體制內(nèi)要常跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。

很多時候領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，甭管是隨口一說，還是特地囑咐，有效的溝通確實是推進(jìn)工作的關(guān)鍵，有時候也是明確責(zé)任和工作分工的重要方式。

很多人抱怨自己的工作往往沒啥進(jìn)展，想要提拔也不被提拔，而且長期以來默默做事，但就是沒什么回報。其實這就是不怎么和領(lǐng)導(dǎo)匯報造成的結(jié)果。

跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，往往主要還是依賴于說話，怎么把自己做的東西、自己目前的需求都通過溝通表達(dá)出來，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)明白自己所下的功夫和難處，還是非常重要的。

在跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的時候，需要注意這樣幾點。

第一，要時常征求領(lǐng)導(dǎo)的意見。其實無論事情是大是小，自己覺得不在自己職權(quán)范圍之內(nèi)的事情，一定要請示領(lǐng)導(dǎo)。其實無論事情大小，征求領(lǐng)導(dǎo)的想法是對領(lǐng)導(dǎo)的一種尊重。另外經(jīng)常請示和匯報，領(lǐng)導(dǎo)心里也會覺得踏實。但這并不意味著自己要一味的請示，比如同一系列的事情，自己要把握住請示的次數(shù)，只要請示一個大的方向，剩下的細(xì)節(jié)可以邊做邊完善就行。如果過度頻繁的請示，往往會引來錯誤的效果，比如領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你自己缺乏主見。

另外要注意溝通的語氣，比如

領(lǐng)導(dǎo)，您看這樣做可以嗎？

領(lǐng)導(dǎo)，這事是這樣辦的，您看還有什么需要補充的嗎?

這是征詢意見的語氣，而不是命令領(lǐng)導(dǎo)的語氣，要知道很多時候領(lǐng)導(dǎo)需要的是自己做一個判斷題和選擇題，而并不是一個填空題。

當(dāng)然，除了已有事情的溝通以外，也需要特別注意事情的授權(quán)。

有時候我們出于工作需要，需要執(zhí)行某個決策或者新做某件事物，因此需要跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。這個過程，對于領(lǐng)導(dǎo)來說，能夠了解到你工作的進(jìn)度，而對于你來說，則是一個獲得領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的機會。

要知道，越權(quán)是一件很忌諱的事情。至今為止，在職場上，先斬后奏大部分時間都是個貶義詞。尤其是在體制內(nèi)，要適度得獲得領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，有時候領(lǐng)導(dǎo)的決策就代表著組織的意志和安排，因此獲得授權(quán)，對于自己來說也是規(guī)避風(fēng)險的一種方式。

另外，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，要注意提供明確的時間線，讓領(lǐng)導(dǎo)知道一些重要工作的回應(yīng)時間。比如這件事情，我打算什么時候什么時候去做，在大概什么時候跟領(lǐng)導(dǎo)再匯報。

除了言語的溝通之外，書面的匯報材料也必不可少。比如說工作總結(jié)、匯報這類的文體，也是大家需要經(jīng)常接觸的。領(lǐng)導(dǎo)從你的口頭匯報中也許能夠了解事情的大概，但更深處的細(xì)節(jié)上，或許可以依賴于材料來獲知。同時，材料提前給到領(lǐng)導(dǎo)，也能夠讓領(lǐng)導(dǎo)有一個準(zhǔn)備和思考的時間。

另外，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格也是溝通的關(guān)鍵。有的領(lǐng)導(dǎo)是雷厲風(fēng)行那種，更希望看到事情的進(jìn)展。有的領(lǐng)導(dǎo)這是側(cè)重于支持和了解事情的類型，他更愿意聽到更多執(zhí)行的細(xì)節(jié)。總之也要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的性格，來決定匯報方式。