如何確定企業(yè)是否需要CMMI？?

隨著國(guó)家對(duì)軟件企業(yè)支持力度的加強(qiáng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益尖銳，企業(yè)是否需要推行CMMI的問(wèn)題也就提到議事日程中來(lái)，那么如何確定企業(yè)是否需要推行CMMI呢？以下幾點(diǎn)可以提供參考。

1、看企業(yè)的管理基礎(chǔ)

首先明確一點(diǎn)：那就是推行CMMI會(huì)對(duì)軟件企業(yè)的開發(fā)管理有極大的促進(jìn)作用，但并非對(duì)誰(shuí)都是如此。因?yàn)镃MMI本身在制定時(shí)有許多假設(shè)，這其中有些假設(shè)對(duì)中國(guó)軟件企業(yè)而言是不成立的。在我們輔導(dǎo)企業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多類似的現(xiàn)象，例如企業(yè)根本沒(méi)有需求的開發(fā)系統(tǒng)，就想引入需求管理；沒(méi)有明確的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)方法就想推行配置管理等等。太薄弱的開發(fā)體系會(huì)對(duì)推行CMMI帶來(lái)許多困難。

2、看企業(yè)的動(dòng)機(jī)

企業(yè)是想通過(guò)推廣CMMI持續(xù)有效的改進(jìn)過(guò)程還是僅僅想通過(guò)CMMI解決當(dāng)前問(wèn)題？因?yàn)檐浖_發(fā)活動(dòng)既便是按照CMMI的要求去實(shí)施與管理，也并非一開始就有效，這是一個(gè)持續(xù)完善與改進(jìn)的過(guò)程。因此那些希望立即解決企業(yè)問(wèn)題的軟件企業(yè)將會(huì)有所失望。

3、看企業(yè)的實(shí)力

企業(yè)是否有相應(yīng)的資金和人力資源來(lái)支持CMMI的導(dǎo)入工作。

4、看企業(yè)的發(fā)展

一個(gè)以出口產(chǎn)品和服務(wù)為主的軟件企業(yè)，要想承接國(guó)際業(yè)務(wù),CMMI是承接國(guó)際業(yè)務(wù)的通行證；另外，目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在招投標(biāo)時(shí)CMMI資質(zhì)被設(shè)定為企業(yè)參與招投標(biāo)的準(zhǔn)入條件之一。