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通過本書，讀者可以學(xué)到：

如何選擇合適的產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)

如何選擇合適的設(shè)計(jì)方案

如何選擇合適的零件材料

如何選擇合適的零件制造工藝

如何選擇合適的零件裝配工藝

如何準(zhǔn)確計(jì)算塑膠件、沖壓件和裝配件成本

如何降低塑膠件、沖壓件和裝配件成本

如何利用DFC軟件來指導(dǎo)降本

如何把降本設(shè)計(jì)變成一步一步的具體行動(dòng)

內(nèi)容簡介

降本設(shè)計(jì)是近年來各企業(yè)內(nèi)部呼聲很高的口號(hào),企業(yè)深知產(chǎn)品成本關(guān)系著企業(yè)的盈利和存亡。但是，當(dāng)真正準(zhǔn)備把降本設(shè)計(jì)付諸實(shí)際行動(dòng)時(shí)，卻不知如何下手，因?yàn)闊o先例可循，也無任何書籍和資料可查詢。

面向成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(DFC)正是企業(yè)所急需的降本設(shè)計(jì)之道。本書詳細(xì)介紹了面向成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)品成本認(rèn)知、DFC流程、材料選擇、制造及裝配工藝選擇、裝配件成本計(jì)算及降低裝配件成本的設(shè)計(jì)、塑膠件成本計(jì)算及降低塑膠件成本的設(shè)計(jì)、沖壓件成本計(jì)算及降低沖壓件成本的設(shè)計(jì)和DFC成本計(jì)算軟件等，可以指導(dǎo)企業(yè)和工程師一步一步、腳踏實(shí)地把降本設(shè)計(jì)從口號(hào)變?yōu)榫唧w行動(dòng)。

本書適合從事產(chǎn)品開發(fā)的工程師及企業(yè)管理人員閱讀，也可供高等院校機(jī)械類專業(yè)師生學(xué)習(xí)參考。

作者簡介

鐘元，四川大學(xué)機(jī)械專業(yè)工學(xué)碩士。

具有20余年的實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)過臺(tái)式計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、連接器和汽車零部件等大批量產(chǎn)品，為企業(yè)節(jié)省了數(shù)百萬至數(shù)千萬元成本。

先后為華為、中車、ABB、康佳電子、艾默生、歐普照明、旭東中國、瑞士GF、特靈空調(diào)、科瑞集團(tuán)、國人通信、三菱電梯、中藝實(shí)業(yè)、日本化藥和重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）等近百家國內(nèi)外知名企業(yè)提供降本設(shè)計(jì)培訓(xùn)、咨詢及導(dǎo)入服務(wù)。

成功開發(fā)出了產(chǎn)品成本計(jì)算軟件——DFC軟件，該軟件可幫助企業(yè)快速、準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本和投資回報(bào)，從而做出正確的投資決策和設(shè)計(jì)決策。

集多年產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)外先進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)理念，2011年編寫出版了《面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)指南》，深受讀者歡迎；2016年第進(jìn)行了修訂再版，目前已累計(jì)重印10余次，銷售3萬余冊，是*暢銷的產(chǎn)品設(shè)計(jì)書籍之一，工程師對本書的評價(jià)是“非常實(shí)用”。

前言/序言

在過去，依靠人口紅利和廉價(jià)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢，中國制造征服了全世界。而如今，人口紅利逐漸消失，勞動(dòng)力進(jìn)入緊缺時(shí)代，勞動(dòng)力成本逐年上升，隨之而來的是產(chǎn)品成本越來越高，以往價(jià)格優(yōu)勢不復(fù)存在，中國制造正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，如何降低產(chǎn)品成本從而使得企業(yè)盈利是擺在所有企業(yè)面前急需解決的一大難題。

面向成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(Design for Cost)正是這一難題的解決方案。面向成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，通過準(zhǔn)確定義產(chǎn)品規(guī)格，從產(chǎn)品成本的角度，選擇最優(yōu)的產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)、零部件材料及其制造和裝配工藝，設(shè)計(jì)產(chǎn)品滿足產(chǎn)品功能、外觀、可靠性、可制造性和可裝配性等要求，并在整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)階段進(jìn)行目標(biāo)成本管理，包括設(shè)定目標(biāo)成本和成本計(jì)算與核算等，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的，保障企業(yè)能夠獲得足夠的利潤和投資回報(bào)。

與傳統(tǒng)的降低產(chǎn)品成本方案集中于產(chǎn)品制造階段不同，面向成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)把降低產(chǎn)品成本的方案向前推進(jìn)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，這是基于一個(gè)眾所周知的事實(shí)：約85%的產(chǎn)品成本決定于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。