如何進行triz理論培訓，天行健根據(jù)這幾年的Ttriz理論培訓推行經(jīng)驗，初步整理如下，僅供學習和參考，如有不對之處，請指正。

1、TRIZ流程：根據(jù)需要解決問題大小的顆粒度，可選擇TRIZ標準流程（走完TRIZ QFDE完整流程、完整工具應用）、TRIZ輕量化流程（TRIZ部分流程、部分工具應用）、直接應用某個/某些工具結(jié)題。

2、課題選擇：選擇合適的、確定性的技術(shù)難點或工程難點問題。問題點不能太小，問題太小只要花上一點時間就能解決掉，不需要使用TRIZ方法；問題也不能太大、太泛，問題太大需要分解成一個個合適的具體問題，問題太泛很難聚焦到可執(zhí)行層面，需要問題具體化。

3、項目確認：如果想試點TRIZ方法解決技術(shù)難題，最好能通過主管的支持，富有創(chuàng)新激情和意愿的人擔任項目經(jīng)理，項目成員至少每周保證半天的投入討論和思維碰撞，這樣項目成功的基本要素。從上到下有組織、有計劃的進行開展創(chuàng)新項目，優(yōu)秀成果獲得榮譽和激勵，項目也能培養(yǎng)了一批具有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的人員。

4、賦能培訓：期望大家?guī)е鴮嶋H項目或?qū)嶋H問題參加培訓，通過培訓演練過程，感受創(chuàng)新方法帶來思維擴展的價值和驚喜，為后續(xù)正式做項目做好鋪墊。如果只是參加了培訓，沒有項目應用或?qū)崙?zhàn)練習，效果不佳。

5、項目輔導：TRIZ推行人或產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)腡RIZ種子會作為項目輔導員，全程參加與項目的運作、引導和討論，需要的話會定期安排顧問進行階段性的輔導。