在各大軍事強國軍火采購項目之中，美國人這些年鬧的笑話比較多，比如70億美元一艘的朱姆沃爾特級驅(qū)逐艦，交付12個月就要退役的瀕海戰(zhàn)斗艦，花了130億美元用了電磁彈射器但無法形成戰(zhàn)斗力的福特級航母，到現(xiàn)在還沒有設計定型但是已經(jīng)量產(chǎn)了幾百架的F-35戰(zhàn)斗機。美國人明明在高超音速武器技術(shù)發(fā)展上一度領先中俄，現(xiàn)在不得不跟在屁股后面吃灰等等。

如果我們看一下中國軍工企業(yè)的發(fā)布的新聞，經(jīng)常能看到“加班加點，按節(jié)點完成任務”，或者“超額完成任務”等消息。在外國人看來，經(jīng)常被解放軍主戰(zhàn)裝備的快速更新所震撼，比如主力戰(zhàn)艦的“下餃子”，一年下水一個中等歐洲國家的海軍。殲-20快速量產(chǎn)，的多個改進版本的出現(xiàn)，F(xiàn)C-31研發(fā)過程創(chuàng)造的驚人速度等等。

如果比較中國與美國近年來在武器裝備發(fā)展上的成就，美國人肯定是非常焦慮的，因為美國軍工的衰落會導致軍費使用效率的嚴重下降，這直接決定未來中美軍事科技競爭的態(tài)勢。但是，如果你認為美國軍工企業(yè)效率很差，那你又狹隘了，這要看和誰比。今天我們有必要欣賞一下印度人在軍火采項項目上是如何開掛的，這可比美國人在武器裝備發(fā)展上花大錢、走了彎路要刺激多了。

據(jù)印度國防新聞報道，印度國家審計部門最新發(fā)布的報告顯示，印度軍隊開展的高優(yōu)先級軍事發(fā)展項目充斥著大量問題，甚至是奇葩的問題。要注意是那些高優(yōu)先級別的國防項目，這直接關(guān)系著印度的國家安全。

一、項目大多數(shù)無法遵守原定的時間表，178個項目，有119個項目延遲。49個案例中，加時超過原定時限的100%，整體延誤幅度在16%到500%之間，多次尋求延期。

二、其中一些“任務模式”項目被宣布成功，然后再次作為新項目重新上馬，以實現(xiàn)早些時候關(guān)閉的項目未實現(xiàn)的目標。也就是說，印度人如果一個軍工項目未完成，可以先宣布成功了，然后再立項要一筆錢，接著再來一遍，反正印度人有的是時間。

三、有一些價值數(shù)十億的項目宣布成功但未達到參數(shù)。在 2010-2019 年宣布成功的 86 個項目中，有 20 個項目涉及 107.467 億盧比的支出，一個或多個關(guān)鍵目標/參數(shù)沒有實現(xiàn)。這也意味著，印度研制成功的那些國產(chǎn)武器，根本達不到設計指標，甚至不能滿足實戰(zhàn)需要，但是印度人可以直接宣布項目獲得成功。

四、有些項目明明研發(fā)失敗了，但是印度人宣布獲得成功，并且成功結(jié)束了項目。據(jù)統(tǒng)計，共有15 個項目在宣布成功后較早關(guān)閉的項目，其實未實現(xiàn)的目標。這個辦法可真厲害啊，失敗的項目直接宣布成功，并且做個總結(jié)就可以，錢真的是好騙。

五、成功項目的生產(chǎn)延遲，生產(chǎn)與服務之間缺乏協(xié)同，可交付成果和用戶試驗結(jié)果存在分歧。在 2010 年 1 月和 2019 年 12 月期間宣布成功的 86 個項目中，有 20 個項目沒有達到一個或多個關(guān)鍵目標。這也意味著，就算有些試驗項目獲得了成功，裝備到部隊之后也未能達到目標，生產(chǎn)進度落后，部隊使用不滿意，最終難以形成戰(zhàn)斗力。

六、整體項目管理效率低下，導致了多起成本超支、項目預期收益評估過高以及關(guān)閉報告提交延遲的情況。也就是說，就算是少數(shù)能正常推進的項目，也存在成本超支，對效果的評估浮夸等情況。

總體而言，印度軍工采購過程真的非常有趣，能給我們帶來無限的歡樂，因為這里面的套路真的太多了，只有你想不到，沒有印度人做不到的。我們用“人傻錢多”來形容印度軍工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展根本不夠，關(guān)鍵是印度人還能一直這么自娛自樂，自認為很強大，這就太難得了。