戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-公司戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

（一）創(chuàng)新的重要性

①創(chuàng)新是確保自身生存發(fā)展至關(guān)重要的能力

②創(chuàng)新是企業(yè)獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最主要的來源

③創(chuàng)新是維持企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本保障

（三）多維度探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的方面

企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新決策之前，有必要考慮創(chuàng)新各個(gè)不同方面的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)有可能影響企業(yè)關(guān)于創(chuàng)新時(shí)機(jī)和領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策。

創(chuàng)新生命周期模型所描述的創(chuàng)新模式的三個(gè)不同發(fā)展階段：

（1）流變階段（醞釀階段）

含義：流變階段的市場(chǎng)參與者包含大量新創(chuàng)企業(yè)，實(shí)驗(yàn)結(jié)果往往伴隨著諸多失敗。

特征：①存在很大的不確定性：市場(chǎng)不成熟、技術(shù)存在很大的不確定性。

②技術(shù)紛爭(zhēng)：不同技術(shù)為了得到市場(chǎng)的認(rèn)可而競(jìng)爭(zhēng)，包括現(xiàn)有技術(shù)和新技術(shù)、新技術(shù)的不同種類之間的競(jìng)爭(zhēng)；存在“帆船效應(yīng)”，即新技術(shù)的出現(xiàn)，激發(fā)了現(xiàn)有技術(shù)的顯著改進(jìn)，以此作為對(duì)新技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的回應(yīng)。

（2）過渡階段（轉(zhuǎn)換階段）

含義：過渡階段的關(guān)鍵特征日益穩(wěn)定，實(shí)驗(yàn)也轉(zhuǎn)向排除缺陷和完善主導(dǎo)設(shè)計(jì)。

特征：①主導(dǎo)設(shè)計(jì)的出現(xiàn)：主導(dǎo)設(shè)計(jì)的出現(xiàn)，讓技術(shù)紛爭(zhēng)得以結(jié)束，也使其開始確定游戲的規(guī)則，并且側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向模仿和開發(fā)。

②關(guān)注產(chǎn)品特色：關(guān)注產(chǎn)品差異化，以及更穩(wěn)定、更廉價(jià)、更高質(zhì)量和更多樣的功能等。

（3）成熟階段（定型階段）

含義：成熟階段雖大多數(shù)是無差異的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，但也可通過定制化來滿足特定客戶的特殊需求

特征：關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格：注意力轉(zhuǎn)向規(guī)范化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和流程創(chuàng)新，旨在降低成本，提高效率

創(chuàng)新的空間：創(chuàng)新的空間變得越來越小，外部新的創(chuàng)新的可能性正在出現(xiàn)