企業(yè)班組要搞好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，前提條件是把培訓(xùn)的對象涵蓋到企業(yè)的全體員工，使企業(yè)班組生產(chǎn)作業(yè)人員、安管理人員及企業(yè)經(jīng)營主要負責(zé)人達到更高的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能水平、更強的分析判斷和緊急情況處理能力，使全體員工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，真正去實現(xiàn)“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的意識轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)場五要素“人、機、料、法、環(huán)”中“人”排在首位，人是企業(yè)里最重要的財富，人的生命過程是不可逆轉(zhuǎn)的，所以，人的生命安全最重要。在現(xiàn)場管理中，要確保沒有安全事故發(fā)生，也沒有安全事故隱患，實現(xiàn)“零事故”。

安全重在預(yù)防，就是通過安全預(yù)防實現(xiàn)零事故。為了落實安全預(yù)防、實現(xiàn)終極目標(biāo)的零事故，要通過現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)、掌握現(xiàn)場所有的不安全狀態(tài)和不安全行為，通過班組安全活動分析預(yù)防事故的發(fā)生。

班組安全管理的三項核心活動是：KYT（危險預(yù)知訓(xùn)練）、標(biāo)準作業(yè)、異常處理三原則停呼等。

開展KYT活動的目的是依靠團隊的力量，相互啟發(fā)，共同查找崗位作業(yè)過程中的危險并實施對策，以此提高員工對危險的感知度和安全能力。

危險（Kiken）

預(yù)知（Yochi）

訓(xùn)練（Training）

實施要點（4R法）

首先，班長（或活動小組組長，下同）召集班組員工（一般為5-8人），簡要介紹事先選定的訓(xùn)練內(nèi)容后

按以下四步實施

（1）掌握現(xiàn)狀（1R）：每個人針對作業(yè)情景，找出潛在的危險因素，想象可能出現(xiàn)的結(jié)果（每人提1-2條，輪流發(fā)言）。如果有組員回答的內(nèi)容類似，其名字列在同一個“成員”框內(nèi)。

（2）追求根本（2R）：讓大家發(fā)言，在已找出的危險因素中確定最重要的危險因素1-2條，在“關(guān)鍵標(biāo)定”欄內(nèi)畫一個“○”。兩人或兩人以上都挑選的項目畫“◎”，畫 “◎”的項目為關(guān)鍵的危險。

（3）制定對策（3R）：針對最重要的危險因素，每人提出自己的具體對策，并使對策集中，形成大家公認最為有效的對策1-2項（同一個危險的重復(fù)的對策不需要記錄；同一個危險的不同的對策用序號進行區(qū)分；本班組能夠?qū)嵤┑膶Σ咴趯嵤谔顚憽白灾鳌?，需要上報的對策填寫“委托”。由班長對對策的實施進行確認）。

（4）目標(biāo)設(shè)定（4R）：班長把對策進行集中，確定為行動目標(biāo)，班長帶領(lǐng)大家以點指口述的形式確認行動目標(biāo)（班長喊一遍“××××（行動目標(biāo)），好！大家喊兩遍）。

注意事項

1. 若參加活動人數(shù)較多時，將員工分成若干個KYT活動小組，每個小組5-8人為宜，由班長指定一人作為活動小組組長（小組長應(yīng)接受KYT培訓(xùn)，掌握KYT活動的推進要點）。

2. 活動一定要強調(diào)集思廣益，充分調(diào)動每個人積極發(fā)言，依靠團隊的力量帶動大家共同提高。

3. 每個員工每月至少參加一次KYT活動。

4. 每次的活動時間：可以選擇在安全活動的時間或利用下班后10-15分鐘的時間。

5. 活動方式可以采用班長拍攝某個作業(yè)現(xiàn)場照片后，組織大家在休息室內(nèi)活動；也可以由班長帶領(lǐng)大家在作業(yè)現(xiàn)場，針對某個員工的實操作業(yè)實施KYT；

6. 活動評價：由班長對KYT的活動過程進行評價，對評價為“一般”或“較差”的項目，小組成員討論對策。

7. 行動目標(biāo)實施確認：由班長負責(zé)對對策的實施進行確認，并傳達到小組成員。

8. 員工危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT）記錄表內(nèi)容應(yīng)手寫，填寫清楚。

對應(yīng)表單

附件

表單名

適用范圍

使用

頻次

保管

時間

2-⑴

預(yù)知危險

4R表

新員工

新員工練習(xí)

一年

2-⑵

員工危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT）記錄表

所有員工

每月

一次

一年

-END-

文章來源：網(wǎng)絡(luò)（如侵聯(lián)刪）