任正非很喜歡跟員工對話，他欣賞那種敢于提出自己想法和意見的員工，對于那種沉默不語的員工，任正非會提出批評，認(rèn)為是在“投機”。

不要怕說錯話，不要害羞，不要擔(dān)心自己的觀點很幼稚，哪怕你說的不對，任正非也不會有不滿，更不會生氣。

在任正非看來，華為有百花齊放、百家爭鳴的氛圍非常好。否則，當(dāng)所有人都沉默的時候，那才是大麻煩。

其實任正非的性格有強勢的一面，發(fā)起火來很嚇人。但他對員工的態(tài)度一直很好，甚至可以說是很尊敬，特別是對年輕人，任正非從來都是鼓勵大于批評。

任正非在華為早就不負責(zé)具體的管理工作了，他平常喜歡去華為各地的代表處考察，跟員工一起吃飯聊天，在公司的時候，他也會盡量多見員工，聽聽他們在外面怎么樣，了解具體的情況。

做老板就應(yīng)該這樣，對人要尊重，不管這個人的職務(wù)大小，就算批評，也是對事不對人，出發(fā)點是為了解決問題，而不是故意針對某個人。

有些老板就不是如此，他們喜歡“嚇?！毕聦俸蛦T工，以樹立和保持自己的“威嚴(yán)”。

我知道有的老板很推崇日本企業(yè)那種管理理念，非常注重上下尊卑，管理者和員工涇渭分明，上級說一不二，下級唯唯諾諾，老板在企業(yè)里有至高無上的權(quán)威。

這種人為的制造緊張感，其實是不對的，特別是在現(xiàn)在這個年輕人追求個性自由和張揚的時代。

要知道，除非老板能力很強，可以不犯錯，掌控全局，不然的話，下屬和員工什么事都不敢自己擔(dān)責(zé)，老板下了命令才去做事。這樣的隊伍會變得很弱，成長不起來。

這就像演戲，老板自己做導(dǎo)演和主角，舞臺都屬于他一個人。這樣的公司，老板會疲于奔命，事業(yè)也做不好，演不出“好戲”來。

華為公司就不是這個樣子的，任正非說，“華為公司最大的特點就是喜歡自我批評，一開會就講自己存在哪些問題，如果讓老員工自己表揚一下自己，說不出來……”

在華為，實事求是、求真務(wù)實是企業(yè)和團隊的基調(diào)。任正非的管理理念是開放，是讓優(yōu)秀的人和觀點脫穎而出。他從來不提倡那種把管理者的權(quán)威建立在“嚇?！眴T工上的做法。

任正非告訴員工，華為人應(yīng)該有勇于揭露自己問題的自信：

“每位員工知道所在系統(tǒng)的問題，要敢于揭露矛盾、暴露問題，我們才能治理問題。敢于直面人生，是每一個管理人員最重要的品德。”

為此，華為專門搞了個內(nèi)部論壇，讓員工可以批評公司，暢所欲言，哪怕批評錯了，公司也不會追究。

如果華為公司外部的人提出批評意見，甚至是“罵”華為，如果是有價值的，任正非也都很歡迎。他曾說自己經(jīng)常上網(wǎng)，表揚華為的文章不看，看就看那些批評華為的文章。

“多聽聽別人的批評比表揚的麻藥好”，任正非說，華為不能背上榮譽的包袱。

畢竟，允許批評，公司才會更健康。

老板應(yīng)該有這樣的認(rèn)識和胸懷，要能分清楚什么是有益的，什么是有害的。要知道，批評經(jīng)常會帶來進步，而那些“悅耳”的話，往往是有害的。古人說得好，“耳中常聞逆耳之言，心中常有拂心之事，才是進德修行的砥石。若言言悅耳，事事快心，便把此生埋在鴆毒中矣?！比缡恰?/p>

所以在華為敢于提出批評意見的人，經(jīng)常會有機會升職加薪，受到重用。任正非認(rèn)為他們更有責(zé)任感，“把存在的問題暴露出來，不等于否定。”

當(dāng)然，批評也不能是發(fā)泄情緒和不滿，不能搞人身攻擊。也就是說，批評也要講原則，講什么原則呢？

“原則就是要圍繞公司的核心競爭力的提升來思考問題，而不是為了其它。”

有些員工光會說“某個人有問題”，卻沒有基于事實，沒有調(diào)理，一切都是想當(dāng)然，這樣不負責(zé)任，也是不行的。

無論對公司還是對個人來說，批評和自我批評都是一個很好的進步方法。希望大家都明白一個道理：有時候倒退才是前進，反對和批評才是正確的。