每日Scrum站立會議

每日Scrum站立會議并不存在。在Scrum中，我們不進行站立會議。

Scrum確實有每日Scrum，但是沒有人需要在其中站立。

“站立會議”這個術(shù)語被認(rèn)為是排外的，因為它假定所有出席者都能站立。這是一種身體健全主義，組織應(yīng)該停止使用它。然而，每日Scrum和站立會議之間還有其他值得注意的區(qū)別，超出了術(shù)語的敏感性。

每日Scrum和站立會議的差異

每日Scrum和站立會議之間有許多不同之處。以下是它們之間的10個關(guān)鍵區(qū)別：

1. 每日Scrum的目的

每日站立會議的目標(biāo)是向團隊領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理報告?zhèn)€人的狀態(tài)，而每日Scrum的目標(biāo)是允許開發(fā)人員快速解決障礙并制定“下一個工作日的可執(zhí)行計劃”。

2. 參與站立會議的人員

每日站立會議通常包括開發(fā)人員、測試人員、經(jīng)理、團隊領(lǐng)導(dǎo)甚至利益相關(guān)者，而每日Scrum僅供開發(fā)人員使用。

開發(fā)人員可以邀請任何人參加每日Scrum，但只有開發(fā)人員可以是活躍參與者。

3. 每日Scrum的時間分配

Scrum在每日Scrum上設(shè)置了嚴(yán)格的15分鐘時間框，而站立會議允許持續(xù)進行，直到小組中的某個人太累而無法站立。

4. 站立會議的會議主持人

每日站立會議通常由經(jīng)理、團隊領(lǐng)導(dǎo)或處于權(quán)力地位的個人主持。

在Scrum中，沒有子團隊或?qū)蛹墶Ｃ咳誗crum中沒有領(lǐng)導(dǎo)者，而是由一個“專業(yè)人員凝聚的團結(jié)統(tǒng)一體”推動會議，以制定可執(zhí)行的當(dāng)天計劃。

5. 每日Scrum和站立會議的過程

站立會議通常要求所有參與者回答一組標(biāo)準(zhǔn)問題。

Scrum沒有任何形式化的需要回答的問題集合，并且每日Scrum沒有固定的格式。

6. 站立會議的頻率

每日Scrum每個工作日都會進行，以便團隊可以消除障礙并啟動他們的開發(fā)工作。相比之下，站立會議可能根據(jù)組織的需求每日、每周甚至間歇性地安排。

7. 每日Scrum的地點

Scrum指南堅持要求每日Scrum在每天相同的時間和地點進行，而站立會議不受此類限制。

8. 術(shù)語“站立會議”

“每日站立會議”這個術(shù)語是有障礙意識的，因為它假設(shè)每個人都能站立。因此，“每日Scrum會議”是一個不那么具有攻擊性的術(shù)語。

9. 相關(guān)框架

“每日Scrum會議”這個術(shù)語與Scrum框架密切相關(guān)，它在Scrum之外沒有實際應(yīng)用。

相比之下，站立會議是由極限編程方法在軟件開發(fā)領(lǐng)域中流行起來的，雖然在軟件開發(fā)之外的其他行業(yè)和方法論中也普遍使用站立會議。

10. 總體目標(biāo)

每日Scrum會議的目標(biāo)是消除其他會議的需求，以免分散開發(fā)人員的注意力，讓他們專注于通過Sprint生產(chǎn)價值增量的主要目標(biāo)。

與每日Scrum會議不同，站立會議的目標(biāo)是讓管理者和領(lǐng)導(dǎo)評估項目的進展情況。

每日Scrum會議和站立會議的好處

溝通和協(xié)作是所有軟件開發(fā)項目的重要組成部分。在Scrum中，每日Scrum會議是一個定期的會議，幫助開發(fā)人員啟動一天的工作，而站立會議則是管理者和利益相關(guān)者從團隊所有成員那里獲取狀態(tài)報告的機會。

【注】本文譯自： Daily Scrum vs standup meetings: What's the difference? (theserverside.com)