為了豐富卓越商學的課程體系，完善學習模式，加強理論與實踐，特訓班的開展，真正讓企業(yè)家們深入學習世界百強企業(yè)的管理經(jīng)驗和企業(yè)文化。2023年7月4號深圳卓越商學顧問咨詢有限公司總裁黃昱焙邀請原華為黨委副書記朱士堯教授來現(xiàn)場分享——學習華為精神”原子彈“。

現(xiàn)場朱教授從華為創(chuàng)業(yè)初期如何搭建華為的文化體系；華為的全球化怎么搭建？怎么設計華為的增長體系； 如何將企業(yè)文化變?yōu)槠髽I(yè)開疆辟土的一把利劍等展開了詳細的分享。

他講到，一家企業(yè)的成與敗、好與壞，背后所展示的文化精神，都是企業(yè)、組織、社會進步的原動力。在文化晉升的激發(fā)和控制下，構成了一部華為的發(fā)展史，構成了人類任何組織的管理史?！睆哪撤N意義上講，華為能夠一路披荊斬棘，屹立行業(yè)之巔，與任正非的華為文化的打造與塑造有很大關系。因此，要像華為一樣成功，首先要學習華為的企業(yè)文化，把企業(yè)建成為一個有靈魂的企業(yè)。

開放創(chuàng)新造就華為成功的企業(yè)管理：

朱教授分享說，華為走到今天獲得成功的原因就是長期堅持開放創(chuàng)新。這包括三個方面：第一個是長期堅持技術創(chuàng)新，使得華為有了超強的可持續(xù)的技術。第二，構建世界最先進水平的管理體系和管理資格。第三，堅持企業(yè)文化的創(chuàng)新。華為企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，凝聚人心，將18萬高級知識分子變成18萬奮斗分子，自覺、自愿、發(fā)自內(nèi)心地為華為大家庭堅持奮斗。?

第一個要有創(chuàng)新文化。要有創(chuàng)新，就要明確企業(yè)創(chuàng)新的驅動力在哪，華為用了10年時間終于搞清楚，創(chuàng)建了自己的創(chuàng)新文化。第二個要投入。華為在科技創(chuàng)新的投入非常大，人的投入８萬名，搞研發(fā)的起點要求研究生以上，10年投入300多億元。第三，建立創(chuàng)新平臺。華為有16個研發(fā)中心，開展大的客戶，世界級的客戶，建立36個聯(lián)合創(chuàng)新中心。第四，建立最先進的科研成果。

華為的任務是管理第一，技術之第二。因為技術可以花巨大的價錢吸引頂級的人才，買最先進的科技儀器，但是管理理念不好，管理體系很難落實。所以我們覺得管理是第一，管理是有效率的，管理讓人才效率化，人才管理后效率才提高。華為不斷開放管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，以開放的心態(tài)全面引進歐美發(fā)達國家的管理理念、管理制度，最終取得了國際化的地位。開放創(chuàng)新就是華為企業(yè)文化的內(nèi)核。

華為是怎么設計增長體系：

華為剛開始成立時資金是僅僅是21000元。任正非在那個時候，由于偶然原因，從人生軌跡的頂峰跌落到低谷。但是他絕不甘心，因此開始走上了創(chuàng)業(yè)之路，他想做一個科技方面的私營企業(yè)。深圳市有關部門告訴他，這在深圳是可以的，因為深圳是改革開放的前哨。但是做私營企業(yè)也要符合條件的，當時深圳市政府發(fā)了一個文件，就是深圳市人民政府1987年18號文件，標題是“深圳市人民政府關于鼓勵科技類民營公司的有關意見”，文件規(guī)定，科技類民營公司人數(shù)不能少于五名，另外有一條規(guī)定，成立公司注冊資金不得少于20000元。所以包括任正非在內(nèi)的6名人員每人3500元，一共湊了21000元，這些錢基本上都是向各自的親戚朋友借來的。我們可以看到，華為創(chuàng)業(yè)初期的6個人和21000元錢這兩個數(shù)字不是偶然的，是為了滿足深圳市政府18號文件的。經(jīng)過30年的長期艱苦奮斗，華為從剛開始的注冊資金21000元，發(fā)展到2018年全球年銷售收入7200多億。增長了3600萬倍！是不是一個奇跡？

那么，華為能夠長期持續(xù)穩(wěn)定高效增長的秘訣是什么呢？朱士堯教授認為，最根本的秘訣可以用一句話來高度概括： 華為長期地把發(fā)展的動力聚焦于不斷增強內(nèi)功的修煉上。而不是像一般企業(yè)那樣聚焦在更多的獲取外部資源。30多年來華為不斷地加強內(nèi)功的修煉，其中主要是提高創(chuàng)新能力，建立起能凝聚人心的企業(yè)文化，堅持了獨特的經(jīng)營理念。

最后，?深圳卓越商學總裁黃昱焙表示，華為的文化體系以及增長體系的設計令人震感，華為的成長速度令人欽佩，通過本次朱士堯教授的分享，讓我們整個卓越商學都切身感受到華為的力量，對華為企業(yè)文化以及企業(yè)增長體系有了更深刻的認識。未來卓越商學將持續(xù)開展”向華為學增長訓戰(zhàn)班“名企參訪活動，更好地搭建企業(yè)間的溝通橋梁，致力于用華為科學的管理變革幫助企業(yè)持續(xù)有效增長!