《俞軍產(chǎn)品方法論》筆記心得 04
非原創(chuàng),部分來(lái)自于原文摘錄, 可能有部分加了些個(gè)人心得與理解,不一定對(duì),僅供參考
1、用戶的一次行為就是一次支付。并不是只有付錢了才叫支付。用戶投入了時(shí)間、身體、心理、個(gè)人數(shù)據(jù)、投票支持、評(píng)分等等都可以算作產(chǎn)生了交易。不同產(chǎn)品,包括線上和線下,不同的產(chǎn)品,交易的內(nèi)容是不一樣的,具體情況要具體分析。
2、產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)科只能算作社會(huì)學(xué)科,沒(méi)有絕對(duì)的可以重復(fù)驗(yàn)證的理論可以學(xué),大部分內(nèi)容其實(shí)都是事后歸因,根據(jù)結(jié)果推出來(lái)的,同樣的條件,可能另一個(gè)產(chǎn)品,就失敗了。
3、發(fā)展和生存是企業(yè)的兩條腿,生存的好的時(shí)候,要投入精力去試錯(cuò)去創(chuàng)新,為將來(lái)生存不好的時(shí)候創(chuàng)造可能性。
4、企業(yè)的生存游戲要點(diǎn):
環(huán)境(制度、文化、時(shí)代、地域、關(guān)鍵人等)
替代成本(時(shí)間、品牌、入場(chǎng)門檻、規(guī)模效應(yīng)、政治、財(cái)務(wù)、信息等方面的安全)
效率(組織建設(shè)、激勵(lì)與約束、技術(shù)應(yīng)用、成本管理、變現(xiàn)能力、稀缺資源配置等)
5、企業(yè)做一個(gè)產(chǎn)品4方面的產(chǎn)出:
賺到的錢
認(rèn)知:該領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)秘密,對(duì)自身能力的認(rèn)知,技術(shù)創(chuàng)新等方面的積累
團(tuán)隊(duì):互相有信任、磨合過(guò)、效率高的團(tuán)隊(duì)
無(wú)形資產(chǎn):用戶、產(chǎn)業(yè)利益鏈上個(gè)放的了解和信任積累,這些可以降低企業(yè)未來(lái)新交易的交易成本,有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)