《小島經(jīng)濟(jì)學(xué)》第四章

一、細(xì)節(jié)理解：

1、關(guān)注慢變量：制造更大的漁網(wǎng)需要更長的周期、承擔(dān)更多的風(fēng)險！怎么理解？一方面“慢”說明積累足夠多，一方面“慢”說明思考足夠細(xì)！在“慢”的情況下不僅可以規(guī)避風(fēng)險，同時可以在“慢”中可以不斷的修正錯誤

2、個人對士農(nóng)工商的理解（僅供參考）：

不管是士農(nóng)工商還是第一產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)，均指向一個本質(zhì)：農(nóng)業(yè)為根，制造業(yè)為干，服務(wù)業(yè)為果

（1）農(nóng)業(yè)是生存根本：這也是為什么國家存在耕地紅線

（2）工業(yè)提升效率：在遙遠(yuǎn)的原始社會、奴隸社會，通過生產(chǎn)工具的變化（工業(yè)的雛形），提升的就是農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率（以此類推）！而只有通過工業(yè)水平的提升、在大幅提升農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率的前提下，我們才能活的更美好，從而催生更多的工業(yè)類行業(yè)，最終衍生出第三產(chǎn)業(yè)（服務(wù)業(yè)）

（3）服務(wù)業(yè)提升幸福指數(shù)：在解決了溫飽，提升了效率之后，人們最需要的精神層面的滿足！于是我們看到了大量的服務(wù)業(yè)的產(chǎn)生

同理：士農(nóng)工商同樣如此，先士后農(nóng)再工最后商！就是這個邏輯下的遞進(jìn)關(guān)系

那么為什么先遙遠(yuǎn)的幾百甚至幾千年前，會出現(xiàn)“賤商”的現(xiàn)象呢？我認(rèn)為原因在于：生產(chǎn)效率未達(dá)到”商“的水平：信息流、物流水平嚴(yán)重落后！當(dāng)今“商”的發(fā)達(dá)，主要源于“信息流”與“物流”，兩者缺一不可（這個可單獨探討）

二、學(xué)到了什么

1、創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的必要非充分條件（與第二章一致，只是，在第二章從是從需求側(cè)出發(fā)的觀點，創(chuàng)新其實就是從供給側(cè)看經(jīng)濟(jì)增長），那么創(chuàng)新有哪些：

我認(rèn)為分為兩個板塊，“人”和“物”的創(chuàng)新！結(jié)論來源于生產(chǎn)力三要素：勞動者、生產(chǎn)資料、勞動對象

（1）勞動者：管理創(chuàng)新

（2）生產(chǎn)資料：技術(shù)創(chuàng)新

（3）勞動對象：管理創(chuàng)新+技術(shù)創(chuàng)新

管理創(chuàng)新主要集中于：人的管理、流程的管理

技術(shù)創(chuàng)新主要集中于：生產(chǎn)資料、勞動對象的創(chuàng)新

一句話總結(jié)就是：標(biāo)準(zhǔn)化工作（無人參與）--技術(shù)創(chuàng)新；非標(biāo)準(zhǔn)化工作（人參與）--管理創(chuàng)新

2、除了我們能看到的技術(shù)創(chuàng)新之外，一定要非常重視管理創(chuàng)新：二戰(zhàn)后，歐洲通過馬歇爾計劃、日本通過引入戴明，實現(xiàn)了管理上的跨越式變化，從而能從二戰(zhàn)中迅速恢復(fù)，管理創(chuàng)新居功至偉