很多企業(yè)在思考創(chuàng)新問題時，往往首先想到的是技術(shù)，而且大多會因為自身技術(shù)層面的薄弱感到信心不足。

事實上，絕大多數(shù)影響市場的創(chuàng)新都不需要技術(shù)上的突破，而只需要利用現(xiàn)有技術(shù)打造新的產(chǎn)品類別。

“創(chuàng)新”一詞最早是由美籍奧地利經(jīng)濟學家約瑟 夫·熊彼得(Joseph A. Schumpeter)于1912年出版的《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中提出。熊彼特認為，“創(chuàng)新”就是通過對生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的重新組合，使企業(yè)獲取潛在的利潤。?

創(chuàng)新是個循序漸進的過程。

很多耳熟能詳?shù)钠放苿?chuàng)新都非技術(shù)突破而是成功打造新產(chǎn)品類別獲得市場青睞，如Swatch手表，蘋果的iPod，這些創(chuàng)新都采用現(xiàn)有的技術(shù)成功地打造了一個嶄新的產(chǎn)品類別。盡管好像不如特斯拉電動車、谷歌眼鏡或3D打印這類的激進式技術(shù)創(chuàng)新那般吸引眼球，新產(chǎn)品類別創(chuàng)新卻是企業(yè)快速增長和高利潤的核心驅(qū)動力。

您目前擁有的產(chǎn)品可能有100個創(chuàng)新類別等你發(fā)現(xiàn)，只是你還沒有掌握到發(fā)現(xiàn)他們的方法。

目前TRIZ理論方法已經(jīng)完成對超過250萬項出色專利進行研究，不僅僅是方法理論，還有工具及可落地的實操步驟作為指導，通過多年國內(nèi)外企業(yè)的大量實踐，通過TRIZ理論的應(yīng)用能盡快的觸及問題本質(zhì)，有效降低創(chuàng)新的隨機性，生成幾十或上百個解決方案，并且對于項目的未來趨勢預(yù)測有非常大的作用。

本次課程，將利用2天時間，帶大家共同體會TRIZ方法是

如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，識別創(chuàng)新方向的？

如何利用現(xiàn)有技術(shù)、市場需求，打造更具競爭力的新產(chǎn)品？

如何解決產(chǎn)品研發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)突破？

如何規(guī)避風險，做前瞻性專利布局？

如何利用現(xiàn)有資源節(jié)約成本，提升效能？