一、做好企業(yè)的戰(zhàn)略布局

　　針對當前出口形勢不利、企業(yè)困難的情況，國家提出了擴大內(nèi)需、扶持機床工作燈企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一系列政策。機床工作燈企業(yè)應結(jié)合自身情況，做好戰(zhàn)略布局。關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)行業(yè)。在立足企業(yè)產(chǎn)品、市場的基礎(chǔ)上，向文化、服務等領(lǐng)域延伸。把自己的優(yōu)勢資源放到自己最強的領(lǐng)域上。

　　二、控制資金風險

　　在積極做好融資、籌資工作的同時，企業(yè)自身的資金管理必須加強，尤其是在應收賬款的風險控制方面。由于經(jīng)濟形勢不容樂觀，因此必須合理控制機床工作燈企業(yè)的投資，避免因市場因素造成的投資損失。

　　三、做好方案營銷

　　由于經(jīng)濟形勢的影響，下階段機床工作燈企業(yè)的營銷會非常困難?？蛻糍Y金會緊張，購買機床工作燈產(chǎn)品時也會更加理性。此時企業(yè)應清醒的認識到：營銷的本質(zhì)不在于賣產(chǎn)品，而在于如何通過自己的產(chǎn)品，解決客戶的問題。經(jīng)濟環(huán)境好時，客戶可能會沖動購買，但現(xiàn)在，客戶自身也面臨諸多問題。企業(yè)要針對不同類型客戶的情況，結(jié)合自己的產(chǎn)品，做好不同方案，幫助客戶解決問題，客戶的問題解決了，產(chǎn)品也就賣出去了。

　　四、做好企業(yè)的內(nèi)部培訓

　　機床工作燈企業(yè)人力資源的問題，不是一朝一夕能解決的。與其寄希望于“空降兵”，不如立足自身培養(yǎng)。機床工作燈企業(yè)應做好長期的員工成長規(guī)劃、培訓計劃，讓員工和企業(yè)共同成長。

　　應對如此寒冬，更應該積極的調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型升級。機床工作燈企業(yè)只有始終從自身的產(chǎn)品出發(fā)，不斷創(chuàng)新不斷發(fā)展，將會迎來產(chǎn)業(yè)的春天。