服裝公司在每個季度商品采購之前都進行商品規(guī)劃，既不能出現(xiàn)缺貨又不能多貨，我們應(yīng)該怎么辦！每個商品規(guī)劃人員都面臨過這樣一個困境?！?br>

今天我就把商品規(guī)劃的一些工作內(nèi)容分享給大家。

第一是要確認采買金額，根據(jù)營收目標去制定合理的采買計劃，既不能出現(xiàn)過剩的庫存，也不能出現(xiàn)欠貨的庫存。

第二是上市計劃要進行拆解，因為我們每次訂貨的一個采購是幾個月的量。那我是需要根據(jù)季節(jié)業(yè)績以及它的一個波動情況來將商品做成有效的一個分解。

第三是要做商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。因為每一個品類的業(yè)績共性是不同的，要根據(jù)銷售數(shù)據(jù)的大小來調(diào)整你的品類訂單。那收益越大的話，你的占比就越高。那反之你的收益越小，那你的占比就越小。

第四是渠道差異的一個拆解。根據(jù)不同的渠道，它平臺的一些特性，我們是需要去匹配差異化的一個采買結(jié)構(gòu)。那比如說北方和南方，它對于厚薄的這個需求是不一樣的。

第五是商品屬性的一個分析，是需要通過款色碼、質(zhì)地、價格五大屬性來進行分析。那我們要分析到底是什么樣的款式，什么樣的顏色、什么樣的尺碼，以及什么樣的面料和什么樣的價格更適合這個市場。

第六是款式數(shù)量的確定。結(jié)合自身店鋪的一個情況，是要匹配合適的尺碼數(shù)等要給到這個店鋪。如果覺得有用，就趕緊收藏一下吧。