嚴(yán)格的規(guī)定，總部在財(cái)務(wù)記賬手冊上都有標(biāo)準(zhǔn)的定義。哪些費(fèi)用進(jìn)管理費(fèi)用，哪些應(yīng)當(dāng)進(jìn)制造費(fèi)用，像我們工廠的費(fèi)用都進(jìn)企業(yè)報(bào)表的COGS，也就是生產(chǎn)制造費(fèi)用（主營業(yè)務(wù)成本）。”
王麗沒想到平時(shí)看著溫和的方經(jīng)理，在講到準(zhǔn)則、規(guī)定時(shí)是如此堅(jiān)定與堅(jiān)持，呈現(xiàn)出一種不容辯駁的姿態(tài)。
王麗試著換個(gè)角度來說明自己的觀點(diǎn)：“我記得教科書里這類輔助費(fèi)用都記入‘行政管理費(fèi)用’，而且我原來的公司也是這么記賬的?！?br>“不要和我談教科書，國內(nèi)那些編寫教科書的教授們，有幾個(gè)在公司里記過賬，特別是在一個(gè)大集團(tuán)里有子公司與母公司需要做合并報(bào)表的？”
王麗覺得方經(jīng)理有點(diǎn)抬杠了，一想到方經(jīng)理曾在澳洲的大學(xué)讀過財(cái)會(huì)專業(yè)，頓時(shí)覺得她有點(diǎn)崇洋媚外。這時(shí)的王麗，特別想爭一爭，因?yàn)檫@件事似乎已經(jīng)超越本月的報(bào)表了。當(dāng)然，王麗還是意識(shí)到方經(jīng)理是上司，所以說話仍保持著溫和態(tài)度。
王麗說道：“那我想問一問，這個(gè)費(fèi)用的歸類錯(cuò)誤，是否只影響到類別上的小計(jì)數(shù)，對(duì)最終利潤不會(huì)有影響？”

王麗的這句話，看似溫柔，實(shí)質(zhì)上在將上司一軍：這種不影響最終利潤數(shù)的歸類差異，值得這么興師問罪嗎？
而方經(jīng)理居然說了一句：“當(dāng)然不是。”這讓王麗十分驚訝：“怎么？費(fèi)用從第四項(xiàng)移到第六項(xiàng)，都在費(fèi)用里挪移，怎么會(huì)帶來最終數(shù)字的差異？”
方經(jīng)理堅(jiān)定地又說了一遍：“當(dāng)然有差異?！?br>王麗覺得有必要做一些細(xì)致的討論，就在白板上寫了一串?dāng)?shù)字。
“你是說，這張表上的50萬元班車費(fèi)用從上面移到下面，會(huì)影響最后的75萬元凈利潤？”
方經(jīng)理答道：“費(fèi)用歸類，在會(huì)計(jì)記賬中并不是一個(gè)零和游戲（Zero Sum Game）。這樣吧，馬上要開晨會(huì)了，你先拿回去研究一下，回頭我們再討論?！?br>在原來的公司，王麗是以會(huì)計(jì)原理扎實(shí)著稱的。莫非，方經(jīng)理在小題大做，借這個(gè)話題來打壓自己？不行，自己非得證明給她看不可。

回到辦公室，王麗先上了百度，敲入“行政管理費(fèi)用 班車”，百度百科給出的答案讓王麗喜不自禁。是啊，班車費(fèi)屬于員工福利費(fèi)的范疇，而員工福利費(fèi)歸屬于公司行政管理費(fèi)。
中午，迅速地吃完飯，王麗就去找方經(jīng)理了，并將打印出來的百度百科答案交給她。
方經(jīng)理看了一下，說道：“這個(gè)答案只在局部上正確。站在蘇州工廠單獨(dú)做自己公司年報(bào)的角度上講，是的，它屬于行政管理費(fèi)用。但是，站在集團(tuán)合并報(bào)表的角度，工人的班車費(fèi)用屬于‘制造費(fèi)用’?！?br>王麗不太明白為什么會(huì)有這樣的區(qū)別，方經(jīng)理接著說道：“上周Bob也跟你解釋過了，三張利潤表中為何左邊的那張對(duì)于我們蘇州公司最重要。
“我們蘇州公司記賬的最主要產(chǎn)出是，做出一份供集團(tuán)合并報(bào)表用的財(cái)務(wù)記錄表。從一個(gè)‘以終為始’的角度來看，以‘集團(tuán)報(bào)表’這個(gè)終極要求為起始點(diǎn)來做規(guī)劃，我們每個(gè)科目的標(biāo)準(zhǔn)必須重新定義。
“具體以這個(gè)案例來說，如果把集團(tuán)當(dāng)作一個(gè)公司來看，蘇州公司只是一個(gè)車間，一個(gè)純粹的成本中心。我們一切的活動(dòng)是用來完成一定量的生產(chǎn)產(chǎn)出，一個(gè)車間有什么行政管理費(fèi)用可言？所以，我們集團(tuán)全球的生產(chǎn)工廠，其費(fèi)用全部歸在ktr.89項(xiàng)下，ktr是德文類別的縮寫，簡單來說，都放在這個(gè)‘生產(chǎn)制造費(fèi)用’的籃子里。還有，信息技術(shù)（IT）是ktr.96，儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)是ktr.71，做總賬的必須吃透這張表的定義。不然，如果泰國工廠的人事部費(fèi)用放在制造費(fèi)用，蘇州工廠放在管理費(fèi)用，不同的東西加在一起，集團(tuán)報(bào)表就非驢非馬了?！?br>王麗感覺這種嚴(yán)格分類似乎沒那么重要，但方經(jīng)理說的站在“自己是獨(dú)立法人”出報(bào)表與“站在集團(tuán)公司其中一個(gè)部門”的不同角度，有著不同的賬務(wù)處理，這一點(diǎn)還是挺新鮮的，也很有道理。
方經(jīng)理以為王麗會(huì)來討論“分類是否只是一個(gè)零和游戲”的問題，沒想到王麗還糾結(jié)在“費(fèi)用怎樣分類更確切”的問題上。
看王麗還在思考，就接著問道：“上午讓你思考的問題，你有答案了嗎？”
王麗一直忙著證明自己的歸類正確性，對(duì)這個(gè)問題壓根沒細(xì)想，依然堅(jiān)持“費(fèi)用歸類不影響最終利潤”的觀點(diǎn)。
方敏見此狀況，就說道：“那你再思考一下吧。不行的話，你也可以問Bob。”
此時(shí)此刻，把Bob牽進(jìn)來，王麗聽著有點(diǎn)不舒服，就說道：“我回去自己再想一想，明天告訴你?！?/p>

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前言/序言

為什么要寫這本書

先從一件小事說起。
兩年前在一個(gè)公益講座的茶歇期間，突然有一位聽眾來到我的跟前，她說她幾年前聽過我的“財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”的公開課，深受鼓舞，回去照著我講的“勇氣+體貼”影響力模型做了，現(xiàn)在已經(jīng)從財(cái)務(wù)經(jīng)理升為財(cái)務(wù)總監(jiān)。
這一偶然事件給我很大的鼓舞和啟發(fā)。我何不把過去十幾年積累的管理心得與企業(yè)案例寫成一本書呢？寫成一部結(jié)構(gòu)完整的以職場發(fā)展為主線的書，這樣豈不是可以幫到更多的人？
于是，那次公益講座結(jié)束回到家，我就攤開稿紙，構(gòu)思起本書的內(nèi)容來了。
市場上有關(guān)個(gè)人成長的書不少，有關(guān)成功學(xué)與積極心理學(xué)方面的書，更是多得讓讀者目不暇接。所以，我在構(gòu)思此書時(shí)，決定另辟蹊徑，從實(shí)際案例著手，以職場發(fā)展的真實(shí)原型為背景，寫一部有內(nèi)容、有情節(jié)，又具有通用意義的專業(yè)小說。
職場發(fā)展，首先是思維上的校正與轉(zhuǎn)變。很多專業(yè)人士，把學(xué)習(xí)與成長過度聚焦于考證與讀學(xué)位上，忽視了自己心智模式的重塑與改變。書中有一篇關(guān)于“動(dòng)態(tài)思維”的故事，就強(qiáng)調(diào)了個(gè)人行為與周圍環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系：當(dāng)我們向前跨出一步時(shí)，我們周圍的世界已經(jīng)發(fā)生了改變。個(gè)人的成長發(fā)展，最重要的第一步是跨出去的行動(dòng)力。有了第一步，先前站在原地思考中困擾自己