8月3日下午，第92期新商界高級管理精英論壇在濟(jì)南南郊賓館舉行。原湖畔大學(xué)創(chuàng)校團(tuán)隊(duì)核心成員、湖畔創(chuàng)業(yè)研學(xué)中心導(dǎo)師、十四年阿里人萬善老師以《領(lǐng)導(dǎo)者"心腦體"三力修煉》主題，圍繞領(lǐng)導(dǎo)力的核心智慧"心力、腦力、體力"等方面內(nèi)容做了精彩分享。歷屆新商界學(xué)員校友共同聆聽了此次報(bào)告。

▲論壇簽到

商維高研院院長，山大新商界高級管理項(xiàng)目創(chuàng)建主任張文社院長主持了本次論壇。

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萬善老師主題報(bào)告

在這個(gè)VUCA時(shí)代，客戶需求、業(yè)務(wù)模式以及員工訴求都在不斷改變，但對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，萬變不離其宗，如何激發(fā)"人"的主觀能動(dòng)性，如何和團(tuán)隊(duì)拉齊使命愿景價(jià)值觀，并且與現(xiàn)實(shí)任務(wù)鏈接；提升自己的專業(yè)邏輯、分析架構(gòu)能力；做到以身作則，使命必達(dá)是當(dāng)下最重要的事。

01

領(lǐng)導(dǎo)者之心力建設(shè)

企業(yè)家的心力是什么？是對使命愿景發(fā)自內(nèi)心真正的相信；現(xiàn)實(shí)任務(wù)與使命愿景鏈接；體察他人、影響他人，是有關(guān)溫度、氣度和烈度。

1.夢想、使命，點(diǎn)燃自己和他人

真正的激情是遇到困難挫折的時(shí)候，對團(tuán)隊(duì)能力有新啟動(dòng)，需要找到什么是企業(yè)家內(nèi)心持續(xù)燃燒的東西，找到內(nèi)心真正相信的東西。信念的力量在很多時(shí)候指引企業(yè)家一路前行。

2.協(xié)同、利他、胸懷、共同成就

協(xié)自己：做好自己、接受別人比自己強(qiáng)，知道別人在干什么？知道自己的短版。

同別人：從我們出發(fā)，Sell你的目標(biāo)（讓對方意識到到事情重要性），找到共同目標(biāo)，借力使力。

3.懷大情、有小情

從公司利益出發(fā)，心要坦蕩、真實(shí)；有包容心、容忍拿不到結(jié)果；記得員工重要日子，懂得人比事重要……。心力之于溫度來說是關(guān)心，知道和體察，是有關(guān)氣度、胸懷、格局，失敗的容錯(cuò)能力。烈度在關(guān)鍵時(shí)刻還得振臂高呼，領(lǐng)導(dǎo)眾人。換而言之，懷大情，有小情。

4.做艱難時(shí)刻兜底者

第一，具有全局觀使命感，站高一層，關(guān)鍵時(shí)刻能兜公司的底，是疑難雜癥的終結(jié)者。

第二，危中有機(jī)，機(jī)中有危，提前防范，擁抱變化，長出穿越經(jīng)濟(jì)周期的逆境生長能力。

第三，樂觀皮實(shí)，把最難留給自己，愿做戰(zhàn)友的盾，不讓對方輸，具有犧牲精神和能力。

最好的兜底不是等事情發(fā)生才兜，是能夠提前預(yù)見，建立機(jī)制、建立規(guī)則、建立資源防范，最后能夠幫助企業(yè)穿越周期，逆境生長。

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領(lǐng)導(dǎo)者之腦力建設(shè)

腦力核心的關(guān)鍵點(diǎn)，從概念上探討，在于理性層面的問題，關(guān)于專業(yè)、邏輯、分析、架構(gòu)能力，從哪里來，到哪里去，怎么干、需要怎樣的專業(yè)度、需要怎樣的能力，理解和實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值做正確事情的能力。

1.前瞻未來，有遠(yuǎn)見

人們只愿意追隨那些能看到未來的領(lǐng)導(dǎo)者。

·未來觀

站在未來思考問題，特別是以技術(shù)創(chuàng)新解決現(xiàn)在及未來面臨的問題。企業(yè)解決問題越大越受人尊敬。如今的果是過去的因帶來的，昨天的看法和行動(dòng)決定了今天的企業(yè)現(xiàn)狀。沒有恒心和遠(yuǎn)見，企業(yè)很難走得長遠(yuǎn)。

·全局觀

看清大局是為了知道自己在大局里擔(dān)當(dāng)什么樣的角色，發(fā)揮什么樣作用，創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，只有清晰了自己在價(jià)值鏈中的獨(dú)特價(jià)值點(diǎn)，才能真正懂得戰(zhàn)略定力。

·全球觀

站在全球看問題，站在全球看中國，既有競爭更有合作，核心是在其他國家和地區(qū)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值，創(chuàng)造就業(yè)，做當(dāng)?shù)刈霾涣说氖?，尊重其他民族文化?/p>

2.決斷力

第一，簡單專注：善于抓主要矛盾，把復(fù)雜問題簡單化。抓七寸，把握問題的本質(zhì)與核心。

第二，敏銳獨(dú)到：發(fā)現(xiàn)別人看不到的問題，有鮮明獨(dú)到的判斷，使得問題能得到及時(shí)解決。

第三，當(dāng)機(jī)立斷：不拖泥帶水優(yōu)柔寡斷左右搖擺，而是善于把握時(shí)機(jī)，決斷明快，是非清晰。

萬善老師列舉棘手問題幾個(gè)特征，給了我們一個(gè)重要的啟發(fā)：我們要學(xué)會做不完美的決策，這才叫決斷。

3.從零到一，挑戰(zhàn)不可能

企業(yè)的商業(yè)模式重心需要從以企業(yè)為中心的商業(yè)模式，到以用戶為中心的商業(yè)模式。作為領(lǐng)導(dǎo)者，腦力中時(shí)刻要有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

一是做業(yè)務(wù)創(chuàng)新造夢者。對經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展判斷具有前瞻性、未來觀，在業(yè)務(wù)和組織上提前布局；能夠洞察新需求，重構(gòu)價(jià)值鏈，完善好體驗(yàn)，創(chuàng)造出獨(dú)特客戶價(jià)值，贏得好口碑；最后，破局0-1，識別引爆點(diǎn)，守正出奇，挑戰(zhàn)不可能。

二是制度機(jī)制的沉淀者。從失敗中提取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，降低同類事件犯錯(cuò)率，少走彎路；從成功中剔除偶然因素，萃取關(guān)鍵要素，構(gòu)建可訓(xùn)練核心競爭能力，賦能組織更多人；體系化能力強(qiáng)，復(fù)雜事情簡單化、簡單事情流程化，流程事情標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)事情制度化。

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領(lǐng)導(dǎo)者之體力建設(shè)

從心到腦，聚焦精神與思維層面，落到實(shí)處，離不開企業(yè)家們的身體力行。體力，所對應(yīng)的就是執(zhí)行力。具體有以下三個(gè)維度：

1.企業(yè)家個(gè)人以身作則

自己有清晰的價(jià)值觀和理念，必須言行一致，在行業(yè)里面是絕對的專家。

2.推文化、調(diào)味道

管理者要有能力去把握和識別這種組織的味道，及早防微杜漸。聞味道，一定要聞到事件的背后，聞到人的內(nèi)心，聞到人的利益上去。

3.使命必達(dá)

路走對了，就不怕遠(yuǎn)，百折不撓，守得云開見月明，說道必須還要做到。在企業(yè)運(yùn)作中，用結(jié)果來說話，永遠(yuǎn)不delay，今天你有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。

萬善老師說，"要最大可能激發(fā)人的善，最大可能凝聚優(yōu)秀的人，找到超越自己的人。"

總結(jié)來說，在領(lǐng)導(dǎo)力的定位上，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是優(yōu)秀人才的塑造者，樂于分享，帶出高質(zhì)量的徒弟，能夠保證組織人才的持續(xù)輸出。建團(tuán)隊(duì)、搭班子、造土壤，使眾人行，充分賦能，從而打造非凡組織。

萬善老師帶來的非凡一課，全程高能思維碰撞，在場所有同學(xué)收獲滿滿。商維高研院也會定期邀請不同領(lǐng)域的專家學(xué)者做客論壇，持續(xù)為同學(xué)們搭建一個(gè)優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)道場，幫助學(xué)員打破班級界限，多碰撞，多交流，祝愿我們每位同學(xué)的企業(yè)都能從一顆簡單的種子，長成一棵參天大樹。

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"創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與企業(yè)家精神"主題圓桌派

上午，圓桌派主題活動(dòng)"創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與企業(yè)家精神"在商維高研院舉行。商維高研院張文社院長主持了本次活動(dòng)。參加活動(dòng)的15位85后創(chuàng)業(yè)者學(xué)員，在交流互動(dòng)中通過自我介紹，讓大家熟悉了解了各自公司和所屬行業(yè)。

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萬善老師在主題分享中，就創(chuàng)業(yè)者及其使命、愿景、企業(yè)家精神以及領(lǐng)導(dǎo)力做了解析。以"道、天、地、將、法"五個(gè)維度，即使命愿景價(jià)值觀，戰(zhàn)略，用戶/產(chǎn)品，核心團(tuán)隊(duì)以及公司治理做了詳細(xì)解讀。之后在討論環(huán)節(jié)，萬善老師就同學(xué)提出的問題給出了專業(yè)獨(dú)到的回答。張文社院長做了總結(jié)性發(fā)言。未來商維高研院將會組織不同主題的此類活動(dòng)，歡迎同學(xué)們積極參加！

商維高研院

圖片 | 立志 文/責(zé)編 | Eva