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許多人認(rèn)為，作為一家招聘企業(yè)，我們將圍繞“吸引人才”開展工作。但近五十年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有充分把握關(guān)鍵基本要素，才能成功招聘人才?；谶^往經(jīng)驗(yàn)，我們創(chuàng)建了“以企業(yè)文化為核心”的人才戰(zhàn)略模型，將企業(yè)文化作為一切工作的核心。這看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際需要數(shù)年的積累完善，甚至需要更長(zhǎng)的歲月才能切實(shí)地融入日常工作中。當(dāng)您決定了自己的企業(yè)文化(請(qǐng)注意：?jiǎn)T工比企業(yè)自己更能決定一家企業(yè)的文化)，它將顯現(xiàn)于企業(yè)賴以生存的員工體驗(yàn)中。當(dāng)創(chuàng)造出了一種強(qiáng)大的企業(yè)文化以及真實(shí)的員工體驗(yàn)，員工就會(huì)選擇留下來。企業(yè)需不斷地將其付諸實(shí)踐，這最終會(huì)為您企業(yè)的“人才品牌”營(yíng)造出強(qiáng)有力的聲譽(yù)，使其員工價(jià)值主張不僅令潛在雇員信服，并且為之興奮。