一. 集權(quán)化改革

優(yōu)子上任以后，做的第一件事就是把分散在各部的權(quán)力收回。通過建立中央集權(quán)的管理層，加強(qiáng)對(duì)吹奏樂部日常訓(xùn)練的整體控制，盡量彌補(bǔ)高年級(jí)成員不足帶來的吹奏水平和管理能力缺失。?

為此，優(yōu)子在南中派的支持下實(shí)施了以下一系列集權(quán)化改革措施：

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1. 提升傘木希美的地位。

作為曾經(jīng)的南中吹奏樂部部長(zhǎng)，傘木希美的回歸可能是優(yōu)子這一年當(dāng)中為數(shù)不多的利好，她的吹奏水平和個(gè)人魅力成為優(yōu)子推行集權(quán)化改革的一張王牌。

為此優(yōu)子不僅提拔希美擔(dān)任會(huì)計(jì)職務(wù)，更是在新生介紹時(shí)直接指派希美作為笛子組的代表，而不是笛子組的首席井上調(diào)。通過希美在笛子組的滲透，優(yōu)子實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)笛子組的控制。

而身為優(yōu)子老領(lǐng)導(dǎo)的希美，在回歸后也始終安心輔佐優(yōu)子，并沒有絲毫爭(zhēng)權(quán)的跡象。南中派的團(tuán)結(jié)一致，是支撐這一年集權(quán)化改革的重要保障。

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2. 擴(kuò)大南中派的影響力。

三年級(jí)成員稀少對(duì)于社團(tuán)整體吹奏水平的影響無疑是負(fù)面的，但對(duì)于推行集權(quán)化改革來說卻也少了很多阻力。

小號(hào)和雙簧管&巴松的聲部首席原本就是自己人，現(xiàn)在通過希美和夏紀(jì)又控制了笛子組和低音部，剩下的單簧管、薩克斯、長(zhǎng)號(hào)、圓號(hào)和打擊樂首席們只要不反對(duì)改革，那么只要維持正常管理也就足夠了。

而自選曲目《利茲與青鳥》確立的雙簧管和長(zhǎng)笛雙核陣容，又使得優(yōu)子可以在技術(shù)層面上打出霙和希美兩張王牌，從而在管理和技術(shù)兩方面擴(kuò)大南中派的影響力。

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3. 架空聲部會(huì)議。

作為吹奏樂部的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，久一年的聲部會(huì)議讓我們領(lǐng)教到了什么叫眾口難調(diào)。但眼下正是需要拿出成績(jī)的時(shí)候，況且久二年已經(jīng)沒有了三香那種魅力型的管理層，無原則的民主只能導(dǎo)致政策無法落實(shí)的結(jié)果。

對(duì)此，優(yōu)子大筆一揮，盡管并未實(shí)際廢除聲部會(huì)議，但決策層面都以優(yōu)子的意見為準(zhǔn)，各聲部首席也只剩下發(fā)言權(quán)而已。自此之后，聲部會(huì)議最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的地位已經(jīng)名存實(shí)亡。

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4. 提拔加部友惠擔(dān)任經(jīng)理。

《誓言的終章》里有一個(gè)非常遺憾的地方，那就是幾乎沒有表現(xiàn)出優(yōu)子這一年究竟是如何為社團(tuán)奉獻(xiàn)的。相比之下，《利茲與青鳥》里起碼還給了優(yōu)子的塞得滿滿的日程表一個(gè)特寫，順便附帶了夏紀(jì)的幾句勸誡。

欲戴王冠，必承其重。在優(yōu)子推行上述集權(quán)化改革之后，勢(shì)必意味著原本由那些人負(fù)責(zé)的事務(wù)大部分都集中到了優(yōu)子這里。在這一年優(yōu)子數(shù)次因?yàn)檫^度勞累而病倒，夏紀(jì)看在眼里，也不得不通過強(qiáng)硬手段逼迫她早點(diǎn)休息。所以這就不難理解優(yōu)子在關(guān)西大賽前對(duì)夏紀(jì)的那番感言，句句都發(fā)自真心。

加部友惠的退出，給了優(yōu)子和夏紀(jì)一個(gè)喘息的機(jī)會(huì)。加部醬擔(dān)任經(jīng)理后，在社團(tuán)日常管理方面帶給南中派很大的支持，并幫助明日之星小日向夢(mèng)逐步克服了心理障礙，為久三年的精彩表現(xiàn)做好了人員儲(chǔ)備。

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二. 管理模式

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對(duì)比晴香/明日香/香織、優(yōu)子/夏紀(jì)/希美/友惠、久美子/麗奈/秀一這三屆管理層，我們可以發(fā)現(xiàn)各自的管理模式都有很大的差異。

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1. 三香時(shí)代

三香時(shí)代奉行的是魅力型管理，通過管理層的個(gè)人魅力帶動(dòng)吹奏樂部這艘大船向前行駛。這種管理模式受限于當(dāng)時(shí)的社團(tuán)背景，有很大的局限性。

一方面，當(dāng)時(shí)處在從舊時(shí)代的資歷主義向新時(shí)代的實(shí)力至上主義過渡的階段，對(duì)于社團(tuán)未來的走向還有很大的不確定性，貿(mào)然進(jìn)行大刀闊斧的改革可能適得其反；另一方面，這種管理模式對(duì)于管理層個(gè)人的吹奏水平和人望要求很高，某種意義上屬于無法復(fù)制的臨時(shí)措施。

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2. 南中派時(shí)代

在經(jīng)歷了上一年闖入全國大賽的奇跡后，吹奏樂部亟需進(jìn)行的改革已經(jīng)具備了充分的輿論基礎(chǔ)。但光有輿論基礎(chǔ)還不夠，經(jīng)歷了南中之亂和全國大賽的這支社團(tuán)，在三香引退后面臨著隨時(shí)分崩離析的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

而優(yōu)子和夏紀(jì)也非常清楚眼下社團(tuán)缺失的是什么，首先在南中派的支持下將各部權(quán)力架空，并結(jié)合社團(tuán)現(xiàn)狀建立起一整套改革制度，為吹奏樂部從魅力型管理過渡到制度管理奠定了基礎(chǔ)。

3. 北中派時(shí)代

告別了三香時(shí)代的魅力型管理和優(yōu)子時(shí)代的集權(quán)管理，北中派掌權(quán)的時(shí)代則是真正實(shí)現(xiàn)了制度化管理，這與優(yōu)子時(shí)代的改革是脫離不開關(guān)系的。

相比于明日香的老謀深算和優(yōu)子的強(qiáng)硬手腕，久美子擅長(zhǎng)的是鎖定目標(biāo)逐個(gè)擊破，麗奈擅長(zhǎng)的是強(qiáng)化訓(xùn)練，秀一擅長(zhǎng)的是維系部?jī)?nèi)氛圍，制度建設(shè)方面并不是他們的長(zhǎng)項(xiàng)。如果沒有現(xiàn)成配套制度的支持，北中派想要帶隊(duì)沖擊全國大賽無疑會(huì)更加困難。

因此從這個(gè)角度來看，盡管優(yōu)子這一屆最終沒能實(shí)現(xiàn)成績(jī)上的突破，卻實(shí)實(shí)在在地為下一屆管理層鋪好了前進(jìn)的道路。

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三. 設(shè)立新生指導(dǎo)職位

在優(yōu)子這一屆之前，下一任部長(zhǎng)主要通過上一任管理層的任命產(chǎn)生。這種產(chǎn)生方式在社團(tuán)中是比較常見的，但也會(huì)伴隨著一些潛在問題。

例如下一任部長(zhǎng)候選人的誕生往往具有偶然性。比如三香之所以被任命為管理層，主要是因?yàn)樵谀现兄畞y前后為穩(wěn)定社團(tuán)所做的貢獻(xiàn)；優(yōu)子之所以被任命為部長(zhǎng)，則一部分是因?yàn)樗趦纱问录邪l(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)才能。

但回過頭來想，通過這種方式產(chǎn)生的候選人，一方面留給上一任管理層的考察期不足，存在看走眼的可能；另一方面如果候選人自身的經(jīng)驗(yàn)和人望不足，上任后可能導(dǎo)致管理層存在失控的風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)這些問題，從優(yōu)子這一屆開始，吹奏樂部設(shè)立了新生指導(dǎo)一職。名義上是由一名三年級(jí)生和一名二年級(jí)生共同擔(dān)任，實(shí)際上主要還是為了鍛煉二年級(jí)新生指導(dǎo)的能力，并且通過參與基層工作為這位候選人積累人望。在這一年里優(yōu)子為久美子開設(shè)了“黃前相談室”，其目的就在于此，這一點(diǎn)優(yōu)子在與久美子交接時(shí)非常明確地指出了。

久二年的新生指導(dǎo)由久美子和加部友惠擔(dān)任，而久三年的新生指導(dǎo)由劍崎梨梨花和加藤葉月?lián)巍娜藛T搭配上來看，久美子和梨梨花都具備成為下一任部長(zhǎng)的潛質(zhì)，而加部醬和葉月則是十分值得信賴的學(xué)姐，能夠?yàn)楹蜻x人分擔(dān)工作壓力。

由此可見，新生指導(dǎo)職位的設(shè)立不僅是為了維護(hù)社團(tuán)穩(wěn)定，更是成為了吹奏樂部培養(yǎng)下一任部長(zhǎng)的創(chuàng)新舉措。

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四. 設(shè)立經(jīng)理/領(lǐng)隊(duì)職位

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如上文所述，優(yōu)子在這一年為加部友惠新設(shè)了經(jīng)理一職。這個(gè)職位主要負(fù)責(zé)社團(tuán)的日常管理，不管是演奏方面、練習(xí)方面、人際關(guān)系還是戀愛咨詢，經(jīng)理都能兼顧到。

加部醬在短短的幾個(gè)月中分別擔(dān)任了新生指導(dǎo)、小號(hào)擔(dān)當(dāng)和經(jīng)理，是南中派背后的最大功臣。而經(jīng)理這個(gè)聽起來像是體育社團(tuán)才會(huì)有的職位，也隨著加部醬的引退，而塵封在北宇治的歷史畫卷里。

優(yōu)子在卸任前，又很合乎時(shí)宜地增設(shè)了領(lǐng)隊(duì)一職。在此之前，北宇治吹奏樂部所包含的管理職位只有部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、樂團(tuán)首席和經(jīng)理，而領(lǐng)隊(duì)職位只有像立華這種專業(yè)隊(duì)伍才會(huì)有。

這個(gè)職位就好像是為高坂麗奈專門定制的一樣。部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)職位需要很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，以麗奈的性格并不適合擔(dān)任。而會(huì)計(jì)和經(jīng)理一類的職務(wù)，似乎又不太符合麗奈的風(fēng)格。如此看來，直接對(duì)標(biāo)立華“魔鬼領(lǐng)隊(duì)”小山桃花的領(lǐng)隊(duì)一職，確實(shí)是非常適合麗奈。

從職能分工上來說，北中派的組合看起來是完美互補(bǔ)的，最終取得的成績(jī)也令人驚喜。但優(yōu)子畢竟不是明日香，擅長(zhǎng)鐵腕治部和制度設(shè)計(jì)的她，在看人方面似乎還棋差一著。這套制度實(shí)施的前提是管理層的其他成員必須始終支持部長(zhǎng)，夏紀(jì)、希美和加部醬能做到的事，久美子這一屆卻未必能做到。

而優(yōu)子賦予領(lǐng)隊(duì)超過副部長(zhǎng)的實(shí)權(quán)，也為日后久美子和麗奈的政見不合埋下了隱患。

五. 建立合奏比賽制度

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但是正如許多偉大的改革者們一樣，優(yōu)子執(zhí)政的時(shí)間實(shí)在太短、太短了。當(dāng)?shù)弥庇钪沃共疥P(guān)西大賽的那一刻，她知道自己無法再陪伴大家繼續(xù)向前了。

不知道有多少人和我一樣，當(dāng)看見優(yōu)子哭倒的畫面，一瞬間對(duì)這個(gè)人物產(chǎn)生出前所未有的敬意。可是能哭的地方，只有廁所和夏紀(jì)的懷里。當(dāng)再一次面對(duì)眾人時(shí)，優(yōu)子還是平時(shí)那個(gè)無所畏懼的部長(zhǎng)，她選擇和眾人一起將希望寄托給未來。

就在我們以為優(yōu)子這一屆管理層已經(jīng)謝幕的時(shí)候，她卻出人意料地在卸任前頒布了最后一道指令。她指定吹奏樂部以小組為單位，自由組隊(duì)參加合奏比賽的部?jī)?nèi)選拔，優(yōu)勝者將代表北宇治參加接下來的對(duì)外比賽。

這一項(xiàng)舉措可以說徹底盤活了因集權(quán)化改革而略顯僵化的部?jī)?nèi)氛圍，同時(shí)各聲部自由組隊(duì)的安排，也使得葉月、釜屋燕、小日向夢(mèng)等一批中堅(jiān)力量從幕后走向臺(tái)前。從某種程度上來看，這種鼓勵(lì)部?jī)?nèi)競(jìng)爭(zhēng)的制度設(shè)計(jì)，也為久三年部?jī)?nèi)選拔機(jī)制的改革奠定了基礎(chǔ)。

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結(jié)語

如果你不曾看過《誓言的終章》和原作小說，在得知優(yōu)子擔(dān)任部長(zhǎng)的時(shí)候心里恐怕還隱隱有些擔(dān)憂。但是當(dāng)優(yōu)子走完她身為部長(zhǎng)的這一年后，你卻也不得不承認(rèn)，我們收到了一份遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)初預(yù)期的答卷。

正如在小號(hào)獨(dú)奏事件中寧可背負(fù)罵名也要為香織爭(zhēng)取機(jī)會(huì)一樣，出人意料、鞠躬盡瘁、明知不可為而為之，這就是屬于優(yōu)子部長(zhǎng)的獨(dú)特魅力。