工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

建設(shè)項(xiàng)目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。

無論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

課程要點(diǎn)

• 工程項(xiàng)目管理中，作為建設(shè)單位的甲方（業(yè)主）如何開展項(xiàng)目管理活動，其管理的范圍和職責(zé)有哪些不同？

• 如何對項(xiàng)目整體的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行平衡，實(shí)現(xiàn)和保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

• 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和過程方法，掌握項(xiàng)目管理知識，建立業(yè)主方項(xiàng)目管理思想。

• 學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用，對項(xiàng)目的前期策劃、組織、設(shè)計(jì)、合約到項(xiàng)目施工過程、記進(jìn)度質(zhì)量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認(rèn)識。

• 通過案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用；

• 培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項(xiàng)目的主動的風(fēng)險管理和整體管理方法。

培訓(xùn)適合行業(yè)

市政工程建設(shè)、港口、路橋、石油管道、軌道交通、能源建設(shè)（電力電網(wǎng)、礦山、新能源、核電）、環(huán)保、PPP建設(shè)工程、工程檢修項(xiàng)目、一體化裝置、EPC總承包項(xiàng)目等

適用人群

代建制工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目指揮部、項(xiàng)目工程師、采購、合同、預(yù)算等

課程形式

現(xiàn)場講授、企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)踐講解、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

課程時間：3天 (每天6-6.5小時)

課程大綱

一、工程項(xiàng)目管理體系與組織管理模式

工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目目標(biāo)管理

工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序

建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程生命周期管理

項(xiàng)目各階段的規(guī)劃組織和管理要素

工程項(xiàng)目的組織與不同合同模式的管理特點(diǎn)

業(yè)主方在工程項(xiàng)目管理的角色

業(yè)主方工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵和工作重點(diǎn)

項(xiàng)目管理十大維度

項(xiàng)目管理49個管理過程

項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式

工程行業(yè)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目類型及管理模式

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例演練：

二、工程項(xiàng)目的基本程序與整體管理

工程管理的定義與內(nèi)容

工程項(xiàng)目建設(shè)程序

工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分及主要工作內(nèi)容

工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理流程

工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇

業(yè)主項(xiàng)目管理與承包商項(xiàng)目管理異同

國際及國內(nèi)工程項(xiàng)目管理主要模式

工程行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的角色與項(xiàng)目管理技能

三、項(xiàng)目的啟動與組織規(guī)劃

項(xiàng)目啟動

- 項(xiàng)目的投標(biāo)和決策分析

- 如何做好項(xiàng)目啟動

- 項(xiàng)目需求、目標(biāo)規(guī)劃

- 項(xiàng)目假設(shè)和時間、成本、外部等約束條件

- 項(xiàng)目初期風(fēng)險分析

- 項(xiàng)目章程、項(xiàng)目開工會

- 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及核心團(tuán)隊(duì)組建

- 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定

需要什么樣的組織：項(xiàng)目有效的組織規(guī)劃

- 項(xiàng)目組織的主要形式

- 四種不同項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

-?實(shí)踐討論：哪種組織形式更適合我們的項(xiàng)目管理

四、項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)能力-工程項(xiàng)目計(jì)劃管理（重點(diǎn)內(nèi)容）

項(xiàng)目是如何失控的：項(xiàng)目計(jì)劃管理過程的三邊與六拍

項(xiàng)目目標(biāo)及工作范圍界定

- 項(xiàng)目范圍的規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)分解

- 最佳范圍定義工具-WBS工作分解技術(shù)

- WBS分解的原則、步驟和技巧

案例：不同領(lǐng)域WBS最佳應(yīng)用實(shí)踐

練習(xí) 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的 WBS工作分解

工程計(jì)劃編制要求

- 項(xiàng)目管理技術(shù)-甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的技術(shù)應(yīng)用

- 項(xiàng)目管理-動態(tài)計(jì)劃與協(xié)調(diào)計(jì)劃

- 管理者的目標(biāo)計(jì)劃-里程碑控制計(jì)劃

- 項(xiàng)目經(jīng)理的控制計(jì)劃-詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

- 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧

- 某工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)例

- 項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖

- 如何評估工期：工期估算的方法

- PERT三點(diǎn)評估法在進(jìn)度計(jì)劃中的應(yīng)用

- 優(yōu)化工期的核心技術(shù)-CPM關(guān)鍵路徑法

- 關(guān)鍵路徑的原理、選擇與分析

- 項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程和原理

- 項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析

- 項(xiàng)目進(jìn)度壓縮：趕工和快速跟進(jìn)

-?練習(xí)：應(yīng)用項(xiàng)目管理工具編制動態(tài)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

五、工程資源配置與成本管理

項(xiàng)目資源管理與任務(wù)分派

- 項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念

- 項(xiàng)目資源需求計(jì)劃與RAM-責(zé)任矩陣

- 如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

- WHO-誰來做，項(xiàng)目人力資源規(guī)劃

- WHAT-項(xiàng)目資源采購：材料與設(shè)備供應(yīng)采購計(jì)劃

- 如何安排-資源使用分析與工作量統(tǒng)計(jì)

- 資源安排沖突原因分析及改善辦法

- 資源工作圖表及資源直方圖

- 案例：提升資源使用效率-項(xiàng)目資源分配與平衡案例

項(xiàng)目成本管理

- 項(xiàng)目成本的概念、劃分和組成

- 項(xiàng)目成本估算、預(yù)算、實(shí)際值

- 自上而下還是自下而上-項(xiàng)目成本管理的方法選擇

- 成本管理的常用圖表

- 成本的預(yù)算與實(shí)施控制

最佳應(yīng)用實(shí)踐：

PROJECT項(xiàng)目計(jì)劃管理工具核心應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

- PTOJECT項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制核心方法實(shí)戰(zhàn)

- 工程進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法實(shí)戰(zhàn)

- 總體計(jì)劃與分項(xiàng)計(jì)劃整合

- 有效項(xiàng)目工作組織-項(xiàng)目資源計(jì)劃應(yīng)用

六、項(xiàng)目溝通推動與團(tuán)隊(duì)管理

工程項(xiàng)目干系人管理

- 項(xiàng)目的干系人的識別

- 項(xiàng)目內(nèi)外干系人分析及管理策略

- 干系人溝通及管理計(jì)劃

有效溝通

- 溝通的概念和應(yīng)用

- 項(xiàng)目溝通的渠道和障礙

- 項(xiàng)目溝通的方法和四個過程

- 溝通的原則與方法

項(xiàng)目溝通管理

- 如何制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

- 項(xiàng)目信息管理及文檔管理

- 如何做好企業(yè)/項(xiàng)目內(nèi)部的溝通管理

? 外部干系人的溝通管理

? 內(nèi)部干系人的溝通管理

? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程和管理手段

? 項(xiàng)目過程中的信息管理

項(xiàng)目演練與游戲：你怎么做

項(xiàng)目經(jīng)理如何做好內(nèi)外關(guān)鍵干系人的溝通

（客戶、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)、總包、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等）

七、項(xiàng)目實(shí)施與控制

項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)施

- 項(xiàng)目管理PDCA

- 項(xiàng)目執(zhí)行控制應(yīng)關(guān)注的目標(biāo)

- 指導(dǎo)和監(jiān)控的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn)目標(biāo)計(jì)劃建立

- 項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要工作

- 項(xiàng)目的進(jìn)展采集與反饋

- 項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制

項(xiàng)目的監(jiān)控和管理

- 項(xiàng)目監(jiān)控、節(jié)點(diǎn)控制、里程碑控制的方法與工具

- 項(xiàng)目跟蹤技術(shù)：狀態(tài)日期、前鋒線、跟蹤圖、早期預(yù)警

- 項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行偏差分析

- 進(jìn)度拖延原因分析與修正

- 項(xiàng)目進(jìn)度控制-計(jì)劃調(diào)整及趕工糾偏措施

- 項(xiàng)目進(jìn)度和范圍控制-變更管理

- 項(xiàng)目成本控制：S曲線與 香蕉圖曲線

- 績效分析：掙值技術(shù)的指標(biāo)運(yùn)用

案例詳解：掙值分析評估項(xiàng)目績效

不可或缺的環(huán)節(jié)-項(xiàng)目收尾的管理

- 如何做好收尾-驗(yàn)收的重要性和關(guān)鍵工作

- 合同收尾與管理收尾

八、工程行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險與安全管理

風(fēng)險管理

- 工程行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃

- 工程行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險識別

- 工程行業(yè)項(xiàng)目的定性風(fēng)險風(fēng)析

- 工程行業(yè)項(xiàng)目的定量風(fēng)險分析

- 工程行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)則

- 項(xiàng)目風(fēng)險的監(jiān)控

- 項(xiàng)目風(fēng)險-安全管理的規(guī)劃與應(yīng)對

- 項(xiàng)目合同風(fēng)險

案例與練習(xí)與研討

- 某建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險分析

九、 工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

案例分析：來自項(xiàng)目經(jīng)理的困惑？你是個合格的 PM嗎？

- 工程項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

- 工程項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、任命和發(fā)展

- 工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求

- 工程項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目管理的基本知識和工具

- 工程項(xiàng)目現(xiàn)場的管理和控制

- 工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

- 成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與借鑒總結(jié)

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