越臻咨詢經(jīng)典企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

?課程背景

船舶制造是一項(xiàng)大型的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目過程包含了項(xiàng)目立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)方案、詳細(xì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、船臺合攏、主機(jī)及相關(guān)設(shè)備安裝、涂裝、系泊試驗(yàn)、試航、竣工交付等多個(gè)過程，本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的知識，船舶制造及大型工業(yè)設(shè)備制造企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)，配合Microsoft Project軟件的使用，講解項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用過程。通過工具和項(xiàng)目管理知識的結(jié)合，以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目控制和管理，課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目動態(tài)跟蹤、項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目的溝通，項(xiàng)目監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目質(zhì)量及文檔管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)多項(xiàng)目管理。

課程圍繞造船等重工項(xiàng)目特點(diǎn)，幫助項(xiàng)目學(xué)員掌握如何建立完整的造船生產(chǎn)進(jìn)度及資源配置計(jì)劃，按照造船生命周期編制分段制造、船臺搭載、碼頭施工等生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。采用Project項(xiàng)目管理軟件對船舶進(jìn)行任務(wù)的定義、活動的排序、資源的定義，采用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等方法編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵路徑，并根據(jù)計(jì)劃安排中的資源沖突情況進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目實(shí)施后，能對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤。

適用行業(yè)：

船舶制造、大型工業(yè)設(shè)備設(shè)備、工程設(shè)備制造等

課程目標(biāo)

通過授課老師的現(xiàn)場講解和應(yīng)用演練，進(jìn)一步理解項(xiàng)目管理的知識，提升學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目的操作能力，在課程進(jìn)展過程中要求受訓(xùn)人員能夠正確掌握地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的研發(fā)項(xiàng)目的的項(xiàng)目計(jì)劃，按項(xiàng)目分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細(xì)工作步驟、提出各項(xiàng)工作的要求(質(zhì)量、時(shí)間、范圍等)，分析關(guān)鍵路徑，確認(rèn)部門及項(xiàng)目成員職責(zé)等。

• 建立完整的項(xiàng)目工作計(jì)劃，形成明確的項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源計(jì)劃；

• 明確任務(wù)內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間、工作量及責(zé)任人，成本花費(fèi)、重要里程碑、交付成果的管理；

• 幫助項(xiàng)目經(jīng)理明確項(xiàng)目計(jì)劃和工作分配，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施和控制項(xiàng)目工作計(jì)劃的運(yùn)行；

• 優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，持續(xù)提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理的專業(yè)規(guī)范水平與效率；◎?qū)?xiàng)目文檔及問題進(jìn)行管理，讓項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和問題在項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中得到分享。

• 改善資源管理，建立基于項(xiàng)目及協(xié)作部門的制造計(jì)劃的運(yùn)行及控制

一、企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1、 項(xiàng)目管理與PROJECT應(yīng)用

什么是項(xiàng)目管理？

項(xiàng)目管理核心框架? 三大目標(biāo)、五個(gè)過程

項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素

規(guī)劃項(xiàng)目生命周期

項(xiàng)目管理九個(gè)維度

2、造船企業(yè)項(xiàng)目管理

造船項(xiàng)目的典型特征

造船企業(yè)的項(xiàng)目管理

二、Microsoft Project 項(xiàng)目管理環(huán)境設(shè)置

PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能

Microsoft Project 的工作環(huán)境

項(xiàng)目初始化設(shè)置：項(xiàng)目視圖與項(xiàng)目日歷

三、項(xiàng)目的啟動階段

項(xiàng)目啟動階段主要工作

定義項(xiàng)目需求與項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備階段的管理要素

項(xiàng)目的約束和風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目任務(wù)書

項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則

項(xiàng)目啟動會

四、大型制造項(xiàng)目的計(jì)劃管理

1、項(xiàng)目計(jì)劃編制的內(nèi)容和有效方法

編制有效項(xiàng)目計(jì)劃的主要原則和過程

正排和倒排計(jì)劃

2、明確項(xiàng)目的工作范圍

項(xiàng)目范圍定義：確定各階段目標(biāo)和交付成果

項(xiàng)目范圍界定的重要工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)

WBS分解方法：項(xiàng)目分解的定義、標(biāo)準(zhǔn)和方法

現(xiàn)場練習(xí)：WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練

項(xiàng)目案例分析：船舶工程WBS分解結(jié)構(gòu)

3、項(xiàng)目任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）

項(xiàng)目任務(wù)：有效地定義任務(wù)的四個(gè)目標(biāo)

任務(wù)的屬性：定義、說明和限定條件

估算任務(wù)工作歷時(shí)和工作量評估

樂觀和悲觀的項(xiàng)目時(shí)間估算：計(jì)劃評審技術(shù)PERT的應(yīng)用

以部門及工作任務(wù)導(dǎo)向的的日程表

基于部門和月度的項(xiàng)目控制要求? 里程碑計(jì)劃

工作任務(wù)說明、相關(guān)文檔的連接

4、造船項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃? 編制項(xiàng)目總體日程計(jì)劃表

項(xiàng)目的時(shí)間約定：總期限和階段期限設(shè)定及對動態(tài)計(jì)劃的影響

任務(wù)的限制條件：約定項(xiàng)目中的強(qiáng)制時(shí)間

任務(wù)的工作次序? 認(rèn)識四種邏輯關(guān)系：順序、并行

優(yōu)化工期的工具：關(guān)鍵路徑技術(shù)

關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐1：趕工和快速跟進(jìn)、關(guān)注進(jìn)度核心

找到瓶頸?

關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐2：合理調(diào)配資源和安排非關(guān)鍵工作

實(shí)例引導(dǎo)：有效任務(wù)的處理：延遲、重疊及同步執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)

實(shí)例教訓(xùn)：不正確進(jìn)度計(jì)劃編制帶來的低效率和管理失效

應(yīng)用及練習(xí)

1：編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用

2：快速展現(xiàn)月/周計(jì)劃

3：按專業(yè)或部門對工作任務(wù)進(jìn)行分組

4：項(xiàng)目的合并、分級管理及集成管理

應(yīng)用討論：

建立結(jié)合關(guān)鍵點(diǎn)的動態(tài)造船協(xié)作計(jì)劃

五、如何有效整合項(xiàng)目資源（項(xiàng)目人員、項(xiàng)目采購、設(shè)備及材料安排）

1、項(xiàng)目資源規(guī)劃與評估

規(guī)劃企業(yè)的項(xiàng)目資源庫（人工、生產(chǎn)設(shè)備、材料、角色、協(xié)作單位）

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、確定各階段的工作責(zé)任人、資源、設(shè)備、消耗材料

資源技能和分組定義

資源和成本：資源費(fèi)用成本核算

2、資源分配

評估項(xiàng)目資源需求狀況和資源可用性

資源責(zé)任矩陣：工作目標(biāo)及工作職責(zé)分配

建立詳細(xì)基于資源? 項(xiàng)目人員的月、周/日工作安排表

?資源使用狀況、資源使用監(jiān)控? 資源使用效率分析與人工時(shí)統(tǒng)計(jì)

3、管理造船工程中關(guān)鍵設(shè)備的利用率

資源分配沖突原因分析及解決辦法－平衡資源

項(xiàng)目各階段工作量統(tǒng)計(jì)與分析

平衡關(guān)鍵資源在多項(xiàng)目中的組合應(yīng)用

評估關(guān)鍵資源調(diào)配對項(xiàng)目進(jìn)度的影響：提高關(guān)鍵設(shè)備的利用率

項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：項(xiàng)目計(jì)劃的資源分配計(jì)劃，資源過度分配的有效解決

六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

案例分析：大型制造工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

★ 案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：

工程及大型裝備制造項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)的識別與應(yīng)對

七、項(xiàng)目的執(zhí)行

八、企業(yè)項(xiàng)目溝通管理

九、造船業(yè)項(xiàng)目管理重點(diǎn)和難點(diǎn)總結(jié)

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