獎(jiǎng)金怎么發(fā)，才有激勵(lì)作用。盡管獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)員工活力的有效手段，但實(shí)操中經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)了獎(jiǎng)金要么不能真正激勵(lì)到當(dāng)事員工，要么引起其他員工的不滿。

給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金如果掌握了一些原則，那效果自然就會(huì)天壤之別，在林林總總的原則之中，我提煉出三個(gè)最最重要的原則，如果你一直堅(jiān)持這些原則，自然會(huì)收到良好的激勵(lì)效果。

第一大原則，力度適中，獎(jiǎng)金的數(shù)額大小，很關(guān)鍵，過(guò)大關(guān)乎公司成本，過(guò)小又無(wú)法起到應(yīng)有的激勵(lì)效果。比如說(shuō)，將現(xiàn)在的獻(xiàn)血政策調(diào)整一下，每獻(xiàn)血一次獎(jiǎng)勵(lì)100塊錢，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)方案，你認(rèn)為，獻(xiàn)血的人數(shù)會(huì)變多，還是會(huì)變少。所以，這種小獎(jiǎng)就不如不獎(jiǎng)，直接給予一個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)可能更合適。獎(jiǎng)勵(lì)的力度建議不低于員工當(dāng)期收入的10%。

第二大原則，發(fā)放及時(shí)，及時(shí)發(fā)放對(duì)刺激員工的優(yōu)秀行為很關(guān)鍵，千萬(wàn)不要等到月底了、季度末或年底了再來(lái)兌現(xiàn)，有些獎(jiǎng)勵(lì)一定及時(shí)發(fā)放，才有利于強(qiáng)化優(yōu)秀員工的良好行為，即使只是一句表?yè)P(yáng)的話，你都應(yīng)當(dāng)及時(shí)說(shuō)出來(lái)。

第三大原則，注重儀式，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)有儀式感，不管是對(duì)被獎(jiǎng)勵(lì)的員工還是未被獎(jiǎng)勵(lì)的員工，都能起到激勵(lì)作用。記得深圳有家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有一年發(fā)年終獎(jiǎng)，當(dāng)天，直接包了一個(gè)酒店，并且以現(xiàn)金方式放發(fā)年終獎(jiǎng)，儀式感足足的，拿到現(xiàn)金的感覺真的不一樣，尤其是有些優(yōu)秀員工，一次領(lǐng)到近百萬(wàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)，你想都想得到，當(dāng)時(shí)員工的心里是啥感覺。