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如何完成精益轉型?這篇文章說清楚了

2022-06-15 10:01 作者:天行健六西格瑪學者  | 我要投稿

時至今日,精益生產的工具和方法被越來越多的企業(yè)所熟知和應用,卻很少有企業(yè)在走上精益之路后,真正完成了精益轉型。這是為什么呢?


究其原因,就是因為大部分企業(yè)只是把精益生產作為改進的工具,停留在點對點和局部的改進層面,對精益生產的理解和應用始終處于“盲人摸象”的階段。也就是說真正的精益轉型并沒有完成。


事實上,精益已經遠遠超出了精益工具本身,已經成為一種系統(tǒng)化的管理模式、管理思想和文化。所以精益改善肯定不等于精益轉型。懂管理的人都知道,作為一個企業(yè)組織,必須具備營銷、運營、財務三個基本職能,企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須重視這三個方面。


然而,大多數企業(yè)認為精益僅僅是為了解決經營管理的問題。準確地說是提高質量、成本、交貨期、效率、庫存,所以精益的作用范圍被縮小了。


所以,對于真正想做到精益轉型的企業(yè),一定要把精益生產作為一種理念和文化,使之成為企業(yè)決策和行動的思維方式。在進行精益轉型時,必須思考把企業(yè)帶向何方,如何可持續(xù)經營,如何實現企業(yè)的目標,建設什么樣的團隊,如何形成自上而下的政策引導和領導,如何建立自上而下促進參與、自下而上積極改進的高績效支持系統(tǒng)。


現下,精益是最活躍的方法之一,它被應用于制造業(yè)以外的許多領域。你甚至可以在軟件開發(fā)這樣的地方找到它,我們相信,如果有足夠的時間,精益將在未來的生活中出現在更多的領域。


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